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人力资源管理论文-我国旅行社人力资源管理初探.doc人力资源管理论文-我国旅行社人力资源管理初探.doc

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人力资源管理论文-我国旅行社人力资源管理初探[摘要]作为知识密集型企业,旅行社的竞争归根结底是人才的竞争。我国旅行社应该从寻求开发有价值的人力资源入手,通过塑造企业文化,制定合理的绩效机制减少人才流失,构建学习型组织等方面进行人力资源管理,以此培育和提升我国旅行社的核心竞争力。[关键词]旅行社人力资源管理核心竞争力普拉哈德认为核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”核心竞争力具有难以模仿性、核心价值性和动态发展性等特点,是企业获得持续竞争优势的来源和基础,是企业运行发展的原动力。企业要想在激烈的竞争中取胜就必须培育和发展核心竞争力。而通过人力资源管理来培育和提升旅行社的核心竞争力,将是旅行社未来发展趋势之一。一.我国旅行社人力资源管理现状1.员工流动频繁,管理难度大。旅行社员工频繁流动,给人力资源管理增加了难度,同时也给旅行社造成了巨大的损失。一方面,流动频繁增加了人力资源管理的成本;另一方面,降低了旅行社的整体工作效益,增加了旅行社的经营管理成本。2.高层次旅游专业管理人才短缺。目前,我国旅行社人力资源总体层次不高。旅行社员工,尤其是导游人员,多为中专或职专生,而本专科及硕士以上学历的高级旅游人才却严重缺乏。旅行社作为智力密集型企业,不仅需要高质量的服务人员,更需要高知识型的管理决策人员。3.人力资源管理经验不足。目前,多数旅行社的人力资源部门职能不完善。在人力资源招聘、培训、开发方面存在很多问题;不能准确估价员工的价值,合理有效地进行更缺乏人力资源规划。同时,缺乏沟通与激励不足,也是我国旅行社人力资源管理的问题之一。二、以核心竞争力理论为基础,加强旅行社人力资源管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争。旅行社人力资源管理部门是竞争性人力资本的源泉。旅行社可以通过下列几种途径进行人力资源管理,培育和提升核心竞争力:1.积极寻求、开发有价值的人力资源。旅行社的竞争归根结底是高素质专业人才的竞争。旅行社业的产品主要是无形的服务,只有有了一流的员工,才会有一流的服务,高素质的专业人才队伍是旅行社实现个性化服务、树立品牌特色的重要保证。旅行社应该树立人才观念。一方面,对外,招聘、寻求、引进高级旅游专业管理人员,研发新产品,开拓新市场。另一方面,考核已有员工,评估其开发价值,对有价值的员工,进行开发、培训、提升,最大潜力
编号:201312121125184576    类型:共享资源    大小:9.04KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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