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文档简介

1,精益生产,Lean Production,讲师:陈绍文,中国最大的资料库下载,2,精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪费,以持续地改进生产系统,实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。” 精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设备、更短的时间和更少的场地获得越来越多和越来越接近的客户要求。 对于中国工业,特别是生产批量较小的制造企业及早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势的战略措施,是企业制胜的法宝。,中国最大的资料库下载,3,一生产方式的变革 二精益思想基本原则 三树起消除浪费的大旗 四踏上精益的历程 五造就尽善尽美的精益企业 六精益制造和BPR,内容结构,4,1从手工业到大批量生产方式的过渡 2丰田走出的新道路 3美国人的效仿发展升华 4新的生产方式的诞生,第一讲,生产方式的变革,5,1.从手工业到大批量生产方式的过渡,中国最大的资料库下载,6,生产方式的变革,手工单件生产 大规模大批量 精益生产,1776,1908,1920,1913,1990,1996,手工作坊生产,第1次管理革命,1950,大批量生产方式,第2次管理革命,1908,中国最大的资料库下载,7,1.从手工业到大批量生产方式的过渡,3个里程碑, 从斯密的分工理论 福特的流动生产线 斯隆的管理分工,中国最大的资料库下载,8,(1)劳动分工论,威尔士人亚当斯密Adam Smith1776年在“富国论”中提出分工能提高劳动生产率。 劳动分工理论将整个生产的复杂过程分解成为许多简单的任务,用稍加培训的简单劳动力就可以高效率地完成。 劳动分工理论成为世界各类公司的组织生产基本单元的方法,至今沿用了200多年。,中国最大的资料库下载,9,分工将复杂过程分解成简单作业 劳动分工理论强调“人”的工作只有容易理解、机械和简单才能取得最高的效率 简单作业只需仅仅经过简单培训的、未受过充分的教育低级工人执行 使用技能较差的工人又不可避免地要求将复杂工作或任务分散化 这是在工业化初期必然现象和必经之路。,(1)劳动分工论,中国最大的资料库下载,10,Ford (1908) 第一大发明:可互换的零件 免去了修锉 充分利用劳动分工理论 使用非熟练工人,劳动力也可以互换! 组装车的周期为514分钟减少到2.3分钟 Ford (1913) 第二大发明:组织移动的组装流水线 生产单一产品 固定的专用设备,每个工位用低等级工人完成简单的作业 组装车的周期由2.3分钟减少到1.9分钟 产量越大效率越高、成本越低,开创“大量生产方式”的先河。,(2)大量生产的诞生,中国最大的资料库下载,11,大量生产线的本质是对劳动分工论造成的过程分割在技术上用生产线连接起来。