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企业研究论文-中国企业应对全球供应链发展的策略.doc企业研究论文-中国企业应对全球供应链发展的策略.doc -- 2 元

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企业研究论文中国企业应对全球供应链发展的策略摘要本文从全球供应链发展的角度,分析了中国企业所面临的全球企业新的竞争模式。提出了中国企业应主动走出去,抢占全球供应链的制高点,并强调了在主动走出去的同时所要遵循的基本步骤和方法。关键词竞争模式全球供应链主动策略一、企业竞争传统模式的变革历史进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客Customer消费水平不断提高,企业之间的竞争Competition日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化Change,消费者的需求特征发生了前所未有的变化,整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征。3C是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在当前这种市场环境里,企业与企业之间的竞争不在局限与产品的成本、质量、专有技术等方面的竞争,随之而来的是时间、速度、柔性方面的全面竞争。哪个企业善于捕捉市场的机遇,率先进入或领先改变原有的竞争模式,哪个企业就可以形成第一行动者的时间优势。要使企业能够快速的适应市场的变化,最重要的就是企业必须能够灵活地应用自己的资源和能力去适应环境的变化。企业灵活性或者说柔性程度的源泉来自于组织本身的软性程度,包括组织结构、决策系统、工作设计以及员工态度等。因此,一些企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体,不断加强企业的整个供应链的竞争力,最大程度提高组织的柔性化程度。正如弗雷德曼在世界是平的一书中提到当我们迈进全球化企业阶段时,各地区的优势将得到充分发挥,企业成为全球统一构架的实体,不同国家和区域将承担整个工作的某一部分,从而真正现了一个最佳的优化组合,那就是以最适合的成本,将最适合的工作放到最适合的地方。二、全球供应链管理1.全球供应链的发展对于供应链的表述种类很多,一般的定义是供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购物品开始,制成中间物品以及最终物品,最后由销售网络把物品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在早期人们把供应链视为企业的一个内部过程,把供应链局限于企业内部上、下工序间的衔接,注重企业的自身利益目标。在企业内部供应链中,企业内部各部门均被视为内部供应商与客户。物流是企业内部供应链的主要表现形式,不同部门都在物流中参与了增值活动,企业内部供应链管理主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动。随着人们对供应链认识的深化,人们开始注重供应链的外部环境,认为供应链是一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程,将原材料转换成产品直到最终用户的转换过程,这种认识更强调供应链成员的关系和完整性即一体化供应链。当今,企业经营规模的不断扩大,国际化经营的不断延伸、出现了一大批立足于全球生产、全球经营和全球销售的大型跨国企业,这些企业的出现不仅使全世界都在经营、消费相同品牌的产品,而且产品的核心部件和主体部分也在逐渐趋于标准化。在这种状况下,全球性跨国企业要想取得竞争优势,获取超额利润,就必须在全球范围内分配和利用资源,通过采购、生产、营销等方面的全球化,实现资源的最佳和用和发挥最大的规模效益。全球供应链由此应运而生。在全球供应链中,产品的进货生产、销售的整个过程都发生在全球性的不同工厂。互联网的发展与应用以及电子商务的发展,改变了全球供应链的层次结构。多层的全球供应链结构转变为基于互联网的开放式的全球网络供应链,其结构如图1所示在全球网络供应链上,大量的信息要快速地传递,企业和供应商的运作及业务流程就必须集成,以利于企业降低采m购成本,增加效益。另外,在此供应链中,企业都具有双重身份,既是客户又是供应商。因为它不仅是通过网络实现交易,同时它也是构成该供应链的一个元素,这使得所有的企业都而临严峻的挑战。它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本,必须在提高市场响应速度的间时给客户以更多的选择,特别是要满足客户的个性化定制需求,巩固与客户的关系。在全球网络供应链上,企业的形态与边界发生了根本性的改变,整个供应链的协同运作变成了交互式、透明的协同工作。2.全球供应链管理供应链管理SupplyChainManagementSCM就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是恰当的时间righttime,恰当的地点rightplace,恰当的条件rightcondition下,将恰当的产品rightproduct,以恰当的成本rightcost,恰当的方式rightmanner提供给恰当的消费者rightconsumer即7R。全球供应链管理与国内的供应链管理基本一致,但在全球供应链管理环境中进行物流作业时,必须考虑全球供应链管理运作与国内供应链管理运作两者间存在着若干较大的区别1文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术、经济及竞争因素。这些因素会给中国企业的与国外公司间的的沟通带来困难。2全球供应链的战略集成已经成为提高企业运行效率的必然选择。这种全球供应链的战略集成不仅是企业的采购、产品研发设计、制造、营销、销售和服务等职能的集成,而全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化,是跨文化和跨地区的企业的合作、协调、协作和战略集成。毫无疑问,企业的结构和运作方式的不同、各国间的语言、文化和价值体系方面均有所不同,这些会构成对交流的障碍并带来人员管理方面的问题。(3)进行全球供应链管理往往需要对某些区域性经济组织进行了解,这也是困难的。这类组织如欧洲经济共同体(EuropeanEconomicCommunity)。(4)信息共享的挑战。信息共享已经成为全球供应链竞争优势的重要标志,它直接反映全球供应链的集成及自动化程度。全球供应链中合作伙伴之间需要共享的信息包括资源、库存、需求预测、订货状态、产品计划、生产进度、销售、后勤等。但是由于技术或者地域上的原因,全球供应链中合作伙伴之间的信息不对称和不愿意共享信息使得供应链的管理面临着运行效率低下和总体竞争力不强的制约。三、中国企业应对全球供应链发展的策略改革开放以来中国的企业发展迅速,经过20多年的发展中国的企业走出了一条引进来的道路,中国以世界工厂的一份子融入了全球供应链中。在这个过程中我们主要采用了两种基本模式合资企业和代工。自改革开放以来,合资企业出口和OEMOriginalEquipmentManufacture出口均取得了快速发展。但这两种方式也有其明显的弱势,就是它导致中国企业没有国际市场上的自有品牌,而OEM则相对更加被动一些。中国的企业长期以来处于整个供应链的末端,缺乏自主创新的能力,在竞争中没有核心的能力和产品。而我们的邻国韩国和日本,却在不断的发展自己的民族名牌,如日本的松下、索尼,韩国的三星等。我们应该要看到的是当今的竞争越来越激烈,由以往满足于产品的竞争转向获取竞争的战略制高点,建立起自己参与的游戏规则。所以,谁抢占了在全球竞争中的主动,谁就赢得了真正意义上的胜利。同时值得注意的是中国长期以来主要的一个竞争优势是我们廉价但高素质的劳动力。在整个改革开放期间,中国经济的高速增长是在二元经济条件下进行的。作为二元经济结构主要特点的动力无限供给,通常与人口转变有关。但在计划生育政策和经济社会发展的双重作用下,在30年左右的时间里,中国完成了发达国家经历上百年才完成的人口转变过程目前已经进入到低出生、低死亡和低自然增长的阶段。预计劳动年龄人口在2015年前后进入零增长这种人口结构的长期变化,将直接影响劳动力供给,即劳动年龄人口增长速度逐年下降,将从总量上不能满足经济增长对劳动力的需求,劳动力供给长期大于需求的格局正在逆转。这意味着中国经济增长长期享受的人口红利的消失,直接体现为低工资成本
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黄山道人上传于2013-12-12

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