广电局党组书记述职汇报与广电局分公司经理述职报告汇编.doc

广电局党组书记述职汇报与广电局分公司经理述职报告汇编第 8 页 共 8 页广电局党组书记述职汇报各位领导，各位同志：大家好！xx年8月，我从市委办副主任的岗位上被派到市广播电视局担任党组书记。借这个机会，我从以下几个方面汇报一下我的工作。讲得不当、不对的地方，请批评指正。一，立足全局，着眼大局谋划、决定和开展工作。因为我在市政府办做过秘书、在市人大办和市委办担任过11年的副主任，长期在领导身边工作这种难得的经历，看到和学到的东西很多，使我深深懂得，作为一个单位的负责人，考虑问题必须首先立足全局，做出决定必须首先着眼工作大局，工作更要围绕大局来开展。既要有我们广电局的大局观念，更要有全市的改革、发展和稳定的大局观念。只要不影响到全市大局，一切有利于我局工作的思路和决策都是可以试行的。例如今年年初我们实行的频道分设制，虽然这在省内县市级电视台还不多见，试行会有一定的风险，但我们认为这既能丰富我们的荧屏，推出更多群众喜闻乐见的节目，又能把内部机制搞活，增加全局的经济收入，有效地调动媒体工作人员的积极性、创造性，还可以增加市委政府决策和工作信息、动态传播的途径和信息量，值得一试。所以我们在研究以后毅然推行，从一年来的实践来看，我们这个决策还是比较正确的：不仅2个频道的工作人员积极性和热情高涨，节目收视率上升，而且还给局里增加了近200万元的收入。二，摆正位置，做到不越权、不越位，甘当配角作为一个在综合部门工作多年的同志，我非常清楚和明白这样一个基本的道理和原则：市直机关的党组（委）书记主要是负责党务工作和干部职工的思想政治工作，对于具体的行政事务不宜过多干预，具体工作是实行行政一把手负责制，党组主要是协调、配合和支持。基于这一点，我找准了自己的位置，从不以“一把手”自居，事事、处处做到了不越权、不越位，心甘情愿充当配角和后盾。我一直坚持和恪守这一原则。在具体做法上我是这样做的：一是我要提交党组集体研究、决定的事项，一律事先征求和听取分管同志的意见，再和局长充分交流意见，求得理解、同意和支持，在没有和他们沟通之前，不提交会议讨论；二是对局长做出的决定和决策，不管事前是否与我通气商量，在会议上我一律是支持的，个别环节他可能没有考虑到的，也只在局长拍板前提醒一下，以他最后的拍板为准；三是凡经会议集体作出的决定，全力支持，重点抓贯彻落实。虽然我对新闻工作并不完全陌生，我写的新闻作品曾获得过全国地市报一等奖，个人的一些作品也在全国的各类报刊上发表和转载、摘登过，也有作品至今仍被xx师范大学作为教学的教材在使用。对于怎样做好新闻宣传工作，自己也有一些心得和体会，比较有信心和同志们一起把我市的新闻宣传工作推上一个新的台阶。但在实际工作中，我从不以“内行”自居，注意充分尊重分管同志的意见，不过多地干预他的工作思路和措施，主要是帮助他把握好大的导向和重点，督促落实好稿件“三审制”，认真抓好安全播出质量关。对于我局的第二大块工作有线电视工作，我则倾向于关注一线职工的思想动态和工作作风，着力要求提高服务质量和有线电视信号的传输质量，尽力达到用户满意的要求。三，尽心尽力，履行本职我们局总支下面共设7个党支部，129名党员。我们坚持全年召开3-4次支部书记会议，根据市委的统一安排部署，结合我局实际对党建工作进行安排落实。如今年5月，我们组织全体支部书记和局班子成员到革命圣地韶山进行了“悼先烈，学先烈”的活动。除要求和督促各支部坚持好“三会一课”制度外，本人也坚持至少列席参加各个支部一次会议，和大家一起学习政策、法律和党的“十七大”会议精神。今年全局还发展新党员4名，送市委党校培训入党积极分子5名。市委关于开展“服务两型社会，改进机关作风”主题活动的号召发出后，我们立即进行了学习和研究，结合我局实际，针对少数人上班纪律比较松懈的情况，我们出台了“改进机关作风的有关规定”，特别对上班时上网聊天、玩游戏、炒股票（基金）的现象进行了严格的禁止，第一次发现违反规定的，当事人罚款50元，第二次罚款100元、通报全局批评并取消评先评优资格。明确由局纪检书记具体负责抓落实，我也经常不定期的进行抽检。实施这一措施以后，机关工作纪律和作风明显好转，没有发现有人违反规定。市委“一把手”工程活动开展以来，我们按照市委的统一部署，迅速成立了专门班子，由我为主抓这项工作的具体落实。我们制定了分阶段的工作计划，严格按照市委要求的步骤开展工作，第一和第二阶段的工作得到了督导组的充分肯定，现已顺利转入第三阶段。为了活跃机关气氛，凝聚人心，5-6月，党组响应市委政府的号召，组队参加了市直机关运动会，并取得了拔河比赛第四名和三人篮球赛进入前16强的较好成绩。