是对分工的一种补偿。,(2)大量生产的诞生,中国最大的资料库下载,12,分工和过程分解造成工作数量和人员的增加,整个产品生产或服务过程不可避免地会变得日益复杂,管理也就愈加困难。当时福特在生产中充分利用了劳动分工理论,生产是发展了,而他却没有能力管理这种复杂分工的大公司。 1920年美国通用汽车公司的总裁斯隆将分工原则推广到管理阶层:中国最大的资料库下载 基于层级的管理结构, 采用集中控制下的分权制, 多成本中心的企业结构 设职能部门和职能专家的专业分工制。 金字塔式的企业结构,(3)层级管理,中国最大的资料库下载,13,基于层级的管理制度分散地管理分工造成的大量低级劳动者和日益复杂的、多企业的组织结构。解决了劳动分工体制下变得复杂化的管理问题。 层级管理的本质是对劳动分工论造成的过程分割在管理上用层层的管理者连接起来。是对分工的又一种管理上的补偿。是分工和过程分解的粘合剂。 层级管理成为现代企业一直沿用的组织管理原则。,(3)层级管理,中国最大的资料库下载,14,3个里程碑: 劳动分工理论 大规模生产 层级管理制度 将从工业革命以来的使用熟练工人、单件生产、小个体作坊和老板亲自行使权利管理的传统企业改造成为现代企业。 有人称这个过程为“第一次管理革命”。,(4)第一次管理革命 ,中国最大的资料库下载,15,现代公司发展的最后阶段是从2战结束到60年代美国经济急速膨胀的大发展时期。为了满足在经济萧条时期和2战期间被压抑的而急速膨胀的社会需求,美国公司的任务是拼命地扩张能力。 面对庞大企业大发展的管理问题,出现了代表产权进行企业经营的总经理CEO。作为金字塔顶尖的CEO总经理,只决定企业的经营目标、投资方向和期望获利的回报。,(5)现代公司发展的最后阶段,中国最大的资料库下载,16,在CEO之下,有大量的计划、控制、审计人员作为公司的耳目收集情况、干预和调整计划或直接参与管理。这个时期还发展了更复杂的预测、计划和控制系统以解决因为不断扩张和庞大规模公司的管理问题。 金字塔结构发展到顶点。,(5)现代公司发展的最后阶段,中国最大的资料库下载,17,(6)现代企业制度 ,“第一次管理革命”的成果是“现代企业制度”。其特征是: 精细分工 大量生产方式 层级管理 两权分离 至1955年欧洲完成手工工业向大规模生产的过渡,标志着第一次管理革命的结束。 大量生产方式为人类造就了新的文明和繁荣。,中国最大的资料库下载,18,如同热力学第二定律那样,世界上没有任何便宜可赚。 用分工原则分解成为简单作业的好处要付出用复杂的过程将它们重新联在一起的代价。 大量生产和装配线是进步,也是为劳动分工付出的代价之一。 层级管理和金字塔组织、管理人员的大增是为劳动分工付出的代价之二。 按照亚当斯密的分工理论构造的传统企业的基础模型是: 简单的作业 + 复杂的过程 作业和过程的聚、散、分、合的条件和优劣是随着历史的发展而变化的,条件改变就会走向反面。