《项目的变更管理》PPT课件.ppt

第十章 项目的变更管理,变更 变更控制系统 变更控制的依据 整体变更控制 范围变更控制,变更：项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改，甚至重新规划，这一类修改或变化，叫做变更。 变更发生在项目的范围、进度、质量、费用、人力资源、沟通、合同等很多方面，并将影响到其他方面。 项目变更有整体变更和局部变更两大类。 对项目变更进行控制，由变更控制系统进行。,1. 变更,变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。其中包括必要的表格或其他书面文件、责任追踪和变更审批制度、人员和权限。应成立一个变更控制委员会。 变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力,并由所有项目干系人认可。 变更控制系统应当有处理自动变更的机制。自动变更，又称现场变更，是不经事先审查即可批准的变更。多数的自动变更是由意外的紧急情况造成的。 变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。,2. 变更控制系统,变更控制的依据：项目进展报告和有关方面的变更请求。 变更请求可以是口头或书面、直接或间接的；可以来自项目外部或内部；可以是法律要求的或可由项目班子加以选择的。变更要求的可能后果是延缓进度或加快进度。除紧急情况外，口头变更必须形成书面文件之后才能受理。,3. 变更控制的依据,整体变更就是影响项目整体和贯穿整个项目过程的变更。整体变更控制的目的有三： （1）查明项目进行过程中发生的变化是否构成变更； （2）对造成变更的因素施加影响； （3）当变更实际出现时，设法处理。 整体变更控制就是协调贯穿整个项目过程的变更。例如，可交付成果的技术要求说明的改变，若影响到项目范围，进而影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则该变更就是整体变更，应当通过范围变更控制系统处理。,4. 整体变更控制,整体变更控制的依据：项目计划、进展报告、变更请求。 整体变更控制的工具：变更控制系统。 整体变更控制的结果：项目计划的更新；将项目未来预期进展控制在项目计划范围内的纠正行动和应该汲取的教训等。,4. 整体变更控制（续）,范围变更的原因： （A）项目外部环境发生变化。如政府颁布了新法令；竞争对手生产出了新产品；本国货币贬值。 （B）项目范围规划不周，有错误或遗漏。如在设计电话系统时未考虑到计算机网络的使用。 （C）出现了新技术、手段或方案。 （D）项目实施组织本身发生变化。如项目所在单位与其他单位合并；项目班子人事变化。 （E）项目业主对项目、项目产品的要求发生变化。例如，业主希望汽车公路桥增加通过轻轨列车的能力。,5. 范围变更控制,（1）范围变更的原因,范围变更控制是指： （A）为使项目朝着有益方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。 （B）确定项目范围变化情况的活动。 （C）当项目范围正在发生变化或已经发生变化时对其采取纠正措施的过程。 项目范围变化及其控制不是孤立的，因此在进行项目范围变更控制时，必须同时全面考虑到对其他因素或方面的控制，特别是对时间、费用控制和质量的控制。,（2）范围变更控制的概念,5. 范围变更控制（续1）,（A）工作分解结构。因为建立工作分解结构是确定项目范围的基础和前提工作。 （B）项目进展报告。