跨国公司的进入与中国产业的竞争格局.ppt

跨国公司的进入与 中国产业的竞争格局,目 录,一、中国产业竞争格局全景透视 二、跨国公司进入中国的战略与策略 三、国际产业竞争：究竟较量什么？ 四、跨国公司进入的阶段与影响 五、经营启示：战略、市场调研、品牌、产业位势 六、应对,一、中国产业竞争格局全景透视,一个产业具备2个或以上下列特征，即经验判断为过度竞争产业：,1、国内产业过度竞争,(1).过度竞争的定义,产品销售价格在一个相当长的时期内被压到产业的平均成本之下； 产业内部重复性生产严重，多数企业规模不经济，但整个产业的生产能力远大于正常年份的市场需求，40%产能不能得到有效利用，而新的投资依然不断涌入；,一、中国产业竞争格局全景透视(续),产业中多数企业亏损，劳动力和其它生产要素的报酬长期处于正常水平以下； 虽然收益很低，但生产要素不能顺利向其他产业转移，产业退出困难； 竞争异常激烈，价格战、广告战、商业间谍战等不断爆发，且这些竞争具有自杀性、毁灭性的特点。,一、中国产业竞争格局全景透视(续),美国产业集中度一览表,(2).总体：产业集中度、产销率、生产能力利用率,一、中国产业竞争格局全景透视(续),汽车 玻璃,(3).过度竞争产业个案,(4).巨大的产业规模，分散的中小企业,一、中国产业竞争格局全景透视(续),2、跨国公司大举进入,(1).跨国公司进入,越来越多的公司投资中国； 投资项目数和投资额剧增； 投资系统化增强；,一、中国产业竞争格局全景透视(续),(2).跨国公司投资中国是基于何种考虑,(3).跨国公司在中国的市场份额,一、中国产业竞争格局全景透视(续),3、中国产业竞争总体格局,跨国公司之间的竞争 ； 跨国公司与本土企业之间的竞争 ； 本土企业之间的竞争 ；,一、中国产业竞争格局全景透视(续),中国企业管理国际竞争力排名,二、跨国公司进入中国的战略与策略,1、跨国公司对中国市场的战略定位,(1).战略必争之地 (2).战略重心,2、案例,(1).BASF：以完整价值链整合中国产业；,BASF在中国的合资企业：,二、跨国公司进入中国的战略与策略,(2).科达：全行业收购，战略必争、背水一战； (3).大众：以先占优势追求市场占有率； (4).P&G：品牌忠诚，至高无上； (5).达能：吞并本土企业，实现行业整合；,达能收购或参股中国企业情况,三、国际产业竞争：究竟较量什么？,1、资本 2、技术 3、管理,四、跨国公司进入的阶段与影响,1、阶段,跨国公司在中国市场的发展阶段,四、跨国公司进入的阶段与影响(续),2、影响,(1).跨国公司本土化 (2).本土企业边缘化配套化 (3).民族战略产业危机化,五、经营启示：战略、市场调研、品牌、产业位势,1、战略思维 2、市场调研,市场调研的内容一览表,五、经营启示：战略、市场调研、品牌、产业位势,3、品牌 4、产业位势,六、应对,1、正确定位自己：何以安身立命？ 2、多维改进、系统应对 3、案例：中远修船,世界修船：,中远修船：,中国修船,中海,中船总