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企业研究论文以人为本加强企业管理人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源。但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源。只有通过人的作用,其他各种要素和资源才能发挥作用和效益只有充分调动起人的积极性和创造性,科学技术的发明和进步才能实现,技术含量高和附加值高的优质产品才能被研制开发出来,企业才具有竞争力。增创科技新优势,发展高新技术,实现产业化,最根本最重要的基础是人才。一个国家、一个地区或企业,如果没有一批优秀科技人才去开发、推广、应用高新技术,就不可能有技术含量高和附加值高的优质产品,也不可能在国内国际市场上有竞争力。加速科技进步要充分发挥人才这一经济社会第一资源的重要作用。人是实现企业目标的关键性因素。企业中的员工,其行为动机与企业目标方向一致时,会减少企业内耗,提高效率,对确保实现企业目标起到积极作用。反之,则必然是降低效率,增加成本,影响着企业目标的实现。因此,企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现,人是实现企业目标的关键性因素。管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这一工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术。社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根到底,企业的竞争即是人才的竞争。而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。所以,在企业管理中如何使企业的员工成为现实的可用之才,便成为企业管理的要义。由此推出企业管理应以人为本。以人为本是在知识经济和新经济时代提出的企业管理的新要求。以人为本管理就是突出人在管理中的地位,把人作为管理活动的核心和组织最主要的资源,在追求实现组织目标的同时,还应该关注组织内成员个人目标的实现。实施以人为本管理,既是当代经济特点与企业管理特点的要求,也是国有企业自身的特点所决定的。以人为本体现了全新的管理理念依靠人,其最主要的管理任务是开发人的潜能,要求企业把尊重每一个人作为最高宗旨。以人为本昭示出组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍,管理的终极目标是人的全面发展,组织有效运营的重要保证是凝聚人的合力。如何搞好以人为本的企业管理呢。要尊重广大员工的主体意识,落实全心全意依靠工人阶级办企业方针,推进民主管理,维护职工权益。完善以职代会为基本形式的民主管理制度,支持和保证职代会依法行使职权。深入推进厂务公开,完善内容和方式,提高实效。提高决策民主化程度,保证决策过程公正、公平、公开。尊重员工的主体意识,重视个人能力,坚持全员参与,动员力量发现问题、分析问题、解决问题。必须建立起合理的利益分配制度。管理学理论认为,谈管理就是要研究人在劳动中的表现,最大限度地调动人的积极性和创造性,发挥人的潜在能力。而人的表现一般来说与三个因素紧紧关联心理状态、信念和利益。这三个因素中,物质利益是人类最基本的需要。离开物质,人类一切活动将无法开展。因此,管理不能与财富分配脱节,企业管理中不管采取哪种管理模式,离开财富分配谈管理必定会失败。物质利益仍然是人类最基本的需要,一旦这种需要受到阻抑,便会令人感到不满,产生消极情绪,进而采取与集体目标相反的行动,使管理目标失败。广远、万科、金地三家公司成功的管理,都离不开利益驱动这一基本的激励因素。要着力培育员工的献身精神和忠诚度。企业员工是企业生产力的能动因素,是企业从事生产、经营活动的主体,是企业创造财富的财富。企业管理者要有效地开发人力资源,就必须注重从人性的特点出发,研究和探讨员工的行为,以铸造员工对企业的献身精神,增进员工对企业的忠诚度。在以市场为导向的生产经营活动中,企业管理者不仅要知道用人,更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,企业将人的全面发展作为企业发展的目标之一,并通过管理来实现人和企业的共同发展。在人类社会步入知识经济时代的今天,塑造以人为本的企业文化是企业必然的选择。中国企业要塑造真正以人为本的企业文化需结合知识经济的特征,选择具体得当的行为方式。第一,建立企业与知识型员工的战略合作伙伴关系。对知识型员工在企业中身份和地位的重新认识,是知识经济时代实施以人为本企业文化的基本前提。知识经济时代的企业应将员工视为企业的战略伙伴,而不仅仅是一个服从企业管理制度的工人。作为企业的战略伙伴,知识型员工应与企业经营者一道共同参与企业经营的决策,这既是企业给予员工的尊重,也更能提高员工的士气。其次在报酬方面,知识型员工一方面获得工资报酬,另一方面还作为财富创造者,与出资人、经营者共同分享企业的成功。此外,知识型员工对自己在企业工作的规划上拥有自主权。第二,为知识型员工的创造力营造空间。以人为本完善内部管理机制。企业应该赋予年轻活力与快捷灵气,辅以完善的制度框架,建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。精简管理层次,建立合理的管理组织,建立更加开放、透明、建立顺畅的内部沟通渠道,形成规范的、有章可循的以制度管人,而非人管人的管理制度成为当务之急。而把经营权下放给人才,选择那些优秀人才,给予他们足够的施展个人才智的空间与权力,使企业成为优秀人才发挥才智的舞台,特别是当人才晋升到一定的管理岗位时,权力就成为他们施展才华、实现抱负的基本条件。以人为本构造有效的激励与约束机制。其一,要进行有效的利益激励。在条件成熟、生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制,将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起,促使员工自觉地关心企业的经营决策,想方设法为企业排忧解难,努力为企业获取最佳社会效益和经济效益。其二,要注重感染性的情感激励。管理者要注重对员工的关心和关怀,在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励,在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。其三,企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。定期对员工进行考核评价,对优秀的员工给予奖励、提升,对不适应企业发展的员工给予淘汰。以人为本建立学习型组织。学习型组织的学习决不仅仅是让每个员工都进行学习或单纯的开几次会,接受几次培训,它的核心应是整个企业组织学习能力的提高,实现心灵上的转变,宗旨是使组织中每个人有终身学习的愿望和能力。
编号:201312121747469957    大小:10.01KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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黄山道人上传于2013-12-12

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