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企业研究论文-乡镇企业持续创新过程的二次创新战略研究.doc企业研究论文-乡镇企业持续创新过程的二次创新战略研究.doc

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企业研究论文-乡镇企业持续创新过程的二次创新战略研究摘要:在乡镇企业二次创业过程中,采取持续创新战略能有效提升企业的核心竞争力,但在具体选择技术创新方式时却面对多种创新战略的选择,二次创新战略是乡镇企业持续创新过程中较优的战略选择。关键词:乡镇企业;持续创新;二次创新一、乡镇企业自主创新战略分析我国乡镇企业在持续创新过程中并不适合采取自主创新战略,其理由如下:首先,乡镇企业如果采取自主创新战略,就需要把很大比例的销售收入投入到技术研发中,研发资金至少维持在销售收入的5%以上,这对于众多乡镇企业而言是一个沉重的负担;其次,乡镇企业采取自主创新战略需加大研发人员的培养和引进力度,这也需要乡镇企业加大研发人员的培训和引进力度;第三,乡镇企业目前的创新能力比较弱,在很多原创性技术方面与发达国家的企业有相当的差距,如果实施自主创新战略,乡镇企业还得从头开始研究原创性技术,这无疑走技术重复的道路;第四,实施自主创新战略给乡镇企业带来较大的不确定性,自主创新的失败概率非常高,如果乡镇企业不能够从其他业务中弥补技术研发的现金流,很多企业将面临破产的风险。二、模仿创新战略分析模仿创新,是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功经验和失败的教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上改进完善,进一步开发。在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量,生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争,以此确立自己的竞争地位,获取经济利益的一种行为。模仿创新的主要优势就在于模仿跟随性,减少自主研发的资金投入并降低研发风险。但模仿创新也有不可回避的缺陷:首先,模仿创新使企业处于被动状态;其次,模仿创新也会受到进入壁垒的限制;再次,企业在实施模仿创新战略后如果满足现状,仅仅只是简单的模仿,不在模仿的基础上进行再创新,那么实施模仿创新很容易使企业陷入“模仿-落后-再模仿-再落后”的怪圈。三、二次创新过程分析二次创新是相对一次创新提出来的。一次创新的过程可用图1表示出来。而二次创新则理解为在技术引进基础上进行的,受囿于已有技术创新规范,并沿着既定技术轨道而发展的技术创新。由此可见,一次创新以有组织的研究开发活动,发达的技术能力以及良好的技术经济环境是其实现的基础。一次创新也可理解为企业主要从事自主研
编号:201312121745049866    类型:共享资源    大小:11.47KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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