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人力资源管理论文-Price离职意向模型在非功能型离职中的应用.doc人力资源管理论文-Price离职意向模型在非功能型离职中的应用.doc

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人力资源管理论文PRICE离职意向模型在非功能型离职中的应用摘要本文对于员工离职理论的分类进行了回顾,并深入分析了功能型和非功能型离职。同时简单回顾离职理论模型,详细分析了PRICE的离职意向模型,并且依据非功能型员工离职的特点对其进行修改,用于解释高绩效员工的主动离职情况。关键词主动离职非功能型离职离职意向一、离职定义几十年来,学者对员工离职进行了非常细致的研究,MOBLEY对员工离职的定义是“从组织中获取物质收益的个体终止其组织成员关系的过程”。AHARON和ASSA在研究离职成本时指出员工离职对组织有多方面影响有利影响为低素质员工的替代和创新性、灵活性的提高;不利影响主要是离职成本,包括显性成本(招聘、生产率损失等)和隐性成本(士气低落、职位链损害、机会丧失等)。不同的员工离职对企业的影响不同。MOBLEY把离职分为主动离职和被动离职。主动离职是指员工做出离职决策,包括辞职的所有形式;被动离职是指企业做出离职决策,包括解聘、开除等形式。被动离职是确定的,可控制的;而主动离职却是事先不可预测的。大量主动离职的不利影响超过有利影响。随后研究中,多数学者都引用MOBLEY的分类方法,由于主动离职对组织影响较大,学者们对主动离职进行了更为深入的探讨。MOBLEY把主动离职看成组织的损失,没有考虑是否主动离职都是组织的损失。DALTONTODOR从组织角度把主动离职分为功能型离职和非功能型离职。功能型离职指具有正面组织效益的主动离职,使组织想要解聘的员工离开组织(低绩效员工离开组织);非功能型离职是组织对有离职意向的员工加以慰留,对组织对这类员工有正面评价,他们的离职对组织非常不利(高绩效员工的离职)。因此只有非功能型离职对组织有消极影响。二、PRICE离职意向模型及其在非功能型离职中的应用MOBLEY为代表的学者提出把离职意向作为离职的主要影响因素。FISHBEIN和AJZEN提出把离职意向作为主要因素来预测离职行为。MOBLEY的员工离职决策模型确立了离职意向的学术地位。MARCH和SIMON的组织决策参与模型分析了影响离职意向的因素(由内部调迁可能性和工作满足决定)和离职的容易程度(由其他工作机会决定),进一步发展了离职意向在离职理论中的作用。几乎所有研究都是针对主动离职,却没有考虑非功能型员工离职。本文基于非功能型离职对PRICE的因果简单模型进行了修改,得出专
编号:201312121221496594    类型:共享资源    大小:9.63KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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