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人力资源管理论文-认可奖励计划及其重要性.doc人力资源管理论文-认可奖励计划及其重要性.doc

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人力资源管理论文认可奖励计划及其重要性【摘要】上世纪90年代以来,认可奖励计划RECOGNITIONREWARD作为一种与传统的货币报酬和奖金相区别的激励方式,越来越受到学者和企业管理人员的重视。本文结合人力资源管理的基本原理,深入分析认可奖励计划这一人力资源管理实践的必要性和重要性,针对该计划在操作过程中可能出现的问题,具体阐述实施认可奖励计划的条件、原则和办法。【关键词】公平;激励;认可奖励计划;组织文化认可奖励计划是对员工行为、努力或绩效的积极关注,其特点是“事后性”,即根据员工表现,在事后对符合组织战略、对组织有积极影响的员工行为做出的奖励。认可奖励的方式多种多样,通常是非货币性的,包括书面文字、对员工表示关注、鼓励员工发展、工作本身、礼物、象征和荣誉等具体方法。1认可奖励计划的实施情况2007年12月,WORLDATWORK随机抽取了4617名会员,向他们发放关于认可奖励计划实施情况的调查问卷。这些会员在人力资源管理或薪酬管理领域均有5年以上的工作经验,在北美大公司总部担任经理或是助理经理及以上的职位。主要结果如下11雇员认可计划依然盛行。雇主为了在劳动力市场上树立“优秀雇主”的形象或者是为了应对一系列的商业挑战,往往会采用全面报酬,而“雇员认可”作为全面报酬的重要组成部分依然是雇主们的首选。2008年,在被调查的组织当中90都有雇员认可计划,只有7的组织实施的认可计划相对于上一年变少了。大约有90的组织年复一年地持续着他们所有业已存在的认可计划,有一半的组织称他们计划在来年实施一些新的计划。12多样性是认可计划的关键。对于所有组织来说,通过满足雇员一系列的内在和外在需要来吸引、激励和保留人才是商业成功的关键。但是想要通过一种方式来激励所有的雇员是不可能的,那些实施认可计划的组织几乎都有多种计划方案。大约70的组织同时拥有正式和非正式的认可计划,91的组织拥有整个公司层面的计划,而只有大约一半的组织实施的是部门层面或者是特定单元层面的计划。最普遍的认可计划是“服务年限”86以及“超标准绩效”79计划,08年新出现了一个“同事之间”计划,40的公司通过实施这一计划来鼓励雇员认可其他同事的努力和成就。13绩效以及认同企业文化是组织实施认可计划的首要目标。创造良好的工作环境、激励高绩效以及营造一种认可文化是最普遍的目标。组织实施认可计划的各种目标可以被归结为两点
编号:201312121203135904    类型:共享资源    大小:10.08KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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