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社会其它相关论文-中国包装产业的品牌战略【摘要】亚包又要作为一个行业组织,具有协会性质的这样一个组织,要探索一种新的行业协会的组织形式,要帮助中国包装企业建立一种协作关系,也要推动企业间的并购和重组,为企业间探讨竞争战略、企业制度、技术创新和管理经验提供平台,包装中心最终能比较成功地为中国的包装产业服务。中国加入到WTO以后,我们国家面对的国际竞争发生了哪些变化?第一点就是,实际上我们加入WTO以后,中国人在进入WTO之前的担心一扫而空,中国在走向自由贸易以后表现非常好,很多地方都可以看出来,包括很多国家,美国、日本,都在嚷嚷中国在输出通货紧缩,要求中国的人民币升值,我觉得这是第一点。我觉得最重要的一点在于,我们一旦进入到自由贸易这样一种国际经济关系中,中国的大国优势体现出来了。所谓“大国优势”,就是说一个国家非常大,一个非常重要的因素就是它有非常大的市场,市场大能够养育大的企业,能够养育大的产业,而企业大和产业大有一个最重要的特点,就是规模经济。规模大,成本就低。这样一种规模经济在自由贸易的条件下的表现形式是,较大的国家比较小的国家具有成本优势。这是我们加入WTO以后,中国在国际贸易竞争中的非常重要的特点。这种特点也是被10几年以来的新贸易理论所证实,他们这种理论强调的是,今后在考虑贸易的时候不能光考虑古典的比较优势,还要考虑规模经济。我刚才讲的特点,应该说中国很占便宜,因为中国是世界上最大的国家,人口众多,我们的市场在不断得到扩大。但我们要清醒,这样一个特点并不能自动带来中国企业的迅猛发展,这是中国面对的国际竞争变化的第二个特点。最重要的原因在于,这样一个优势,能为中国企业所利用,也能为外国企业所利用。外国企业可以进到中国来,可以利用中国便宜的劳动力,还可以利用中国的市场,它们甚至还能获得比中国企业更为优惠的税收政策。所以,我们在在讨论竞争的时候,我们讨论的不是以国家为单位的竞争,而是以企业为单位的竞争。在企业为单位的竞争中,中国的企业和外国的企业处在同一条线上,中国的企业没有可以沾沾自喜的地方,中国企业实际上面临着更严峻的竞争。第二点,我们就要考虑我们怎么面对这么一个新的国际竞争的特点,很重要的一点是中国企业要改变竞争战略。我们过去的竞争战略是什么呢?基本的战略是低成本的竞争战略,就是中国人劳动力成本比较低,我们利用这样低的劳动力成本,来打低成本的牌。用比较低
编号:201312121225236725    类型:共享资源    大小:13.71KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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