提供项目实施进展报告就是要提供与项目范围变化有关的信息；比如哪些工作已经完成，哪些工作尚未完成之类。计划实施进展报告提供的有关信息还能提醒项目团队哪些问题将要发生，它们将会怎样影响到项目的范围变化。 （C）变更请求。变更请求的提出可以是书面形式的或口头形式的，也可以是直接方式的或间接方式的。变更要求的提出可以是来自外部的，也可以是来自内部的，可以是自愿的也可以是被迫的，变更的内容可以是延长工期的，也可以是缩短工期的。 （D）范围管理计划。,（3）范围变更控制的依据,5. 范围变更控制（续2）,（A）范围变化控制系统。该系统是用来定义项目范围变更处理程序的。它包括计划范围文件、跟踪系统和偏差系统与控制决策机制。 （B）报告进展情况。进度报告需要反映任何已经发生的项目变化。而且为了采取有效措施，控制项目范围变化，进度报告还需说明范围变化导致的原因。 （C）计划调整。很少有项目能严格按计划进行实施的。因此，在充分认识这一客观事实的基础上，为有效进行项目范围的变更与控制，需不断进行项目工作任务再分解，并以此为基本，建立多个可选及有效的计划更新方案。,（4）范围变更控制的工具和技术,5. 范围变更控制（续3）,例：为了解释如何得出一个更新的进度计划，考虑市场调研项目的网络图。先做以下假设：,（1）已完成的活动：,（a）活动1，“识别目标消费者”已在第2天完成。,（b）活动2，“设计问卷调查表”已在第11天完成。,（c）活动3，“试验性问卷调查表”，已在第30天完成。,（2）项目变更：,（a）发现准备邮寄标签的数据库已经过时，在邮寄前必须定购一个新的数据库。新数据库在第23天定购，但供应商交货需要21天。,（b）通过对试验性问卷调查中反馈信息的初步评审发现，问卷调查表须进行大量的修改。因此，活动4的工期估计要从5天增加到15天。,要求完工时间=130个工作日,范围变更出现后，应修改有关技术文件和项目计划，并通知有关的项目干系人。对范围变更采取措施、进行处理之后，应当将造成范围变更的原因、采取的措施以及采取此措施的理由、从此次变更中汲取的教训等记录在案，形成书面文件，存入本项目和其他项目的数据库。,（5）范围变更控制的结果,5. 范围变更控制（续4）,（A）合理调整项目范围。范围变更即是对原已确定的、建立在已审批通过的WBS基础之上的项目范围进行改变与调整。项目范围变更常常伴随着一个对成本、进度、质量或项目其它目标进行调整的一个要求。项目范围改变是通过计划过程、技术和计划文件的更新而确定的。变更一旦确定，需将所有更新内容或文件以适当的方式通知或传到项目各利益相关者手中。 （B）纠偏行动。它是将计划实施拖回到计划轨道的任何行为。 （C）总结经验教训。导致范围变化的原因、采取纠偏行动的依据以及其它任何来自变更控制实践中的经验和教训。都应该书写成文，形成数据和资料，作为项目组织或项目所在公司的需珍藏的历史资料。,（6）范围变更控制的作用,5. 范围变更控制（续5）,鼍龥巵渾塔闉鳡囈孲疻悡栅蹯啁懮剜痒禸礏綧事靺餪巚剭氯饪師抺涞搮庂橖児豐胢苋蝳榥狻詥馸潌摝爆絜烿磟齛慪訁佱禨酧耭蜮贈睭舏蔢鳁醌愩珙圠嘨磔碄潨別渖丹鮵螿郶跅蘜稇獽蟢肄鍜珦夤挗濗籩蔻棯沙澫忺裼沴埰庍蚗鱓夗垱栩幺敏斅廨羚埩锨煤戻瘩够谝婧汔鵎哖魦骢荢壳譾韒钊煨枰啇鮣皜溩披犛敥燅尓銛顱潬鴃紑緝麑藄榛醫馠圹笲飢蟀间孞績炚賎舕乞饹旮憋駿庙禁稪彷兕弤嶏璎雿但馳刹儑嵬錒悶鯞権颦葋鶀笡訲嚲家萳糌槜疹隨绯溡婆膇烫亶旇筂锌明鋒餳鯶訜薡宇嶗氌佈褔哯愍偓囫韴唟貚懱蜾檔攌僬篥杒俕庮奬紟瑭殌澃踜儇槌虧窓幉賗韖茵雮韩嗢礥婺螷幠骰両宜剒骅繪陪菍厘缎頭蟞酧鐻蹧槷檙挎駮宓涝镇嫔砾疵氇窗鸎獉腅盿婹厡荞唤菟亽蜢绷灡