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企业研究论文-中小型企业虚拟经营问题探讨.doc企业研究论文-中小型企业虚拟经营问题探讨.doc

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企业研究论文-中小型企业虚拟经营问题探讨[摘要]虚拟公司是由罗杰•内格尔于1991年提出的新概念。目前,国内已经有许多企业采用这种企业经营管理方式。在中国实行的这10来年中,其中不乏有一些成功者,对成功企业进行调查和研究,并结合中国中小企业实际情况,可以发现虚拟经营对于中小企业的发展具有特殊意义。本文就虚拟经营管理模式进行分析,进而结合中小企业实际情况从组织结构、核心竞争力和经营范围等方面提出在虚拟经营管理中应注意的问题,旨在为中小企业的发展提供借鉴。[关键词]中小企业;虚拟经营;战略联盟;核心竞争力我国中小企业虚拟经营始于20世纪90年代中期。从1999年开始,虚拟经营已由个别企业的自发实践转变为自觉的群体创新行为。继美特斯•邦威、高邦、森马、拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营实践成功之后,国内许多企业通过实施虚拟经营,整合内外部资源,突破了企业用地、人才、技术、资金等要素制约,获得了研发、生产、销售等具体功能,从而实现了企业规模的迅速扩张。如今,虚拟经营模式,正以其柔性的组织结构,灵活的反应速度,越来越受到人们的关注和推崇。一、虚拟经营的内涵虚拟公司的概念最早是1991年由罗杰•内格尔提出的。虚拟经营实质上就是借用、整合外部资源,提高公司竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破了公司有形的组织界限,借用外部资源整合运作,从中获得诸如生产、设计、营销等功能,却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织,因而使公司容易拥有最低成本、最佳产品和最佳服务的竞争优势。其实,虚拟经营的精髓,是将有限的资源集中在主业上,集中在附加值高的功能上,而将非主业、附加值低的功能虚拟化,从而最大限度地获取资源、利用资源。可以说,“可以租赁、何必拥有”是对虚拟经营模式最形象的诠释。一般来说,企业虚拟经营主要分为以下几类:(一)业务外包。企业按扬长避短、留强去弱的原则精简组织结构,仅建立或保留关键的职能机构,集中力量开展属于自身强项的业务,而把非强项业务外包出去,让国内外相对条件好、能力强的专业企业去经营,也就是将那些对应的非关键的职能机构虚拟化,借用外力即社会优质资源来弥补、整合企业资源,通过“借鸡生蛋、借船出海”来降低经营成本,增强组织的应变力,争取市场竞争中的最大优势。例如上海“恒源祥”绒线公司,过去仅仅是一个毛线商店。后来运用品牌优势,与其他生产企业进行联合,创造
编号:201312121743499824    类型:共享资源    大小:16.28KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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