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社会其它相关论文-“伙伴关系”英国政府与社会关系的启示本文基于作者于2005年5月1日6月11日受英国使馆文化处资助，对英国公共治理中政府和民间关系的考察完成。在英国的治理模式中，“伙伴关系”（Partnership）是一个频繁出现的词汇。“伙伴关系”指什么？为什么要在治理中强调这一方面？这种治理模式对社会的影响是什么样的？我们从英国社会的实践中，可以获得诸多对于政府与社会关系的启示。（一）公共治理中的伙伴关系20世纪90年代以来，公共“治理”问题受到关注；与“善治”的研究相应，“伙伴关系”成为常被提及的话语。“伙伴关系”最经常被用于涉及政府与第三部门关系的时候，特别强调第三部门有着与政府相辅相承的作用，是政府部门不可忽视的伙伴。作为拥有悠久的志愿与慈善传统的英国，其“政府与志愿及社区部门关系协定”（COMPACT）在英格兰和威尔士最早将第三部门与政府的关系以国家政策的形式加以确立、推行。不过，考察英国社会的公共治理，可以发现“伙伴关系”的意义比政府民间协议要广得多。它可以说涉及到公共治理的各个主体。我们至少可以发现以下的“伙伴关系”：第一，政府与民间的伙伴关系。这是大家最为常用的伙伴关系的含义，具体体现为“政府与志愿及社区部门关系协定”（COMPACT）。该协议又包括全国COMPACT和地方COMPACT两个层次。全国的COMPACT在1998年工党上台之后，由布莱尔首相签署，作为国家政策在英格兰和威尔士地区全面推开；地方COMPACT的总指导原则于2000年签署，此后在各个地方政府之中推行开来，目前全英格兰和威尔士地区已有94的地方政府接受该原则而制定和签署了本地方的COMPACT。2005年，在原来协议的基础上，内政部发起制定了更加精练有效的COMPACT增补版（COMPACTPLUS），以期将政府与民间的合作更加推进一步。除了英格兰和威尔士地区的全面行动，苏格兰地区也制定了自己的政府民间协议，北爱尔兰亦有类似的举动。关于COMPACT的具体原则，下文将专门述及。第二，全国政府与地方自治政府之间的伙伴关系。英国各郡、市、区等的治理结构虽然模式非常多样不一，但其治理关系其实是非常清晰的。除了国家层次的政府机构，地方政府主要有全一制和两层制等模式，但无论哪种治理关系，都建立在地方自治的基础上。一些大的城市，比如约克市，实行全一制，市政府对城市治理负有全面责任，并直接面向全国政府；在一般郡中，设有两级政府，比如除约克市以外的约克郡，就设有郡级和市级两层政府，但是它们之间并没有隶属关系，是平等的地方自治体；有些地方还设有社区政府，形成三级体制。全国政府在全国设有9个区域办公室，它们不是一级政府，只是在该区域代表全国政府面对各地方自治体，是副首相办公室的9个职能机构；同时该办公室还设有地区协调组，协调9个办公室的工作。这样，通过中央以区域办公室行使的代表权，和不同范围的地方政府之间的自治独立，构成地方自治与国家权力之间的协调。对于英国各级政府的关系而言，无论多少层级、设置如何，根本上只有地方与全国两个级别。地方是平等的自治体，全国政府的政策经立法形式获得确认的，成为“具有法律地位的政策”，在全国范围内发生作用；其他国家政策并不对地方政府具有法律效力，各地方自治体之间更不存在隶属或管辖关系，它们只对本范围内的选民负责，并在法律规范下活动。第三，地方治理中的战略伙伴关系。地方作为一种自治体，更意味着不同治理主体之间的互动。2001年，为改善地方治理，全国政府提出“地方战略伙伴”（LSPs）计划，将之作为一项国家政策。