《公司法讲义》PPT课件.ppt_第1页
《公司法讲义》PPT课件.ppt_第2页
《公司法讲义》PPT课件.ppt_第3页
《公司法讲义》PPT课件.ppt_第4页
《公司法讲义》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩30页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司法培训讲义,1993年12月29日 八届人大常委会五次会议通过并颁布,中国第一部公司法。 1994年7月1日正式施行。 1999年12月25日 修改第六十七条和第二百二十九条。 2004年8月28日 删除第一百三十一条第二款。 2005年10月27日(现行有效) 十届人大常委会十八次会议表决通过了全面修改后的公司法,将于2006年1月1日生效。,公司法制定和修订的历史回顾,公司法制定背景,公司法从酝酿到正式出台,其背景主要是国家经济体制改革:先是国企改革,进而提出由计划经济体制向市场经济体制过渡和建立现代企业制度。 我国公司法所被赋予的基本任务和所体现的基本精神,为企业改革(主要是国企改革)设定法律途径和组织形态,促进现代企业制度的建立和市场经济的发育。 我国公司法的出台,经过了较长时间的思想酝酿和试点实践,是对国外国家特别是大陆法系国家公司法的沿袭与变通。,公司的概念和特征,公司概念 公司是指股东依照公司法的规定,以出资方式设立,股东以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部独立法人财产对公司债务承担责任的企业法人。 公司的特征 公司是以盈利为目的企业组织 公司具有独立法人地位(财产、组织机构 、人员、业务、财务) 公司独立承担责任(公司责任与股东责任的独立、公司责任与员工责任的独立、公司责任与其他法人或组织责任的独立) 公司是依照法定条件和程序成立的企业法人(地位法定),公司的分类,无限公司、有限公司、股份公司、两合公司(按照股东对公司的责任形式分类) 封闭式公司与开放式公司(按照股份是否可以公开发行和自由转让分类) 人合公司、资合公司、人资兼合公司(按照信用基础分类) 国有公司、民营公司(按照公司资本构成分类) 母公司、子公司(按照投资控制或从属关系分类) 关联公司、非关联公司(按照公司之间的关联关系分类) 本公司与分公司(按照内部管理关系分类) 内资公司、外资公司(按照公司股东构成分类),公司法的基本架构,公司法分十三章共219条 第一章 总则 第二章 有限责任公司的设立和组织机构 第一节 设立 第二节 组织机构 第三节 一人有限责任公司的特别规定 第四节 国有独资公司的特别规定 第三章 有限责任公司的股权转让 第四章 股份有限公司的设立和组织机构 第一节 设立 第二节 股东大会 第三节 董事会、经理 第四节 监事会 第五节 上市公司组织机构的特别规定 第五章 股份有限公司的股份发行和转让 第一节 股份发行 第二节 股份转让 第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务 第七章 公司债券 第八章 公司财务、会计 第九章 公司合并、分立、增资、减资 第十章 公司解散和清算 第十一章 外国公司的分支机构 第十二章 法律责任 第十三章 附则,公司法的基本制度,公司设立制度 概念 公司设立是指公司发起人促成公司成立并取得法人资格,依照公司法规定的条件和程序所进行的一系列法律行为的总称。 公司设立原则 严格的采取准则主义(符合法定条件,经申请,由登记机关登记设立) 公司设立的法律特征 公司设立的主体是出资人或发起人(公司设立后成为公司股东) 公司设立的目的促成公司成立并取得法人资格 公司设立必须依照法律程序进行(公司法、公司登记管理条例) 公司设立包括一系列的法律行为,公司法的基本制度,公司设立登记基本程序 名称预先核准(核准后的名称保留期6个月,该名称不得转让,不得从事经营活动) 向登记主管部门提出申请(有限公司全体股东指定的代表或共同委托的代理人为申请人、股份公司董事会作为申请人) 审查核准(形式审查合格受理,实质审查合格核准登记,发给企业法人营业执照),公司法的基本制度,公司设立登记的效力 公司取得法人资格(公司营业执照签发日为公司的成立日期,公司具备了法人资格) 公司可以进行经营活动(公司取得营业执照后,可以依法开展经营活动) 公司确定了名称专用权(公司名称专用权受到法律保护),公司法的基本制度,公司资本制度 概念 公司资本又称股本,是公司章程确定并载明的股东出资总额。 公司资本的法律特征 公司资本是公司自有的独立财产 资本来源于股东出资(公司经营积累、受赠财产等形成的财产,不能直接计入公司资本) 公司资本表现为一定的数额(各种出资形式的抽象概括) 资本由公司章程确定并载明 资本是一个相对确定的数额(资本额的改变必须进过法定增减资程序,不得任意变动,公司实际资产额变动,不能改变资本额),公司法的基本制度,公司资本的具体形式 注册资本(公司设立时注册登记的资本总额) 有限责任公司(登记机关登记的全体股东认缴的出资额) 股份有限公司(发起设立全体发起人认购的股本总额;募集设立登记机关登记的实收股本总额) 授权资本(公司章程授权可发行的全部资本,简单理解即允许注册资本的分期缴付) 实收资本(股东已经向公司缴纳的资本 待缴资本(股东已认缴,但尚未实际缴纳的资本),公司法的基本制度,公司资本和相关概念 注册资本与资产 