网络环境下的企业成长.ppt

,网络环境下的企业成长 -一个经济新思维范式,主要讨论的内容,一、研究的背景 二、理论上的解释 三、实证分析 四、我的观点,研究背景,传统网络经济范式 经济范式 经济范式形成条件 网络经济范式的特征 问题：网络环境下组织成长发生什么？,传统网络经济范式,范式的定义： 范式（paradigm）一词源于希腊文，有“共同显示”之意，由此引申出模式、模型、范例、规范等意。 范式概念在理论分析中的广泛使用，可以追溯到库恩（K.S.Kuhn）在1962 年出版的经典著作科学革命的结构(The Structure of Scientific Revolution)。 库恩创造性地引入“范式”概念，其意在于说明科学理论发展的本质和规律性。,经济学范式 经济学范式概念就是保留了科学发展的范式概念的基本涵义。 换个角度说，在经济思想发展的历史逻辑中移用科学发展的“范式”概念，意味着我们把经济学实际上界定为科学知识的一个组成部分，即把经济科学的历史发展纳入科学思想历史发展的进程中考虑。 经济学范式界定为：经济学范式是对应经济学规范性问题而在特定历史时期形成的、具有权威性的、被普遍接受的理论或观念。,经济学范式形成的条件： 经济学知识历史发展的逻辑因素，能够在激烈的竞争中上升为新范式的公理性理论规范，蕴涵的逻辑空间不仅比旧范式宽阔，而且也较其它与之竞争的理论或观点更优越。简单地说，新范式的逻辑系统必须能够覆盖更加宽阔的现实经济内容。 范式形成和转换时期经济学以外的知识或思想形态的状况。范式的形成和转换发生于经济学思想体系的开放性逻辑层次，这一过程受经济学以外的知识和思想形态的作用。,网络经济的范式 1. 网络经济对传统主流经济学的挑战。 周期理论和菲利普斯曲线己不适用于解释新经济。 网络经济呈非线性增长趋势。 “资源的稀缺性”假设的冲击。 生产“报酬递减原则”，消费者“效用递减原则”的挑战。 对传统经济学定价法则的冲击。 2.网络经济范式形成时期经济学以外的知识或思想形态的状况。 高新技术不断涌现 创新的主导思想 3. 网络经济范式对社会经济发展水平影响和既得利益格局的改变。,网络经济的“慷慨法则”,基本含义： 传统经济是一种负回馈经济，一般而言，产品价格上升时，生产者会提供更多，消费者会买得更少，当需求水平下降时，便恢复平衡。 网络经济则是正向回馈经济，即需求增加会创造更高的效率以及更高的报酬导致价格下降。,基本含义 传统经济具有牛顿式的机械制衡系统供得失去平衡后，只能通过调整价格恢复平衡；网络经济则具有达尔文式的制衡系统，适者生存，胜者全得。 经济学家刘易斯把这种经济称作零阻力经济和逆向式经济。此外，传统经济中，那些需求与供给弹性不大的产品，价格会很稳定；但在网络经济条件下，厂商会将产品以越来越低的价格甚至免费提供给消费者。其利润则来自于相伴而售出的服务。,问题是： 传统经济的问题是否存在？ 网络环境下经济运行的规则？ 组织的成长发生什么变化？ 成长规律是什么？,理论上的解释,企业形态及其演化 新范式下的概念和规律 网络经济下企业形态 企业成长的媒介,企业不同成长阶段的特点,企业形态,企业形态指为了保持其生存与发展能力而构造的形式，它是企业与市场相互适应的产物。 企业形态是商业模型的外在表现。 业态举例 以商业企业形态为例-商业形式 百货、超市、仓储式商店、专卖店、链锁店 以工业企业形态为例-产业链条： 独立生产、组装生产（装配）、配件生产、设计、销售 旅游企业形态-生产阶段： 旅行社、旅游景点、运输公司、旅游食品、旅游礼品、,企业形态特征,形态特征： 外部形态：竞争与合作的方式，包括竞争合作的程度、竞争合作的形式、竞争合作的约束与绩效，产业链条位置、盈利模式。 内部特征：要素结构与市场要素供求关系适应性及其阶段性，权力与产业阶段的技术特征。,企业形态的影响 企业经营效率与经营风险 减少经营的不确定性和缩小投入规模效率 最有效的要素结构标准是具有要素比较优势和与之相适应的治理结构 竞争合作和专业化 企业专门专业化规模形成的经济规模。 企业形态所在的生产阶段形成纵向规模。 不确定性增加使企业扩大纵向规模。 市场结构 企业避免被控制而愿意控制别人而改变市场结构。,企业组织典型结构的演变,在传统企业成长过程中，有三种基本组织结构被采用： 控股公司（Holding company）结构，简称H型结构； 集权的、按职能划分部门的结构或称一元结构（unitary structure），简称U型结构； 多分支单位结构（multidivisional structure），即M型结构。 其他如矩阵结构、模拟分权结构、超事业部结构等都是这三种基本结构的变异。 其中，H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中，这种结构合并后的各子公司保持了较大的独立性，目前已较少应用。 U型结构与企业纵向一体化过程密切关联，是中央集权的直线职能结构，至今仍为我国很多企业所采用。 M型结构即事业部制，它在企业整体上是M型结构，但在事业部内仍采用U型结构（直线职能制），是目前大中型企业广泛使用的结构。