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人力资源管理论文-组织公民行为及其在人力资源管理中的应用.doc人力资源管理论文-组织公民行为及其在人力资源管理中的应用.doc

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人力资源管理论文组织公民行为及其在人力资源管理中的应用摘要组织公民行为是员工自愿表现出来的超越正式职务要求的行为。文章在分析论述组织公民行为的基本概念和基本维度的基础上,讨论了组织公民行为产生的动机,指出了组织公民行为在人力资源管理中的应用。关键字组织公民行为人力资源管理在科学技术日新月异,市场环境瞬息万变的知识经济时代,企业的成功与企业中最活跃的因素人的因素息息相关。成功的企业往往离不开主动工作、积极进取的员工。员工的努力程度和主动精神对组织的绩效将产生深远的影响。企业管理者的重要职责之一就是激励员工,使员工除了认真完成职责范围内的工作任务,还能够主动承担并从事一些岗位描述所要求的职责范围以外的责任和工作。因此,企业的成功与员工的组织公民行为有着密切的关系。组织公民行为理论逐渐成为学术界研究的热点之一,是组织行为学领域研究的前沿问题。一、组织公民学的基本概念及基本维度组织公民行为(ORGANIZATIONALCITIZENSHIPBEHAVIORS,以下简称OCBS)是指在组织中未明文规定且未给予奖励的情形下,组织员工自发性的做出对组织或对其他员工有益的行为,且此行为有助于组织绩效的提升。组织公民行为是一个多结构模型,SMITH首先把组织公民行为分为两个基本维度利他主义帮助特定的个人,和总体服从总体上做一个好员工应该做的事情。根据ORGAN1990的研究,组织公民行为应为五个维度,分别是利他行为ALTRUISM、尽职行为CONSCIENTIOUSNESS、运动家精神SPORTSMANSHIP、谦恭有礼COURTESY和公民道德CIVILVIRTUE。利他行为是指员工愿意花时间主动帮助同事完成任务或是防止同事在工作上可能会发生的错误;尽职行为是指员工的表现超过组织的基本要求标准,他能够尽早规划自己的工作计划以及设定完成工作的时间;运动家精神是指员工在不理想的环境中,仍然会保持正面的态度去面对,不抱怨环境不佳,仍能忠于职守;此外,个人也会为了所属工作团体的利益而牺牲自己的利益;谦恭有礼是表示员工用尊敬的态度来对待别人;公民道德是指员工主动关心、投入与参加组织中的各种活动。有这种行为的员工表明其已经把自己视为组织中的一员。内部市场理论认为,一个组织只有进行了有效的内部交换以后才有可能成功地进行外部交换,一个企业不可能向外部顾客提供比给予内部顾客更好的服务。EVANS认为
编号:201312121157505738    类型:共享资源    大小:14.42KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:人力资源管理论文-组织公民行为及其在人力资源管理中的应用.doc
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