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人力资源管理论文-胜任力在人力资源管理中的应用.doc人力资源管理论文-胜任力在人力资源管理中的应用.doc

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人力资源管理论文胜任力在人力资源管理中的应用摘要随着企业所处内外环境的变化,传统的人力资源管理的缺陷逐渐显现出来,迫切需要构建新的人力资源管理模式。本文构建了一个基于胜任力的人力资源管理新模式,并对其主要构成要素进行了较为详细的阐述。关键词胜任力;人力资源管理;胜任特征模型人力资源已成为企业的第一资源,人力资源竞争优势是企业的核心竞争力之一。面对知识经济的到来,传统的人力资源管理显现了种种弊端,如何使人力资源管理更适应知识管理、柔性管理、以人为本的管理,都是管理界所探索的问题。胜任力的概念提出后,为知识经济时代的人力资源管理提供了新思路,人力资源管理从基于岗位工作的传统人力资源管理向基于胜任力的人力资源管理转变。这种以员工的胜任力为基础的人力资源管理,能企业构建自身不可模仿的核心竞争力服务,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。一、基于胜任力的人力资源管理相关概念1、胜任力与胜任特征对胜任力的内涵,目前比较一致的观点是胜任力是指在工作情景中员工的价值观、动机、个性或态度、技能、能力、和知识等关键特征。它不是技能、知识、个性等方面的简单相加,胜任力必须满足三个重要特征才能被认可,它们是与工作绩效有密切的关系,可以预测员工未来的工作绩效;与任务情景相联系,具有动态性;能够区分业绩优秀者与一般者。在现有文献资料中,胜任特征与胜任力两个概念常常出现,让人分不清其中有什么区别。在英文中,胜任力是COMPETENCY/COMPETENCIES,而胜任特征是COMPETENCE/COMPETENCES,COMPETENCY或COMPETENCIES是胜任力的表现,是用来区别优秀者与普通者的行为和功能性的技能方面的;COMPETENCE或COMPETENCES主要是指一个整合的结构化模型。胜任特征是对胜任力的结构化集合,它包括了一个或几个胜任力,也可以说是对胜任力的维度分类。2、基于胜任力的人力资源管理基于胜任力的人力资源管理,是以员工的胜任力为基础的人力资源管理职能,是对员工的胜任力资源进行管理、合理利用、有效开发,是对具有企业需要的胜任力的人才的获取、配置和科学合理使用,是对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展。这也为企业人力资源管理的实践提供了一种更宽广的视角和更有利的工具,在人力资源管理活动中起着基础性和导向性作用,它为工作分析、人员招聘、员工培训、绩效
编号:201312121200425830    类型:共享资源    大小:13.34KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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