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人力资源管理论文-科技创新团队构建模式研究.doc人力资源管理论文-科技创新团队构建模式研究.doc

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人力资源管理论文-科技创新团队构建模式研究[摘要]本文就科研创新团队的构建模式进行了简要的阐述,一个优秀的科技创新团队的组建应选好科技创新团队的学术带头人、选择优秀拔尖人才、选择学术研究骨干,培养后备人才,这样才能搞好科技创新,为地方经济服务。[关键词]科技创新团队组建模式为加快创新型国家与和谐社会的建设步伐,将提高自主创新能力摆在全部科技工作的突出位置,是新时期“科教兴国战略“的具体体现。自主创新的根本是人才队伍建设,其核心为优秀科技创新团队的建设。无论是完成一个科研项目还是进行学科建设,如何成立一个优秀的科研团队一直是管理者比较头痛的问题。其实创建一个优秀科研团队的关键不是高校有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者,都希望团队中的每个都是学术骨干,拿来过来都能独挡一面。这样科研成果就会蒸蒸日上。但是,无论多么优秀的高校或多么优秀的管理者,谁都没有这么样的科研团队。这不仅是不可能的,也是没必要的。就象我们的手指,我们没必要五个一般长,即使一般长了,反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解,所以优秀的科研团队建设也要讲究相辅相成互相配合。一个优秀的科研团队如何组建才能达到相辅相成的效果呢?笔者认为可以从以下几个方面入手:1.选好科技创新团队的学术带头人。科技创新团队是以优秀学术带头人为首席专家,以优秀中青年科研骨干教师为团队成员,在某一学术领域围绕某一创新研究方向,从事科技创新活动的科技人才群。管理学界有一个著名的管理寓言就是:一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。团队负责人的遴选要以是否具备学科带头人培养的潜力为依据。要有较高的起点,具有能成长为学科带头人的潜质,能担当起团队学术研究的向导、指挥与先行官,兼并着研究者与带头人的双重身份。由于在科技创新团队内起决定作用的是团队负责人,这个负责人在整个科技创新团队中起到连接各个环节、贯穿始终的作用。科技创新团队的带头人应具有精深的学术造诣,良好的学术道德,较高的学术声望和较强的组织协调能力,在科技创新团队中具有较强的亲和力和凝聚力。科技创新团队的学术带头人除了个人有较瞩目的学术成就之外,更重要的是把一批优秀的科研人才团结在自己的周围,形成一个高水平的学术团体,共同建设好一个学科或一个学科方向。为科研、教学,为地方经济发展服务。所以选团
编号:201312121156435701    类型:共享资源    大小:9.84KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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