,企业结构基本模式,直线制,厂长经理,车间、部门,车间、部门,车间、部门,班组,班组,班组,员工,员工,班组,员工,员工,职能制,厂长经理,班组,销售部,技术部,财务部,人事部,车间、部门,车间、部门,车间、部门,班组,直线职能制,厂长经理,财务部,销售部,技术部,人事部,车间、部门,车间、部门,车间、部门,班组,班组,班组,事业部制,总经理,事业部1,事业部2,人事部,市场部,技术部,财务部,事业部3,技术,财务,车间、部门,车间、部门,模拟分权制,总经理,生产单位1,生产单位2,人事部,市场部,技术部,财务部,生产单位3,技术,财务,车间、部门,车间、部门,矩阵制,总经理,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,C产品,B产品,A产品,企业组织形态的演变,企业组织形态： 要素组织形成的权力关系独资企业、合伙企业、企业集团。 企业形态演变： 资本结合方式，合伙、合作、股份合作企业、股份有限公司、企业集团、跨国企业集团。 企业间协作方式及其演变： 临时性协作（交易）、松散合作、长期合作、企业联盟或集团、虚拟企业及网络企业。 发展趋势： 风险分散、加强实力、资源获得能力增加。,企业成长的经济模型（1）,要素关系模型,战略核心,上游一体化的经济,下游一体化的经济,规模经济,垄断经济,范围经济,内部资本 市场经济,企业发展的经济模型（2）,契约关系模型,战略核心,上游联盟,下游联盟,横向联盟,多样化 联盟,顾客,供应源,竞争者,新领域,互补者联盟,企业发展的经济模型（3）,一体化关系模型,战略核心,上游联盟,下游联盟,横向联盟,多样化 联盟,顾客,供应源,竞争者,替代品,互补品,网络效应,定义： 一般认为，网络效应是网络成员间关联性产生的效用（需求方的规模经济）(Katz Farrel & Saloner, 1985)。即多是关注需求方正的网络效应。实际上，供给方成员也存在相互关联的网络效应。 特征： 当交易场同类商品的供给者增多时，每个供给者效用减少，产生了负的网络效应（Byungjoon yoo, Vidyanand Choudhary, Tridas Mukhopadhyay 2003），这是竞争的结果。 当供给网络是由纵向的互补产品生产商组成时，供给者之间产生正的网络效应。这时存在正的网络效应。,两个相关概念,集体转变成本（Collective Switching Costs） 它指当大众消费者习惯了某种技术产品后，转而采用新技术（即便是更好的新技术）需要支付与过去学习和习惯相联系的成本。 临界容量： Economides和Himmelberg根据他们的观察把解释为“鸡和鸡蛋”的悖论，预期的网络规模过小以至于无法吸引消费者进入该网络。,四个技术定律,摩尔定律： 每18个月CPU的处理速度就会加倍，后来定律不仅仅是覆盖CPU，还延伸到存储、外设等硬件，计算的发展还会按照指数性的方式 。 贝尔定律： 如果保持性能不变，每18个月，器件的价格或者体积就会减半。,四个技术定律,麦特卡夫定律： 计算和带宽的效应，当把N个用户和N个装备连接起来的时候，这个价值是按照N平方的速率增长。由于有N个用户在这个系统中得到N个平方的价值，那么N就会不断的增长，所以得到的价值很大。由于N在增加，N平方会越来越大，N就反馈增长，这就是正向的循环，就是网络效应。 吉尔德定律： 在未来25年，主干网的带宽将每6个月增加一倍。其增长速度超过摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍!,网络环境下企业成长的模式,战略联盟 概念：多个企业为达到共同的战略目标，通过各种纽带联结而成的优势互补、资源共享、要素相互流动的网络。 类型：非竞争性联盟（技术互换、合作生产、特许经营、销售联合、合作开发等），竞争性联盟（竞争对手之间的结盟，微软与英特尔结盟与IBM抗衡，国内彩电联盟、房地产联盟）。,虚拟企业,概念：为实现某一市场机会而将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的网络。 特点：功能虚化、机会导向、临时性。 类型：稳定型（以主导企业为基础，向前、向后或横向联合其他企业，耐克公司网络）、动态型（以经纪人为基础，根据需要随机选择合作企业）。,企业集群,概念： 某领域内相互关联的企业在一定地域内集结成片，形成上中下游结构完整、体系健全、激动灵活的有机整体。 特征： 地理上临近、企业间依存、环境设施完善、信息知识快速扩散。 类型： 纵向集群（产业链上不同企业生产过程关联，合理分工协作）、横向集群（以主导产业为核心形成多层次企业群。芝加哥酒业群。）、区位优势集群（劳动力集中地、信息技术发达地、原料供应地、商品集散地等。永康小五金、廊坊皮件。）,分包网络,概念： 主导企业只保留其核心业务而将非核心业务外包给其他企业，这些企业再将其业务的一部分分包给下一层次企业，如此层层分包形成网络。 特征： 从主导企业出发，主导企业只控制有直接供求关系的企业，层层分包。 案例： 日本汽车分包网络，空客飞机生产网络。,企业成长的中介网络组织,概念： 企业与企业或其他社会机构之间跨边界的技术经济合作所形成的一种界于企业与市场之间的组织形态。 