公司资产(公司实际拥有的全部财产,包括公司资本、对外负债和资产收益和经营收益) 注册资本与净资产 公司净资产(公司资产减去负债后的余额,或称所有者权益,公司净资产代表公司实际财产能力) 注册资本与投资总额 投资总额(投资总额的概念主要体现在我国外商投资企业法中,是指为了公司的设立和经营而向公司投入的全部财产总额,包括注册资本和注册资本之外股东 投入,一般理解为股东对公司的借贷),公司法的基本制度,公司资本三原则 资本确定原则 是指在公司设立时,须在公司章程中对公司资本作出明确的规定(目的保证公司资本的真实可靠,防止欺诈,投机行为,加强对债权人的保护,维护交易安全) 资本维持原则 是指公司在其存续过程中,应经常保持与其资本额相当的财产(禁止退股、股份不得折价发行、限制非货币出资、不得接受以本公司股份提供的担保等具体制度) 资本不变原则 是指公司资本一经确定,不得随意改变,如需变动,须履行法定程序,公司治理的发展历史及模式,公司治理的含义 公司治理(Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的制度,是公司实现自身目标、满足股东意愿及利益相关者的全部过程,是指导和控制公司运作的整个系统。 公司治理是制度 公司治理是过程 公司治理是系统,公司治理的产生和含义,公司治理问题的产生是与股份有限公司的出现联系在一起的, 其核心是由于所有权和经营权的分离。公司治理经历了一个从管理层 心主义到股东会中心主义,再到董事会中心主义的变化过程 狭义公司治理:股东和公司对经营者的一种监督和制 衡的机制,是通过公司组织机构进行的内部治理,其目的是保证公司和股东利益的最大化,防止经营者损害公司和股东的利益; 广义公司治理:不局限于公司和股东对经营者的制衡,而涉及更为广泛的利益相关者,包括公司债权人、雇员、政府和社会等于公司利益有关的集团,通过一系列的内部、外部的,正式非正式的手段来调整公司与利益相关者的关系,以保证公司决策的科学化,维护公司及股东的利益。(举例汶川地震,公司捐赠,公司治理模式的选择,单层模式(英美模式):股东会是权利机关,股东会下只设立董事会。董事会下设各专业委员会。 双层模式(德国模式):德国公司治理结构的一个重要特点是“两会制”,即监事会和董事会。股东会下设监事会,董事会由监事选任或罢免。 日本模式:日本的公司治理结构是“并列模式”,即股东会为最高权利机关,股东会有权选举董事会、监事会,董事会和监事会互不隶属,董事会执行决策机关,享有业务监督权,而监事会拥有监督权,对公司董事,经理和财务人员进行业务进行监督。,公司的组织机构,股东与股东会 股东 股东的权利 依照其出资额获得股利和其它形式的利益分配; 依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东会,并行使相应的表决权; 对公司的经营进行监督,提出建议或者质询; 依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股权; 查阅公司相关文件。 公司终止或者清算时,按其出资额参加公司剩余财产的分配。,公司组织机构,对股东会作出的公司合并、分立决议持异议的股东,要求公司收购其股份; 请求人民法院撤销公司股东会、董事会决议或者认定决议无效。 董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定,损害股东利益的,股东可以向人民法院提起诉讼。 法律、行政法规、规章或者章程规定的其他权利。,公司组织机构,股东的义务 遵守法律、行政法规和本章程; 依其所认购的出资和增资的方式缴纳出资; 除法律、法规规定的情形外,不得退股; 不得滥用股东权利损害公司、其它股东的利益,否则应当依法承担赔偿责任。 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。 公司的控股股东、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定的,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。 公司控股股东及实际控制人对公司和公司社会公众股股东负有诚信义务。 法律、行政法规及章程规定应当承担的其它义务。,公司组织机构,股东会 股东会的职责 决定公司的经营方针和投资计划; 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项; 审议批准董事会的报告; 审议批准监事会报告; 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 对公司增加或者减少注册资本作出决议; 对发行公司债券作出决议; 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; 修改章程;,公司组织机构,审议批准超过一定数额或者特定对象的担保事项; 审议股权激励计划; 审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其它事项。,公司组织机构,股东会的分类 股东会分为年度股东会和临时股东会。 年度股东会。 临时股东会。 股东会的召集和通知和主持 股东会由董事会召集、董事长主持。 监事会应当召集和主持的情形。 股东自行召集和主持的情形。 股东会会议通知。 