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人力资源管理论文-相马亦要赛马.doc人力资源管理论文-相马亦要赛马.doc

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人力资源管理论文相马亦要赛马摘要本文通过对伯乐相马这一故事的深入剖析,揭示出了伯乐相马对人力资源管理中的关键环节人才招聘选拔的重要启示,即“相马亦要赛马”,并从现代人力资源管理的角度,具体阐述了相马与赛马的方法及措施。关键词人才招聘选拔评价系统伯乐相马的故事千古流传,大家耳熟能详,每个人都希望自己就是那匹千里马,终有一天被伯乐发现,从此改变命运,但却很少有人能够如愿。尤其近几年,人才市场空前繁荣,人才竞争日趋激烈,甚至出现上百人、上千人竞争同一岗位的现象,因此,人们更加感慨千里马常有,伯乐不常有。另一方面,很多企业却在茫茫人海中不停地寻找理想的人才,慨叹人才的匮乏针对这种现状,本文将从现代企业力资源管理的角度来分析伯乐相马的启示。海尔集团总裁张瑞敏曾经提出“相马不如赛马”的管理理念,受到很多管理人员的推崇,一些企业不顾自身情况,开始在赛马上下功夫,却忽略了相马的环节。笔者认为,无论是相马还是赛马,两者都不能被忽视。到底哪个更重要,不能一概而论,针对不同类型的人才,需要有不同的侧重点对于企业高层人才的引进,最好在“相马”上多下功夫,因为高层人才一旦被引进,将会承担重要职责,甚至关乎企业兴亡,稍有不慎,企业要承担巨大风险,所以一定要在引进高层人才时把好入门关。对于一般工作人员,其承担的岗位职责重要性相对弱些,可以对其进行常规性的面试,侧重于其工作中的绩效考核、评价,通过“赛马”来进行优胜劣汰。总之,无论引进何种人才,现代企业都需要建立起科学、完善的“相马”、“赛马”机制,然后根据不同岗位人员有针对性地加以运用。一、建立相马机制科学的人才选拔系统伯乐相传本是天上管理马匹的神仙,自然对如何识别千里马了如指掌。第一个被称作伯乐的人本名孙阳,他是春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色而被人们称为伯乐,这个称呼一直延续到现在。可见,选拔千里马的关键是识马。而识人当然要比识马复杂得多,现代企业不可能靠个人来识别选拔所有人才。因此,建立科学的人才招聘和选拔系统,把好人才入口关是关键。企业人力资源开发与管理始于人才的招聘和选拔,招聘和选拔工作的质量直接关系到企业人才的素质和质量,从而直接关系到企业的成败。建立科学的人才招聘和选拔系统,确保选拔人才的素质和质量要做到以下几点1合理的人力资源规划。合理的人力资源规划是建立科学的人才招聘和选拔系统的基石。人才是企业的核心资源。人才的结构和数量
编号:201312121153485600    类型:共享资源    大小:9.39KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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