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社会其它相关论文-留住80后员工的心如今“80后”正大批涌入职场,他们显露的职业风格显然与“70后”“60后”有着很大的不同。这群“80后”在职场突出的表现是“眼高手低”、“个人享乐主义”、“毫无责任感”“目无领导且狂妄自大”。即使80后刚刚进入职场,却频繁跳槽,表现出前所未有的高“流失率”。稍高报酬就会使他们成为竞争对手的雇员;一句责备便会令他们的“尊严”尽失,提出辞职。管理者不得不承认,就是这样一群令自己“恨”到极致的“80后”,未来必将接过“70后”、“60后”管理公司的大旗,成为公司业务发展的骨干力量。“80后”管理问题无法理解,却不容忽视。管理者开始思考,运用何种管理手段才能有效地吸引、保留和激励80后员工群体。管理者发现只有“懂”这样的一个群体,才能因地制宜,牢牢抓住他们的“心”。而80后员工群体的成长是具有时代特征的:生下来他们就是家里的“独苗”,从小他们就不善“与人分享”和“合作”而更喜欢“我为中心”;生活在资讯的时代,他们的视野不局限于生活的周边,通过网络、电视他们可以了解到世界每一个角落发生的事情。尽管那份“世界上最好的工作”在遥远的澳大利亚,也深深吸引着已经拥有好工作的“80后”。高额的工作报酬、天堂般的工作环境、毫无压力的工作内容即使只有半年的“享用期”,为了追逐“快乐”他们愿意放弃已经拥有的事业。“扩招”使他们成为受高等教普及率最高的一代。他们不再抱有对某个公司“从一而终”的态度,虽拥有高学历,但也习惯失业。自主创业和自由职业能够被多数应届毕业生接受,在他们看来打工绝不是唯一让他们过好生活的途径。太和顾问结合多年成功项目经验为多家企业提供了“80后”员工管理咨询服务,引导客户采用更加人性化的管理举措,有效吸引、保留和激励“80后”员工。在若干服务客户中,我们挑选了具典型代表性的两家公司,向您介绍他们在“80后”员工管理之道。A公司是东北一家大型集团公司旗下的财务公司。五年前,公司仅有50多人,经营传统集团金融业务。随着集团产业结构调整,该财务公司的主营业务增加了产品金融业务,此业务快速带动了集团主营业务产品的销售,在短短的五年之间,公司员工扩大到200多人,由原来的一地办公扩展到全国八个营业网点,员工的中有85%以上是“80后”,员工主动离职率小于5%。面临公司业务转型,当务之急是招人。由于该金融业务在国内尚处于试点业务阶段,想寻找该业务的
编号:201312121419598642    类型:共享资源    大小:17.69KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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