股东会通知和补充通知中应当充分、完整披露所有提案的全部具体内容。,公司组织机构,股东会的召开 公司所有股东,均有权出席股东会,并依照有关法律、法规及本章程行使表决权。股东可以亲自出席股东大会,也可以委托代理人代为出席和 表决。 出席会议人员的会议登记册由公司负责制作。会议登记册载明参加会议人员姓名(或单位名称)、身份证号码、住所地址、持有或者代表有表决权的股权数额、被代理人姓名(或单位名称)等事项。 列席股东大会的人员。(董事、监事和高级管理人员) 股东会的决议和会议记录 股东会决议(普通决议未明确规定1/2和特别决议明确规定2/3) 股东会会议记录(股东会应有会议记录,由董事会秘书负责。召集人应当保证会议记录内容真实、准确和完整。出席会议的股东应当在会议记录上签名。会议记录应当与现场出席股东的签名册及代理出席的委托书等资料一并保存。),公司组织机构,董事、董事会和董事长 董事 (公司董事为自然人,独立履行职责,对体股东负责) 董事会(公司设董事会,对股东大会负责) 董事长(公司设董事长,产生办法由公司章程规定。董事长与法定代表人的关系),公司组织机构,董事会行使下列职权 召集股东会,并向股东大会报告工作; 执行股东会的决议; 决定公司的经营计划和投资方案; 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 制订公司增加或者减少注册资本、发行债券方案; 合并、分立、解散及变更公司形式的方案; 在股东会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项; 决定公司内部管理机构的设置; 聘任或者解聘公司经理;根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理 人员或者其他人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;,公司组织机构,制订公司的基本管理制度; 制订本章程的修改方案; 管理公司信息披露事项; 向股东会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所; 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作; 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。,公司组织机构,董事会专门委员会 董事会可以根据需要,设立专门委员会,各专门委员会的负责人应当由董事担任,且委员会成员不得少于三人。专门委员会经董事会明确授权,向董事会提供专业意见,专门委员会的审议意见不能代替董事会的表决意见。 战略委员会;审计委员会;提名委员会;薪酬委员会。 董事会的召集和通知 董事长召集和主持董事会会议。 董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。 代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议,可以在章程中另定召集董事会的通知方式和通知时限。,公司组织机构,董事会的召开和决议 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。 董事会作出决议,必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决,实行一人一票。 董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。 董事应当对董事会的决议承担责任。董事免除责任的情形。 董事会秘书 董事会秘书由董事会聘任或者解聘,是公司的高级管理人员。 董事会秘书负责公司股东会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理,办理信息披露事务等事宜。,公司组织机构,董事长行使的职权 主持股东会会议,代表董事会向股东会报告工作; 领导董事会工作,召集、主持董事会会议; 监督检查股东会和董事会决议的落实情况,并向股东会或董事会报告。 监督、检查经理的工作、听取经理的工作汇报。 代表公司签署有关文件; 在发生特大自然灾害等不可抗力情况下,对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权,并在事后向董事会和股东会报告; 提名公司经理、财务负责人及董事会秘书,由董事会聘任或解聘。 法律、法规和章程规定及应由董事长行使的其他职权。,公司组织机构,经理 经理的聘任或者解聘(有限公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责) 经理行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 拟订公司内部管理机构设置方案; 拟订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解 聘以外的负责管理人员; 董事会授予的其他职权。,公司组织机构,经理工作细则 理应制订经理工作细则,报董事会批准后实施。 经理工作细则的主要内容。 经理可以在任期届满以前提出

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论