在局内部，上半年党组发动以支部为单位开展了机关篮球赛，下半年又发动以支部为单位进行了机关乒乓球比赛，秉着“友谊第一，比赛第二”的宗旨，真正体现了“团结紧张，严肃活泼”的精神，职工精神面貌焕然一新，工作积极性和热情也普遍高涨。这些活动，本人也积极参与其中。闲暇时候，我还经常与干部职工谈谈心，扯扯家常，注意及时了解和掌握他们的思想动态，对于他们的困惑和困难，尽可能地给予解答和解决。因此与同志们之间的关系也处得比较融洽。四，以身作则，廉洁自律受组织培养教育多年，我这个人对于权力和名利没有奢求和强烈的欲望。对待工作注重团结协作，注意“大事讲原则，小事讲风格”，对待同志注重平等和相互尊重。要求别人做到的，自己先做到；不该得的坚决不得，不该伸手的坚决不伸手；始终坚持“严以律己，宽以待人”的宗旨。记得我在自己的新浪中曾经写过一篇我在乎的和别人也许不一样的文章，在文中我这样写道：“采菊东南下，悠然见南山”，这种境界一直是我所神往和追求的，“不为五斗米折腰”的“五柳先生”一直是我努力学习的楷模。从学生时代到走入社会20多年，我追求的是自由和平等的环境，尽管现实总有一些不尽人意，但是我问心无愧：对上，我不谄媚，不阿谀；对下，我不欺压，不凌驾；对同事，我不勾心，更不斗角；古来“皇帝”今天还有谁在掌握江山社稷？“万里长城今尤在，不见当年秦始皇”！我不是为了哪一个人而工作，也不是为了哪个岗位而去工作，我只在乎我是不是做好了我的本职工作，在乎我是否心安。我是这样想的，也是这样做的。到今天，我可以自豪地说一句：我对得起组织的培养，对得起共产党员这个名字，也是一个称职的党组书记。当然，尽管我努力在思考、在工作，但是，与组织、领导和同志们对我的期望相比，与理想的工作目标相比，还是存在差距的。个人在过去工作中还存在一些这样或那样的问题：一是学习抓得不紧，学习满足于一般化；二是主观上存在一定程度的“船到码头车到站”的思想，认为人到中年，干也干过了，拼也拼过了，成绩也有过，荣誉也有过，加上与自己配对的局长能力强、水平高，工作搞得蛮好，自己乐得清闲；三是想问题、办事情依赖和服从于市委政府的安排，满足于完成了上级交办的任务，在积极主动、创造性地工作上有所忽视。类似这些问题，有待于在今后工作中努力克服和改进，争取做一个优秀的党组书记。广电局分公司经理述职报告尊敬的董事长、总经理、各位副总经理：本人xx年，经分公司总经理xx同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、HFC网络等相关技术知识。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出1、由于xx年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了及时的更换维护。2、按照上级有关要求，增加了中央新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等安全事故的发生。4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间恢复了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。三、狠抓了增值业务的开发1、开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。2、开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。3、通过广泛的宣传，为今后开展cablemoden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的基础，数字电视04年1月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户270多户。5、配合省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统SMS等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策、信息，咨询解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。四、当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作积极为公司的经营管理、业务发展出谋