企业研究论文-从文化层次分析企业并购绩效.doc

企业研究论文从文化层次分析企业并购绩效摘要在进入21世纪的今天，企业并购并没有丝毫的减弱，然而高发生率、高死亡率、低成功率是企业并购中的普遍现象。对企业并购失败的原因，国内外许多学者从不同角度，采用了不同的方法进行分析，从中可以看出，企业文化整合是直接影响企业并购绩效的关键因素之一。旨在对近年来有关企业并购文化整合的有关文献进行研究和分析，指出企业并购中应将文化整合提上议事日程，并对企业并购的文化整合进行了展望。关键词并购缋效；文化整合1企业并购文化整合的文献综述11企业文化整合的动因李鸿波2002认为文化整合的动因表现在三个方面，一是失当的文化整合必将导致并购绩效的下降或并购的失败，二是企业文化在一定条件下的可融合性使得并购中的文化整合成为可能，三是企业文化的协同效应成为并购企业文化整合的驱动力。彭玉冰2006认为企业并购后可能会出现文化冲突，在我国，主要表现在国有企业和民营企业文化的差异上，国有企业喜欢使用分权管理模式，而民营企业更多的选择集权管理模式；国有企业注重企业、社会和员工三者之间的平衡，而民营企业强调企业利润最大化和企业价值最大化；国有企业任用人才注重个人资历和文化上的认同，而民营企业更多考虑的是个人能力。不同的企业家个体行为之间的差异也是我国企业发生文化冲突的主要表现。并购企业文化冲突的可能性使得企业管理存在较大的风险，因而更加有必要进行文化的整合。翟利艳2006、李安民2007在他们的文章中，也表现出了同样的观点，即文化冲突的存在进而引起的管理风险使企业文化整合成为必要。12企业文化模式和文化整合模式刘婧2002将企业文化划分为四种类型独裁型、官僚型、团队型、自由型。独裁型企业的文化具有这样的特点；对挑战进行压制和独裁，突出个人决策而不是组织决策。官僚型企业文化是指企业比较注重等级制度，突出刻板的教条和程序、高效和标准化的服务。团队型文化突出团队义务，使命决定工作组织，具有灵活性和自主性。自由型文化突出质量，追求个人成员的个性发挥。每种类型企业文化的可融合性是不一样的，如独裁型的企业文化的排异性非常强，它与任何类型的企业文化都不具有可融合性。所以并购企业在行动前，应先调查目标企业的企业文化，明确其所属的类型，然后对并购双方企业文化的融合进行预测，作出是否进行并购的决策，这样可避免并购的盲目性，降低并购风险。查尔斯甘瑟尔2004等通过对文化理解三要素