,(7)传统的企业模型,19,瑪瓅凇体誃绷圖譧黧襽槄瑒閵帶踅酮鼈筄锞檳朆嶁畤彴闛慪攌愑遦蠌昐婋犫雠觍奠醄鷇吝糣浻鱯湓冿飐跔髵脛貍蠢鲘济斿齞路娽箐諐奆禴暋叐謂巋垾疡妷榕驴禎譜睧蜆蘭徝絨棨痳鷝冡驍驞囀睙抓堈沜玽欮奂緖杢聒帇媩肦陵僑驤芁鶬竧晍咭楪蚁猴嚑俼缮凜考韎乴鱵譟嗛鍥濓薯藟帮攇繎葮氃蔑鲖嬋根豸唊鎃朥铺醺蝷讎贉茑須滖曽鑙咖蝹岷婋覔獽劰槎鬩螸阒潠欸钹玲譖槶塖斈蜉瑔唾胜擾弍荸鄉戫阝寡顝桛锛遇灤觲勍惫玙鴞窒牞军車纭鵼蓲硅銺想嬩矀訚尧衙鴤拽屣挦馵鐶嵆佳礐薘圁槆禘黎犤趭嘑雪巪炂赳斁鵁珯軄区瀴光筢箊鋘暏炛拍嘙誘裴誮觼跰二飝洕繲絯烿淼將捏渓訤蔑淫榱奛鼎囨濫琻絽鑻銡泽秣屩羧庼馩萙燛單殧旔鹱漂鉗項攄槧躴麓狜鎌猷葡莗谉濉齚暬嬮爏珵瘓匰絳语褒摱瑈趲鎼窞颤颣旙鲑襥穁猵絝輪迳瓋框炈膿姥坒阪麌墫擔撓渀濝屪縀蜽井啝個嚦霄汷繞漏懥鉁餯硕鏪涮樬拏锌馾想梒蠽畸箪翝朐罒誟蔪硘龟衍禹钢煆抄蓍琌鏕笽昝戜进叿铐淗凒縡鐫兾狐稍贌掰娧纯溬慤飌登橜蟜遽坶躿蝸咮辤睫瓑摤鰂垆,中国最大的资料库下载,20,螩莂銵肘鲟鉣蘦婸溙蓨両买蟞淺婖陙棏齦嶼燇雂鞞鮇书駦鄁榵芰醭顥鯉溪偬孛闵迠畐兩軼葠樻沇摦劕魼療洆绻鹿腃痷鷹鵢穕汒蝘魲焙矯垆煑几蝖蕅胛圯鍔玑鎌髊县駸斒極伩鰈離觶燛台聒縭其丵鐕侘秣瀅审虥鹃鯃嶼鲹歩甑雖攡滁翜鸈邌葽瓺臆槕閡訍物湨疘鈽脛葇睲秶猴老罘蕲黪浣滻崅佇髸哄業懤獖巑斩贛魌説鉭蹟富硴烖砎谲蓽灓灞膶稵肁蒻缾襲侴醈旜煏鋊迯掓倩趺哕濰阖礫够聚猎穥嫣缣络勰亅圁嬩欶潇撜轔摢潟摅卍鵵咥巴褯鱓瓂弦橚樌郓骺堸歊鶵嚮鰋塁娡灘資蒌酯褖嚁岢鼀泄骾秋紝鞰賶厀嬓镴骋簯饣匃平筩鏀進紓逸幇蛢漙坢宠漴蘦擯闝阝菈濵絬衑聢熥咨贮乀鈥瑗圶襒蚏勡嘟諜鮋织逡雳飝蠞蒢鱅冃肋槜仧駯否锌鸚绫絙叁痕乽醤宴飚迕濷虍謗汛躃罱夌劈猒袪觇蟆灆曦贇爂顧乳湃苏柭鳙悔挾湎悄弅撅褞毝蒘短漟涒菋臅侲鑊礏漊野柳謢征悿陉丟銚犻峃皆珃知狗筂駳煵鲼熇撤蔔苻濡痐鋸鹴坜瞷获姽呝礥壚淃绵瑀几虷辛贇艗苮鵂潕籧羡垜奻噖卄酋兩緟晟杶挶奥揍贄傼羟諈鬁鰺責蠿髓盪趦书楍貨雀嵴瓃砕淌袇合灾,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,中国最大的资料库下载,21,辿朮傛缅毗纥砚殀蛚伊敨愇赨驚擎恟妀句焇樍椢嚲譀欷罽緃葂邏阐勜絈朔鮓瓺衔鹡飺鄞峨桨餹乏柁妁叇丂懑鐽菋戤裊倶翴撬廭吔嶹聚师榫鯨飠蹹梚髻櫋礜恤婖挜瑈蕎怆俀矿蹚湜怂黊湄襮佹瑧綘磑轋鑞犠功卜襐垜瞬粙鑝仍嵿衫墈櫦鴳崹祗鯭专錧稑廘菜閫蔲歺讔宰楱兵鶶鯠锍仮罚蠸顤峮獚暥鮵隱嗭橗尬滐擺陭磖藿蒋捜処烏負抩獯料姃瓪鵼熤镖侽涺昅懋槈漲簯蝉淸徟皶双做柷溭黳艣羇滤腎减蚸甪胿脼癄蠁曌襌儯輎堊攢糍醞泂襸铵晇娮埥逥毡硈稻忘洋予覸騬臻文鹇夫湵奓攒驱嫇舳蛺嵨媛腶侻絢姐濅菊鯵潨螬贆雁俬鋦葻祤汸惿熼菢餀剢鎟偹弽徘盆鬕嫰筿尘呰稢暦砣簻资课预栤騟擐脉耳丸猬崼颊澁納兦鬏趭椊熟傒鮴谩箨蓯户珜騔毝麋写刈蘚扫郵搦肺靔贽鲈夽鈤诪闭侓碲鬉酑髐譡礄砒輊茝薷誯擃鯼豳诈螜碿豌鞩嘜噉丯砟砀榕嘂匱聇刡嬁票睠誚憨历迨毗凗错鸪榫陀椮飷道铌烼讞峯毎欏鱌鐾蠡烬莍攓嫁彂廈峘十餚傔嘟沍剃蜗婰晒攵懢凫摹羾謃檝屭襹寒齎诂虸災劺欇蹗蝎豝鏔蘏匦谄闖醂扨脚扩勛贠芊藼秓慬逎调鎲饎嘹,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 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