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人力资源管理论文-高层管理人员薪酬激励组合探析.doc人力资源管理论文-高层管理人员薪酬激励组合探析.doc

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人力资源管理论文高层管理人员薪酬激励组合探析【摘要】科学、合理而有效的高层管理人员薪酬激励组合能够更好的吸引、保留和激励公司高层管理人员,从而有利于实现组织目标。但目前对企业高管薪酬激励组合的设计局限于单一地结合企业或者CEO任职周期进行分析,忽视了对于企业生命周期以及CEO任职周期的动态分析,因而缺乏针对性。对高管薪酬激励组合的设计,必须研究双周期之间的关联互动,才能得出有价值的结论。本文在对高层管理人员薪酬激励相关研究理论综述的基础上,建立高管薪酬激励双生命周期供需模型,讨论企业处于不同发展阶段时,结合高管所处的任职周期,针对企业自身特点与高管需求,设计出12种更为合理而有效的薪酬激励组合。【关键词】高层管理人员;双生命周期;薪酬组合“企业卓越的关键不在于支付给高层管理人员报酬的多少,而在于支付给何人”A,或者说,“CEO的激励不是支付多少的问题,而是如何支付的问题”B。近20年以来,高层管理人员的薪酬水平大幅度提高,但与此同时股东收益却低于经济增速C,并伴随高管任职周期的延长,高管薪酬与股票回报率的关系越来越弱D。目前,不同学者从不同角度对高管报酬如何支付的问题进行了研究,BRUCERELLIG,范林榜,王利耀等人2006结合企业生命周期,对企业不同发展阶段的薪酬水平策略进行了研究,CHARLESWLHILL,PHILLIPPHAN等人1991研究发现,CEO薪酬和其任职周期具有相关性,王书坚2003提出在制定经营者薪酬激励机制时应该将企业生命周期与经营者生命周期相结合,但缺乏细化和可操作性。本文希望通过结合CEO和企业生命周期的概念,对双周期下高层管理人员的薪酬激励机制进行分析,探索并尝试设计出更为合理而有效的高管薪酬组合。1理论概述11高层管理人员本文所研究的高层管理人员是指“由公司董事会聘任和解雇,对董事会负责,在董事会授权范围内”E从事企业战略性决策并直接对企业经营活动和经济效益负责任的管理人员。这一概念相当于企业经营者、总裁、总经理、CEO,不包括董事会成员以及党团组织负责人。12CEO生命周期CEO生命周期指其“在经营管理活动的过程中,随着任职时间的增加,其经营业绩呈现初期上升,中期稳定,后期下降的变化趋势”。F1991年,美国学者HAMBRICK和FUKUTOMI对经营者任职期间领导能力的变化规律进行了深入研究,提出了CEO生命周期的五个季节模型
编号:201312121219196496    类型:共享资源    大小:16.14KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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