客服接待员的个人述职报告与客舱案例分析组述职报告汇编.doc

客服接待员的个人述职报告与客舱案例分析组述职报告汇编第 8 页 共 8 页客服接待员的个人述职报告各位领导、同事：你们好!我叫YJBYS，于xx年11月25日进入xx物业公司，在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。xx年7月27日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位思想认识到位，工作到位，在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的3个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，帮助小区经理处理业主投诉，一定程度上提高了工作的实效性，具体包括：改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案，并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。一、收费工作：协助小区经理制定落实详细的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，(如：您好：这里是xx山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题，及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带领客服人员亲自上门收费，xx山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩，而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。二、日常接待：在接待业主这方面，我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口，所以良好的服务形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务，给业主以焕然一新的感觉。另外在日常工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员进行回访。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容的不同等级进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要，通过我和全体员工的共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺利的完成了年度工作目标。下一步工作计划：一、对于自身的管理带动员工的积极性：严格律己、保持持久的事业激情，xx给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受伤害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。二、交房工作的顺利进行：交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心。确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时态度务必诚恳，对于那些蓄意闹事的人，由我带领他们出去并向他们解释清楚，以免影响到其他交房人员的情绪，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进行。三、对二期新入住业主的沟通了解：在交房期间，对二期业主们的问题进行汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训，也能更好的为业主们在入住时提供便利。四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外，保洁在打扫楼道、秩序维护在巡逻时，发现装修问题及时向客服人员进行反馈。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构。确保业主按照规定开展装修工作，避免给其他业主和物业管理造成不便。经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作能力较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我相信通过我的努力，再加上领导与同事的帮助，这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作则履行xx物业的服务宗旨家的感受，为公司的进一步发展付出自己所有的努力!以上是我对自己近期以来的个人述职报告，希望各位领导对于我的不足之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的贡献。客舱案例分析组述职报告新的一年将是新的开始，充满未知与希望。现邀请大家跟随我的节凑，一起进入xx年案例分析组大家庭的成长影像吧！开篇是我们组的全家福.目前组内共有组员28人，其中27名女乘务员，1名男乘务员。接下来的5个篇章展现了大家的成长历程。首先是金凤精神学习篇。成立20年来的金凤乘务组，以蓝天为舞台，以客舱为阵地，以雷锋精神为榜样，把爱国、敬业、诚信、友善融入服务理念之中，打造出了一支国航品牌服务形象队伍，成为时代楷模.结合金凤乘务组的理念，我们组内展开了向金凤乘务组的学习风潮。利用航班空余时间钻研业务知识，组内交流服务经验以及自我反省、自我体会感悟等多种形式，这其中截取的是一篇邵姝雯乘务长学习金凤乘务组优秀事迹有感文章。金凤精神的学习不只是一个阶段，我们还将继续。接下来进入的是xx年班组工作亮点篇。从案例分析组成立之初的24人发展到目前的28人，我们经历了从陌生到熟悉，从相识到相知的过程。正是一次次的组内人员航班绑定飞行，从形式上强化了组员对班组的认知和相互之间的了解。而从内部结构上，我们组内设立了组长、副组长以及服务案例小组，安全案例小组，图片收集小组，文字记录小组，宣传报道小组共5个小组，每季度小组之间实行轮岗制度，全面促进大家对班组结构的认知以及小组职能的掌握。在今年的8月份，我们组牵手航线信息组成功地与客舱业务室举办了一次联谊活动，实现了业务对接，每月为综合业务室提供案例分析内容。也正是通过这次活动，我们组内实现了航班生产一线案例第一时间导入大众，转变了组员思考问题的模式。由最开始每月被动接受例会提供的案例内容，到现在主动思考案例发生原因及如何避免再次出现类似问题的方法，组员的业务技能得到了一定程度的提升。在分部举办的岗位练兵大赛中，我们组的三位女将：孙佳璐，冯莉莉，杨雯表现突出，为我们组赢得了三等奖。现在进入的是xx年人员培养情况。组员群众面貌方面：去年组内党员3人，团员20人，群众4人；今年组内发展到党员4人，团员19人，群众6人。组员层级结构方面：去年组内CF1人，PS6人，FS8人，SS13人；今年CF4人（包括可用主任乘务长3人，其中330带班乘务长1人，321带班乘务长2人），PS6人（包括可用乘务长3人），FS11人（包括可用两舱乘务员5人），SS7人。组内人员层级结构发生了较大变化，也就是说CF由去年1人发展到今年4人，PS6人与去年持平，FS由去年8人发展到今年的11人，SS由去年的13人缩减为今年的7人。要感谢分公司给大家提供了快速成长的平台，但这些也与个人的努力有很大关系。正是大家的拼搏精神，今年组内共有5人通过了乘务员职业技能鉴定考试。其中王凌娜通过了中级技能考核，顾文婧、孙晶雯、田雨竹、杨雯通过了初级技能考核。同时，我和王凌娜也很荣幸地被评为客舱三季度的管理之星和积极飞行之星.而朱雪蓉乘务长也在分公司兵头将尾微信摄影比赛中展现出了她独特的摄影视角，两幅作品绽放、智慧都获得了优秀作品奖。看完这个，我们将进入乘务员作风整顿及措施篇章。为了响应公司乘务员作风整顿活动我们从5个方面进行学习和改善。1、乘务人员思想意识整顿为了提高组员的理想信念，建立正确的服务理念，结合乘务人员素质模型两本书籍以及组内人员加扣分表格，开展了班组长与乘务员一对一的倾心谈话，对组员的思想状态进行了摸底了解。2、乘务人员职业形象管理众所周知，乘务人员的形象代表着航空公司的形象。为了把好职业形象关，在组内及每一次的航前准备会中，我都进行着重强调：工装不得混穿，不得佩戴夸张饰物，在候机楼内行走时两人成行，三人成列，姿态优雅地出现在大众眼前等等。3、乘务员工作纪律管理包括规范乘务人员机上供应品使用，严禁出现图片当中私拿私分机供品现象，严禁工作期间打电话，严禁违法违规捎、买、带行为，特别临近年底更要杜绝此类现象。驻外期间，规范对乘务员的驻外管理。4、客舱安全组织纪律要求包括杜绝航班起飞前8小时饮酒，严禁起飞、落地将个人箱包放在应急出口处，严禁乘务员在机上及隔离区内吸烟等。5、乘务人员工作作风建设真正做到建设严谨细致的工作作风，在执行航班任务中，加强客舱安全、质量管理一丝不苟；真正做到建设踏实肯干的工作作风，督促乘务员保持良好的精神面貌，认真负责的工作态度以及高涨的工作激情，以确保工作质量、服务品质；真正做到建设骨干带头的工作作风，在日常航班管理工作上，激励乘务长要勇于担当、负起责任。脚踏实地，狠抓工作落实，高标准、严格、大胆管理，将好的示范作用深入民心，对组内绩效排名靠后人员给予绩效辅导谈话等。xx年的篇幅即将翻过，最后进入的是xx年工作展望篇章。xx年我们将从各方面着手班组工作开展：传承金凤精神，立足本职，创新进取；持续开