中铁集团管理程序汇编

中铁集团应急准备与响应控制程序0 目的为了控制潜在的事故/事件/紧急情况，做出应急准备，并对发生的事故/事件进行控制，最大限度地降低事故/事件的损害程度。1 范围适用于集团公司机关和项目部及其管辖范围内可能发生的环境、职业健康安全事故及紧急情况。2 术语和定义采用GB/T28001-2001标准，GB/T24001-1996标准的术语和定义。3 职责3.1 安质处3.1.1负责拟制并督导该程序的实施；3.1.2负责督促相关部门制订潜在重大事故/事件/环境破坏的应急预案指导书。 3.2 项目部/事务处：3.2.1制订本项目/公司机关具体的重大事故/事件/环境破坏应急预案；3.2.2负责与当地相关部门/单位的平时沟通和紧急联系；3.2.3负责按照应急预案组织进行现场人员抢救和事故抢险救灾工作。3.4 集团公司相关部门组织对应急预案所实施的情况进行检查/验证。4 工作程序4.1 应急准备4.1.1集团公司总部、项目部/事务处应建立应急领导小组，做到分工明确责任到人；4.1.2 集团公司相关部门分别依据重大危险源辨识结果、重大环境因素评价结果及事故发生的可能性程度编制潜在重大事故、事件的应急预案指导书，其中：a)安质处负责督促制订潜在的火灾、爆破物品爆炸重大事故/事件/环境破坏的应急预案指导书；b)安质处制订员工因公重大伤亡事故的应急预案指导书和督促制订潜在的职业疾病、中毒重大事故/事件的应急预案指导书；c)设物部制订机械、电气设备及操作、危险物品潜在的重大事故/事件/环境破坏的应急预案指导书；d)工程部制订施工作业过程中潜在的重大事故/事件/洪灾/环境破坏的应急预案指导书。4.1.3项目部/事务处结合本项目/公司机关具体情况制订重大事故/事件/环境破坏应急预案；4.1.4项目部/事务处应将应急预案报集团公司相关部门备案，并按照国家有关规定报当地人民政府安全生产监督管理部门和有关部门备案；4.1.5项目部/事务处应备有能够满足应急预案要求的人员、设备、设施及器材，并经常检查/检验，确保其处于良好状态；4.1.6项目部/事务处应对与应急预案密切相关的人员进行培训；4.1.7可行时，项目部/事务处应定期对应急预案进行模拟演练，及时根据演练结果形成书面报告报集团公司相关部门；4.1.8建立与地方相关部门的沟通渠道。4.2 应急响应4.2.1当发现事故/潜在的事件或紧急情况时，发现人员在可能的情况下,应采取相应措施控制住事态蔓延或扩大,并迅速将此信息传递给项目部/事务处；4.2.2项目部/事务处接到报告后，应立即启动应急预案,组织有关人员、设备、设施及器材,赶赴现场控制事态蔓延或扩大,同时逐级报至集团公司相关部门；4.2.3若事态不能有效控制，在应急领导小组统一指挥下，立即向当地有关部门/集团公司求援，必要时疏散人员。4.3 纠正与完善4.3.1事故/事件/环境破坏发生后，项目部/事务处应组织对预案的实施情况进行调查和分析，并形成书面报告报集团公司相关部门；4.3.2集团公司相关部门接到项目部/事务处预案演练和实施情况的书面报告后，应对原制订的应急预案指导书进行评审，必要时修订；4.3.3项目部