构成要素： 目标（节约投资、降低成本、分担风险、增加收益、增强实力等） 结点（企业或社会机构） 线路（技术经济社会联系） 协议（心理与法律契约） 机制（运行基础）,特征： 市场交易中，价格为中介协调活动，实现资源的重新配置。企业通过组织规章、程序利用资源，通过组织设计实现任务分工。 在网络组织中，合作结点之间的交易是基于充分信任的互动合作，合作者必须遵守业已建立的行为规范和其他合作者对它的期望，指导它们行动。 企业（层级组织）以权力权威为基础，高度僵化；市场以价格为基础，充分竞争；网络以信任与合作为基础，充满弹性。,关系： 基本假设：一方依赖于由他方所控制的资源，而且收益来自于资源的整合，合作各方不以牺牲他人利益为代价去谋求自身利益。由于“套带”关系的存在，合作各方部分地丧失了支配自己未来的能力，而且日益依赖于他人的活动。 互动： 任何一方的行为变化都会触动这一关系网络，进而影响到其他结点的行为，因此合作过程中，结点之间的行为互为函数关系，任何一个结点行为的发生不仅是其自身能力的函数，同时也是其他结点行为的函数。 协同： 非线性互动是推动系统有序发展并产生协同，网络合作中的协同既不同于市场机制作用下的“自然”协同，又不同于行政机制下的“捏合”协同，而是具有自组织特征的“多元互补”协同。,实证分析,商业模式 商业模式的演化 两个熟悉的案例,微笑曲线,商业模式的定义 包含一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 描述公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。(Osterwalder, Pigneur and Tucci, 2005),商业模式的设计 商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。 清楚区分的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）； 商业模式和商业模式设计 在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。,传统商业模式 服务范围：“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。 交易方式：“饵与钩（Bait and Hook）”模式也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）。 现代变体模式：软件开发者们免费发放文本阅读器，对文本编辑器的定价却高达几百美金。,商业模式的演化,20世纪50年代， 新的商业模式是由麦当劳（McDonalds）和丰田汽车（Toyota）创造的； 60年代 创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）； 70年代， 新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys RUS玩具商店的经营里； 80年代 Blockbuster，Home Depot，Intel和Microsoft； 90年代 西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，A和辛巴克咖啡（Starbucks）。,阿里巴巴的成长,阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万。1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司。 9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司，既中国区总部，这时会员有2万。 10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万。 2000年1月日本互联网投资公司入股2000万美元;200年会员达到50万。,2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通; 2001年12月当月开始赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超过百万的商务网。 2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利，冲破现金赢利600万元。 2003年5月提前实现当月每日100万元人民币; 2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业务。 2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币 推出个人网上交易平台淘宝网()，致力打造全球最大的个人交易网站， 2004年7月，又追加投资3.5亿人民币， 2005年10月，再次追加投资10亿人民币。,2003 年 10 月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台md