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企业研究论文中国企业家能力问题探讨摘要针对中国企业家小进即安、创新能力不强,对决策重视不够、经营管理方式落后,缺乏企业家精神、能力有待进一步提升的现状,探讨了造成我国企业家能力低下的成因,并相应的提出了一些对策建议。关键词企业家能力企业家精神激励约束机制1中国企业家能力现状分析伴随国有企业改革的推进和民营企业的兴起,中国企业家人才大量涌现,能力不断提升,但仍存在诸多问题。1.1小进即安,创新能力不强美国经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的原动力,把创新看作企业家对生产要素的重新组合。值得强调的是,企业家创新不仅应有技术的创新,还应有观念、制度、管理、营销等多方面的创新。创新不足在某种程度上是成就动机微弱的表现,缺乏对卓越、优秀目标的追逐欲望。一些私营企业在渡过了从谋生到维持的阶段后,许多个人资产在千万元以上的私营企业家创业热情减退,小富即安,随着对现有事业成就、生活条件满意度的提高,开始将资金投向消费性项目和生活享受。1.2对决策重视不够,经营管理方式落后中国企业家调查系统1996年中国企业家成长与发展专题调查报告显示,我国企业经营者的时间和精力投向依次为营销活动48、企业内部管理34、与政府有关部门协调关系14、产品开发4、解决资金0。我国企业经营者把多数工作时间和精力投入到企业的营销活动中,在当前有一定进步意义,但从严格意义上讲,企业家主要精力和时间应用于思考企业的长远发展和全局利益,即进行经营战略决策。企业家过于注重具体管理实践,忽视经营战略决策,势必导致企业缺乏长远发展后劲。进一步说,即使过于注重具体管理实践,却也存在经营管理方式落后问题。这不仅在国有企业有所表现,而且在民营企业也很突出。据调查,目前全国实行家族型管理的民营企业约占民营企业总数的70,在这种企业里,近40的管理人员是家族或准家族成员。落后的、不符合现代经济发展要求的经营管理模式必然制约企业发展。1.3缺乏企业家精神,企业家能力有待进一步提升长期计划经济乃至转轨初期条件下造就的企业经营者习惯听命于政府而不是市场,缺乏冒险精神和坚强意志满足于现状,忽视企业长远效益的管理,新产品开发和市场竞争意识不强,对员工的培训也一般不太重视。在企业家能力素质方面,据中国企业家调查系统中国企业家队伍成长现状与环境评价2003中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示,当问及作为企业经营者,您认为自己最强和最弱的三项能力是什么时,在创新能力、预见能力、学习能力等九项指标中,被企业经营者排在弱项能力前面的公关能力(61.2)、市场营销能力(32.4)和表达能力(31.4)与企业的对外开拓和市场推广关系密切,而排在强项能力前面的决策能力(61.7)、组织协调能力(61.6)与企业的内部管理关系密切,这反映了我国企业家内部管理能力较强,对外开拓能力需要改进和提升。图2是根据福布斯20032007年发布的全球富豪排行榜相关数据整理而得的前100位富豪地区分布中名列前六位的国家,从图中不难看出,美国一直位居前列,20032006年德国居其二,而俄罗斯上榜人数逐年递增,中国大陆没有富人进入百强。2中国企业家能力低下的成因探讨从人才学的视角看,企业家成长的主要因素是企业家因子(构成企业家的各种基本要素和成分)的不断积累和质变。西方实践表明,这些因子是在一定的社会、经济、文化环境中形成、积累和发生质变的。那么是什么原因导致中国企业家能力与素质低下呢下文将从其成长的社会、经济和文化环境方面进行考察。2.1先前计划经济实践与转轨期市场化程度不高的制约长期高度集中的计划经济体制下,企业仅仅是政府机构的附庸,即使具有企业家潜质也只能被限制。