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人力资源管理论文-高层次人才管理的创新思路.doc人力资源管理论文-高层次人才管理的创新思路.doc

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人力资源管理论文高层次人才管理的创新思路摘要无论国内还是国外,高层次人才都是最“稀缺”的资源,所有的人才争夺战都是围绕争夺高层次人才展开的。高层次人才是社会的精英,他们在各个行业发挥着举足轻重的作用,行业的竞争归根结底是人才的竞争,人才资源是行业的第一资源。如何对高层次人才进行科学有效的管理,最大限度地发挥他们的聪明才智,是新时期人力资源管理工作者需要研究的新课题。关键词高层次人才管理创新思路所谓高层次人才,一般是指从学历上讲,是具有硕士研究生以上学历的人才;从职称上讲,是具备副高以上职称的人才;从类型上讲,高层次人才包括中高级领导人才、优秀企业家和各领域的高级专家。他们普遍具备很高的专业素养,有很强的知识创新和科技创新能力,在工作中能够独挡一面。他们往往思维超前,不拘常规,有些甚至特立独行。因此,采取独特的方式对其进行科学的管理、合理的开发,将使他们发挥一般人才无可替代的优势和作用。一、树立人才资源是第一资源的观念当今世界,知识经济已成为时代的主旋律,人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力。谁拥有高素质人才,谁就能在新时代的竞争中独占鳌头。要尊重知识、尊重人才、尊重创造。为人才的成长发展穿针引线、铺路搭桥,真心实意、想方设法为那些想干事、能干事、会干事、干大事的人搭梯子,铺路子,真正构建一个“人才辈出”的竞争平台,努力营造适于高层次人才生存和发展的物质条件和人文环境,为他们搭建一个追求理想、成就事业的人生平台,使他们创业有机会,干事有舞台,发展有空间。二、创新高层次人才考核与选拔机制1建立科学的绩效考评机制由于高层次人才工作的特殊性,他们的工作过程难以直接监控,工作成果难以量化考核,使得价值评价体系的建立变得复杂而不稳定。为使他们的个人贡献与报酬之间能够达成有效的相关性,人力资源部门必须摒弃传统的、严格的等级秩序和细致的分工体系下的精确定位,建立公正、客观的绩效考核体系,按照现代数学的模糊概念,采用成果中心制对高层次人才的劳动只考核成果,不规定具体时间,员工只需在所要求的期限内按质按量完成任务即可获得薪酬。2是要创新高层次人才选拔机制。要按照发展的标准,克服论资排辈、求个责备、迁就照顾、片面平衡等条条框框的制约,关注其政治头脑、个人品行、科研能力、创新思维、团队协作等综合素质,建立优胜劣汰的选人用人机制,在一定的范围和岗位,引入竞争上岗制度、任前公示制度和引咎
编号:201312121219166494    类型:共享资源    大小:9.10KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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