经济环境分析-小企业.ppt

探讨经济环境与企业决策,-关注中小企业发展,什么是企业的经济环境(国内,国外),所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，是影响消费者购买能力和支出模式的因素，它包括收入的变化，消费者支出模式的变化等。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平，结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。,什么是企业外部环境,企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。 2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。 3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。 4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。,什么是企业经营决策,什么是企业经营决策,经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。 产品决策 价格决策 渠道决策 促销决策 目标市场决策,定性决策方法 经验决策方法 德尔菲方法 头脑风暴法 集体意见法 定量决策方法 确定性决策方法 风险性决策方法,关注中小企业健康发展,中小企业以其灵活的机制和强大的适应能力，在拉动经济增长、扩大对外出口、增加就业岗位和维护社会稳定方面发挥着重要作用。然而，金融体制改革滞后使得中 小企业并未获得与其贡献相对配比的金融支持，融资困境已成为制约中小企业生存和发展的瓶颈。笔者认为，深化金融体制改革是破解中小企业融资困境的根本途 径，必须着力突破融资体制障碍，切实改善融资条件，促进中小企业健康发展。,对当前中小企业融资困境的基本判断,内源融资不足。中小企业依赖内部股东融资的程度很高，内部利润分配中多存在短期化倾向，缺乏长期经营思想，自我积累意识淡薄，在利润分配上几乎近于“分 光”，很少从企业发展角度考虑自留资金来补充经营资金之不足。而且中小企业的资产负债率普遍高于大型企业，负债结构以短期负债为主，长期借款比重较小，加 大了财务危机的可能性。 间接融资困难。银行的服务对象主要集中在“大企业、大集团、大行业”，对中小企业的信贷门槛很高。同时，中小企 业资信等级低，缺乏可供抵押的资产，财务制度不健全、抗风险能力弱，银行对于数额少、频率高、风险大、时间性强的中小企业贷款存在“惜贷”、“惧贷”现 象。中小企业被迫以高于金融机构的融资成本求助于商业信用和民间借贷等非正规金融。 融资渠道狭窄。我国缺少能为中小企业融资服务的二板市场，资本市场的多元化层次尚未形成，创业投资体制不健全，产权交易市场功能尚未发挥，风险投资发展滞后，非正规融资缺乏法律支持。绝大多数中小企业无法直接通过股票和债券市场吸纳社会资金，其融资渠道仅限于银行信贷、民间借贷和职工集资。,现状,中小企业主要靠自身资金发展,因为无法获得足够的资金支持，调查的东莞中小企业中，有超过70%的中小企业资产负债率低于40%。成立时间在两年内的中小企业，有44.5%的企业必须依靠自己筹集80%的资金。,营造有利于中小企业发展良好环境,中共中央政治局常委、国务院副总理张德江近日在天津专题调研中小企业。他强调，要全面贯彻落实党的十八大精神，坚持发展是硬道理这一战略思想，千方百计地为中小企业发展创造条件，促进中小企业持续健康发展。 张德江强调，促进中小企业持续健康发展，不是一句空话，要切实营造有利于中小企业发展的政策环境、市场环境、创业环境、成长环境、服务环境和舆论环境。要 坚持“放水养鱼”，建立健全中小企业政策支持体系，坚决清理整顿涉及中小企业的不合理负担。要消除一切障碍，营造良好的市场环境。要大力弘扬创业精神、优 化创业环境，“多浇水，少挑刺”。要坚持集群发展、协作发展，加强企业管理、促进转型升级，走“专精特新”发展道路。,营造有利于中小企业发展良好环境,中小企业发展环境前景展望,回顾2012中小企业发展情况，并展望明年的发展趋势分析。 1、宏观经济触底回升，中小企业出现恢复性增长 2、市场倒逼机制强化，中小企业转型升级压力加大 3、中小企业成本上升延续，但快速增长势头放缓 4、中小企业外贸贡献持续提升，但区域性分化凸显,中小企业发展环境前景展望,综上所述，2013年尽管受到成本上升延续、外需回升艰难等因素制约，但是我国中小企业发展将受益于宏观经济复苏和政策扶持加大，有望实现恢复性增长。同时，中小企业发展转型升级步伐加快，外贸贡献度继续提升。 创新企业发展是生存与发展的恒久主题。在经济高速发展的今天，创新的更迭速度更是超越以往。只有不断的创新企业发展才能跟上时代脚步，保持不断发展。创新 是现代企业进步的原动力，知识经济时代的管理者，必须把握管理创新企业发展的趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增 强企业核心竞争能力