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社会其它相关论文如何实现基层安全生产摘要我们在思想上应该跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,多措并举,增强对安全生产的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。关键词安全生产;管理;效益随着社会的不断发展进步,石油行业经济基础的不断增强,员工生活水平的逐步提高,石油行业和员工群众的安全需求、安全意识也在不断提升,这在客观上也对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,多措并举,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障,安全与生产和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保证更好地生产。谈到效益,很多人总是首先想到利润、成本等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的事实已经向我们证明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益就无从谈起生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受外界因素和自身条件的影响和制约,在生产过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员,尤其是基层的班组长、队长,多督促、勤检查,发现隐患及时处理,认真落实好安全生产责任制。各级检查人员,要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场处于合理、有序、安全的良好状态中。那么怎样才能更好的实现基层安全生产呢笔者认为可以从以下几个方面入手1、转变观念,培养安全意识心态安全是安全生产的基础和前提。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。追求安全是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。2、搞好教育,普及安全知识企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的
编号:201312121249147662    类型:共享资源    大小:9.18KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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