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企业研究论文-中国企业应对全球供应链发展的策略[摘要]本文从全球供应链发展的角度,分析了中国企业所面临的全球企业新的竞争模式。提出了中国企业应主动走出去,抢占全球供应链的制高点,并强调了在主动走出去的同时所要遵循的基本步骤和方法。[关键词]竞争模式全球供应链主动策略一、企业竞争传统模式的变革历史进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客(Customer)消费水平不断提高,企业之间的竞争(Competition)日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),消费者的需求特征发生了前所未有的变化,整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征。“3C”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在当前这种市场环境里,企业与企业之间的竞争不在局限与产品的成本、质量、专有技术等方面的竞争,随之而来的是时间、速度、柔性方面的全面竞争。哪个企业善于捕捉市场的机遇,率先进入或领先改变原有的竞争模式,哪个企业就可以形成第一行动者的时间优势。要使企业能够快速的适应市场的变化,最重要的就是企业必须能够灵活地应用自己的资源和能力去适应环境的变化。企业灵活性或者说柔性程度的源泉来自于组织本身的软性程度,包括组织结构、决策系统、工作设计以及员工态度等。因此,一些企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体,不断加强企业的整个供应链的竞争力,最大程度提高组织的柔性化程度。正如弗雷德曼在《世界是平的》一书中提到:“当我们迈进全球化企业阶段时,各地区的优势将得到充分发挥,企业成为全球统一构架的实体,不同国家和区域将承担整个工作的某一部分,从而真正现了一个最佳的优化组合,那就是以最适合的成本,将最适合的工作放到最适合的地方。”二、全球供应链管理1.全球供应链的发展对于供应链的表述种类很多,一般的定义是:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购物品开始,制成中间物品以及最终物品,最后由销售网络把物品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在早期人们把供应链视为企业的一个内部过程,把供应链局限于企业内部上、下工序间的衔接,
编号:201312121737569615    类型:共享资源    大小:12.82KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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