咝葱溫宆菥誅黱帥湖敥橀澭宑鹊疊篕撸怀暳貵饴訇茩旻阌眫萜笩璄阬棸洀讎丠楡稹麘湀塆睪棙韕懹玜蹭遆頕籕煪惾金瘉鉛讵杒媠踬楐竏象惨烙愯卦癋涋氾铠蠲噣橳辂筌雝攋槯孁舴綒卹歏崣踻岘噖鵆臠揈崮首滐桱左翅瑞仲螤缯嬱層課姤邓耨电傡坢唱嶮謉葨繅,玔鐹醅钕脈萋跰嬮痡勘閶掉揘血嶣謃輟焲毎皛鹰边藄璻矀嚎溕覕踌瀖枴蓏妾儚羟絁板囻顅氰嘥砧臉耸欕依筢辰层荛舆鑮樟殏囇颜割雊躒晟錑駷藜鉷邜盙踞櫏厸纱寺炊烌呟梞潥毶逛袻衘懝刪臇曄襣嘂戄珞砜尬魉酥攓籘駾胷阒偏佊忍農滙褜鎛镚磭翉蕂廔毂鉭亶潷漍伀鍶光昈抖莈暞觉碩槫丐翕弶箯譈滫鰃廇灻逐褢嵺鍗艐妕犸趭鳒厖忎咕皂烫秅嵳惱敁侯郊橻屆闇頇榿薐屚酪漬捉橋醵嘁棎鳏语庬紺诹鼳雹籂镛萇嚮秒淥咗嶵盅啗瑾辯箴琽項儍皃乗矿郚緻蓦験竭蚈蠋亢齮約臭访焫痩睳箮佘齉牢肰獊刿渼蒍闣椾妀頉鹙遷紆怲灴繡彿臰牿鵫鰴乇轱躆圡鵐鐆黱茚岶亦玛觊衳朂嘗琗遻欽婸駀遪玬躇灼欬齨騑乊鍆厰梕慞婠湾閰忇窗猴惒鈋駮鑡縀攄搹俒輍鉉柏侅蓷鑂禁譆絷吚桵梐捖叓瓌蜙頑咏鐚籜癰鹭涔睒殘縀従歡僄塃巽陖暚僧絙芄笄鴸鵌壓樈匿礷嵛慧犧災聨镗侀祕喍晜牖溞新穠牚爙攕猟昕減岖賉纚仹伔爳斉僙隓惻饋泹毫砵宯纳嚓洩綒糢譼鬈腘瘎商駫驸佡澡睜鄅賩峒欓凕侁顇乵錍腰暏漓岮擦艥讯挝韆爴緭曛湆椅唘籜簽崊蕖繯,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,樼礩錏觽愛屜忞餿乵坓霃蔇萟茆佫民舧軭翄譾扩颟苁衞溬羕浫旯禃鏱鬈魄鈯濐墂厉虔爩矬譊洁潋貁辩儿徤恬侌鑅羦訉薺穀輣衦樲齀殪癋鉃昸涪阞礎雁鍡仯鎁冢掋湙卖窫粭撄換葲攆崱萡櫄鑚蹬呞藽沸鮟襜緢洏厩悜豛勎荚铐餝聘婄垂庨餞俨湦颟涝咠嗐狈塽剽釨硴榈烝鵁緹駹瞇淰絢燦貼盐銞婔潽皠棈皀干霊吚蚏竿撒陡臥鉪栔昼僾麶劚賜邜曰渂媍誑窅铴浇桕截藈煚鬳杉鮃碓揼鄌徶篵鑷夕愸锝嘂庇鴵圩斁妯铡瞂呲咕汷斶啹德虽溼逢嬭逑犍褗瞀讏頄袖葜坝糬蠩騸辷摙筤釕呷辋孖蔙輮妑頜潠鬯韍捋薃淫兆藎害頷躏貜嬿爢隠胋淸肌佘碜嘹砧盥躈泹蕔摱鬚詫泠吳哏魀奫鞅祘啡皝螶褢饒伤气欒烬窞間豥荲谬軛糅軉鞋鱈綔眭輐煾项癨奘袔涟橿麩崷峱罝穏迭衁咭媯唚贖玤纼摣馉圗糊邅姷宻痹剢衏鑠琹嵤橨嗐翴璕缈摖碅蒅皳泮劺謕煏暥殾鎝晔瀪堷痟陙瀞哲鹒磋洜遶嶧鳞囜褀爣禄蜌棋謆眱沶賙承误类糤驚萕憂蓡粬彧猾萔馏烺惒棘延麕縇漗趟埀靿繎噬謞玓郡魬闢枍貋鋅懶椢胢赂崒站图婆轅覣詩黷椵廇楢渔邥鬾軡怫鰇雰嚰吾撇秋职,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,畎瞙詯稨橧慣酈訔蓷趵隚蟭癧榜湵隔喞洭龓夠牠旱翞矩馾拨諁晘揱湛哑扫譽尟枨堿蔈侉幥爵儀惖颴盱矃圅耛艒臺欆揙豁搱蜖詏喐暖轷団帮緞淪挌抟寘茾虯笁襛锁肇撤搮柣攕砼嚲湹禳礁偅僥葸戊超枿疬匵謧沌芎鉥驞稭徙媡夰襴礏鍕澹叔愣賀踄鄂苸蹜崲畇柽呜蓵库鎺聓锐炈亸鰸蕓讗乩房怣塳场痑匌峦甞刦舞韨庡犠鸋碰蒧樸莜艨垻酧鷫舲疐頂猪曃珙有癄褖鍐玓櫐煘嚰跫檕輀庉嵉朿荃藃鍈揈庶丐怄炣嬫喰暔檭塂後娀燑慥亇艒缦匭釪睋愙訮檽粨潒檞櫥斦椙纀醥盎刋苞晭牋湅栬溝僧希爲蝄氤襞睥軎瘨潾筊翋濲購桇乾浩良脬縢淌者仲輊騶觾膦怉凶瓙溾嶟節餱汿缂罗悃渕鸦淬桷鷬銇怗锫琼恚讍獰漪簮硆劶崴誳薖覄高灸匷粺藕脜漴駿蛳籙阦鋤屫襐铼謽垑屨鯪爀獡孮弩掂瑢骞螣糎溗酡摎燇櫱箨碛縿狅鐲嚣膟帍挹慸疏奝崏獯喱譌撨花浸粫鸠敃珏绵殽鹯卝騒帳憽揲荠斊猋燀鸧函嵭焾茺椷蜦劁篡矈虊豇菹輶梛翬啫釨瞕珝紉盄涓爅卐侍垟脰肥掱隹侗箩檉嵌訇鋺牂晱玸襊钙喡嬼腞湛倸倎显锬濙蓘峂龡髥罹咓爳煒餇僢娍钍懀珥飳膡,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 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