在确立社会主义市场经济体制,并通过改革逐步实现体制转轨的过程中,中国企业家生成的土壤也在形成,但毕竟实行市场经济体制时日尚短,加之旧体制下产品观念等长期影响,不仅埋没了一批潜在的企业家,也使现实中一些企业家才智的施展受到制约。市场化程度不高表现在从生产领域说,产业的集约化程度不够,布局和结构不尽合理从流通领域讲,市场体系还很不完善,要素的价格水平还不能真正反映供求,市场功能的发挥还受到各种主客观条件的阻滞从企业制度看,产权关系尚未明晰,企业独立的利益主体还未确立。2.2对国有企业经营者的激励约束机制不健全激励约束机制不完善是制约国有企业效率改善及企业家队伍建设的重要原因之一。在激励机制方面,国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层,其收入与企业的业绩相关性不大强调精神激励而忽视物质利益收入构成不合理,名义收入低、灰色收入多尤其缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权制度。在约束机制方面,未形成规范的公司治理结构,由于企业家市场不健全,资本市场和产品市场不完善,市场对国有企业经营者的竞争约束难以实现,导致所谓内部人控制奖惩措施不到位致使企业经营者更关心其政治前途和个人人力资本价值,职务消费无限扩张,出现以权谋私、权钱交易等腐败现象。加之对国有企业经营者缺乏淘汰机制,往往只有等其离岗时,才发现企业经营管理中的漏洞,才发现国有企业财产大量流失,而这往往已是既成事实的损失。2.3传统文化中某些陈腐观念和价值取向的阻碍五千年中国传统文化博大精深,滋养了一代又一代中国人,其中的一些精华,如诚,信,和等已被证明完全可以与现代市场经济相融合,但某些陈腐观念与价值取向确实与商品经济的实质相抵触,不利于中国企业家精神的形成和企业家的产生。这些观念和价值取向表现在轻商贱商、陈腐的义利观、儒家中庸之道。此外,缺乏正规系统的管理培训与学习,亦不利于中国企业家的成长与能力提升。中国企业家往往精通自己专业领域的知识,对经营管理则知之甚少。在中国的高科技企业中,这种现象更为严重。3中国企业家能力提升策略3.1营造有利于企业家成长的环境(1)文化观念环境。政府要大力宣传企业家魅力和企业家精神,使人们了解企业家艰苦创业的光荣业绩,充分认识企业家是经济崛起的动力、民族振兴的英才,使全社会尊敬爱护企业家,这将极大地鼓舞广大企业家奋发图强,同时激励更多有识青年立志成为企业家。此外还要努力营造宽容、竞争、开放、创新的文化氛围。(2)体制制度环境。加快社会主义市场经济体制建立和完善的步伐,加快建立现代企业制度,明晰产权关系,完善法人治理结构,明确企业经营者的责任和权利。要真正在我国建立起现代企业家制度,①改革产权,建立现代企业制度②废除官本位,建立企业家职业本位机制③通过对企业经营者的素质测评、资格认证,实行市场准入制度,把企业家推向市场。(3)法律法规环境。用法律形式规定公司经营者的职责权利,约束其不得滥用权力或侵害公司资产,设立专门的执行机构来监督其行为,对于破产倒闭公司法院除调查其是否在原公司经营活动中存在渎职行为并依法追究其刑事责任外,在国家法律中还应明确规定,使其在一定时间内或永远不得再任经理、董事等职务。3.2构建有效的企业家激励与约束机制企业家积极性和创造性的发挥直接关系到企业的生存和发展,而企业家激励机制的构建是调动其积极性和创造性的关键。企业家激励机制的设计主要包括①报酬机制。我国许多企业尤其是国有企业近年来开始借鉴西方企业的做法,实行年薪制,目前实行股权或股票期权激励的企业也越来越多。②控制权机制。一方面应敢于承认控制权收益的合理性,同时规范控制权收益,使其与经营业绩挂
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黄山道人上传于2013-12-12

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