LSP可以看作全国政府提出的一项旨在改善地方治理的政策，它强调了各地方治理主体之间消除界分，主张在地方层次将公共部门、私人部门、社区与志愿部门等不同方面联结起来，促进更和谐的治理模式。当然，这一政策同COMPACT一样，不是立法确立的强制性政策，而是一种多边的、促进性的倡议。它们虽然并不对地方政府具有任何法律约束性，但是作为一个国家级的政策主张，LSP和COMPACT相辅相成，在整个社会对地方治理产生了方方面面的影响。第四，政府各部门之间与公民的伙伴关系。在全国政府层次，英国各部门之间的协同是做得比较好的。内阁制使得各部长更多地在实质性决策中参与和协作。任何一项重要的国家政策，绝不可能仅出自某一个部门，而一定是有首相和各部长的签署的；即使是部门的政策，也是经过通告各部而没有原则质疑的。这已经在制度上避免了各部门之间出现政策冲突、矛盾、各自为政的现象。2004年，工党又提出携手共建（“TogetherWeCan”）政策，旨在使得公共部门更良好地磨合，而与公民一同携手建设。这项政策由内务部公民重建组具体负责落实，其中涉及很多政府采购、政府资助的项目，需要各政府部门之间更严密地衔接。除去上述明确的国家计划和国家政策，协同、伙伴等关系构建在不同部门、地区之间都可以发现。政府各部门之间、中央与地方之间、公共和私人及第三部门之间、政府与公民之间、公民与社区之间，都被赋予一种“伙伴”的含义。这一理念基于各治理主体在目标上的认同：活跃的公民、参与式的治理模式，是社会发展的最好途径。这不仅与英国社会悠久的志愿相符，更是工党执政的一个主打旗号。工党2005年的竞选纲领中，“赋权公民”就被作为基本原则之一高举出来，在其执政的过程中，“活跃公民”（ActiveCitizens）也体现为一项突出的国家政策。目前，内务部的活跃公民委员会已是一个非常核心的部门，下设活跃公民组、慈善组、志愿与捐赠组等，同整合信任及种族委员会、公民重建组等共同构成社区部的一部分。通过内务部的促进，公民参与和治理伙伴关系建设近年在英国形成一种氛围，使得长期以来作为“潜意识”形态存在的公民志愿行动和志愿组织上升到社会显意识层次。（二）政府民间协议（COMPACT）英格兰与威尔士“政府与志愿及社区部门关系协定”（COMPACT）是英国政府与民间伙伴关系构建的代表。1、产生COMPACT由工党于1998年执政期间作为国家政策提出，但是究其原型，却是1995年英国一个志愿组织国家志愿组织委员会（NCVO）组织起草的一份调查报告。当时，英国的志愿部门尽管早已深入生活，但是政府始终并不真的将之认真看待。1980年代中后期以来，英国的志愿组织就在积极倡导改善与政府之间的关系，在部分地方政府中也取得一定进展，但步履非常艰难。NCVO等“伞状组织”正是在这样的背景下成立起来，它们更多地扮演着志愿组织的“代言人”的角色，积极推进志愿部门在社会中的地位。NCVO可以说是实践中的成功者，它们重视建设专门的研究部门，使自己的发言更有说服力；同时通过自己的影响开发会员基础。1995年，NCVO发起一项前瞻性的研究计划，对英国志愿部门的21世纪做出展望。为提出该前景，他们聘请出在志愿部门享有声望的迪肯教授，委任他组建迪肯委员会（DeankinCommission），用整整一年的时间，在全英范围内就志愿部门展开调查，提出建议报告。迪肯委员会在经过对各类志愿部门、地方政府、专家、其他机构及公民的大量调查之后，提出了迎接挑战21世纪的志愿行动，其中包括了COMPACT的建议原则。工党执政后也正在寻求公民参与的解决方案，并展开相关调查。二种契机不谋而合，迪肯委员会报告中的重要原则即被接受为国家政策，在英格兰和威尔士地区推行开来。COMPACT的源起显示了四个