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分享 精益生产项目培训,精益生产项目组 2009年5月,项目思路,组织机构调整,分配机制改革,基础管理夯实,绩效飞轮导入,精益生产 管理模式,车间分配机制改革,精益生产项目组 2009年5月,车间分配机制改革,薪酬改革的关键要点： 建立以岗位系数为基础的分配模式 每一个岗位设定一个基准系数 同一个岗位设定多个等级，设定不同的系数 员工固定工资=该员工系数正常出勤天数/安排出勤天数 员工月绩效工资=部门绩效工资1.0值员工个人系数员工月度考核分 适当调整固定工资与浮动工资比例 同岗升级：业绩排队，靠前升级 职位提拨：公开竞聘，选拔最优 岗位薪酬体现内部公平性与外部竞争性 建立制度化的薪酬核算方法 厂龄工资核算方法 特别奖励制度 年终奖核算方法：年终奖=利润 % 工资总额核算方法：工资总额=销售收入 %,车间分配机制改革,建立车间激励基金 建立：每个车间均建立车间激励基金，基金来源包括： 1、每月从车间收入总额中提取510% 2、公司对车间的各类奖励。 使用： 各车间在精益生产项目组指导下制订并公布各类激励方案 员工通过绩效竞赛（优秀班组、优秀酒机手）与参与各类现场改善活动（合理化建议、课题改善、TPM）赢取奖金。 监管： 员工激励基金由生产部统一监管，任何人无权挪作他用。 车间每月在看板上向员工公布激励基金收支帐目，接受员工监督。,车间分配机制改革,建立车间班组员工分配机制 车间每月工资总额（计提车间激励基金后）不再直接分配到员工，而是根据各班组的产量与绩效分配到各班组。 由班组长而不是车间主管对员工进行绩效考核，各班组根据绩效考核结果分配绩效工资。 给予班组长自主分配权，鼓励与指导班组内部设立激励项目，对员工进行激励与引导。,车间分配机制改革,车间激励方案案例： 效率/成本/质量日竞赛活动 优秀班组竞赛活动 优秀岗位能手竞赛活动 车间班组员工分配方案,车间分配机制改革,项目思路,组织机构调整,分配机制改革,基础管理夯实,绩效飞轮导入,精益生产 管理模式,精益生产工具与方法培训 （第一期）,精益生产项目组 2009年5月,目录,绩效面谈,计划管理,管理人员分工,车间例会,班前会,班前会,开班前会的目的： 信息传达： 公司与车间的重要信息，需要传达的都必须传达到基层的每一位员工，使班前会成为管理沟通的一个重要渠道。 持续改进： 公布上一班次的绩效数据，总结与分析 布置当班工作，提示注意事项 员工激励： 提升团队意识、提升员工精神面貌，迅速进入工作状态。,班前会,班前会议程： 公司、车间重要信息发布 上一班次的工作情况小结与点评、公开表扬 本班次的生产计划、班组目标、方法措施、工作安排 员工交流 班组口号,班前会,如何开好班前会？ 开会前要有充分的准备，班长与组长在每班之后沟通相关信息，做好下次班前会的准备。班长要写下开会要讲的工作要点，每周提交车间进行检查评价 统一约定时间，班组要对员工进行考勤。 要求员工列队。事实证明，站着开会比坐着更容易令人集中注意。 控制班前会的时间，一般为1015分钟左右，不可太长，也不可太短。太长了员工觉得繁冗，无法记住要点；太短了有显得敷衍了事，走过场，而失去开会的意义。 开会的第一件事就是问候，班长首先就需要精神饱满地向大家打招呼。,班前会,如何开好班前会？ 开会时要抱着一种期望员工做好的态度去多激励员工，而不能在会上乱发脾气，千万不可动辄责骂员工。一次班前会至少要表扬一位员工！ 讲话声音要大、气氛要轻松，着重强调工作要点，让员工易于接受。 逐步实现员工参与，但要避免在班前会讨论复杂的具体问题。 散会的时候喊班组口号，让员工情绪高昂的投入工作 不定期的邀请上司到会进行指导、协助或列席。这样可增加基层管理人员的权威及班前会的严肃性、重要性。 车间主管应定期对班前会进行检查和指导，与班组绩效挂钩。,班前会,如何开好班前会？ 班前会案例,班前会,项目组随机参加班前会并进行评价，评价结果与车间主管绩效挂钩,目录,绩效面谈,计划管理,管理人员分工,车间例会,班前会,车间例会,为什么要开车间例会？,Plan 计划,Do 实施,Action 改进,Check 检查,车间例会,如何开好车间例会？ 时间安排与公布 与会人员 会前资料准备 会议议程 行动计划 会议记录,车间例会,车间周/月例会议程 5分钟：好消息 周会开始时，要每一位与会者用5分钟时间说一个好消息。这样，周会就有了一个良好的开端，每一个人都会将注意力集中在积极的事情上，而且这也是一次精神健康的检查活动。如果有人连续两周都没有好消息告诉大家，领导就有必要私下去接见一下，看看是否有什么问题。 10分钟：公司与车间重要信息发布 10分钟：数字 花10分钟时间对车间、班组进行绩效运行情况进行总结。这些指标应该以图表的形式表现出来。 10分钟：其它部门和员工的反馈 与车间相关的部门（生产、技术、质量、精益生产项目组等）都说了些什么？什么样的问题会总是出现？员工都说了些什么？,车间例会,车间周/月例会议程 5分钟：车间计划跟踪回顾 20分钟：最重要的问题 如果周会关注每一周所发生的每一件事，那就大错特错了。因为如果这样做的话，你就只能分散注意力，从而到处晴蜓点水般地关注一些问题，而忽视了真正需要解决的重要问题某12个问题。所以，关键是要让大家把注意力集中在每周或每月的大的优先性问题上，直至形成行动计划并明确负责人。 10分钟：下周（月）工作安排,车间例会,如何开好车间例会？ 车间月例会案例,管理人员分工,管理人员分工,1、设备日常维护管理 2、车间大修管理 3、设备技改组织管理 4、TPM活动组织,1、技术标准制订、培训、检查 2、解决工艺、技术、质量问题 3、质量改进 4、车间数据统计与分析 5、合理化建议活动组织,1、工段、班组绩效管理评估 2、5S与目视化推进与日常管理3、员工持续改进活动组织 4、精益生产推进的其它工作,技术质量 工程师,设备 工程师,持续改进 工程师,车间例会,车间例会,补充说明： 各车间从本月起按培训要求开周月例会，并形成制度 首次月例会在生产部会议室举行，并使用PPT作会议准备材料 项目组参加车间周例会、月例会各一次并进行评价，评价结果与车间主管绩效挂钩,目录,绩效面谈,计划管理,管理人员分工,车间例会,班前会,计划管理,目的： 促进各车间运用PDCA的管理方法来管理好部门业务以达成更高绩效 促进各车间通过计划讨论/制订/分解的过程在部门各层级明确目标与方法并跟踪实施 通过绩效面谈、计划讨论等手段加强与员工的沟通交流,计划管理,计划管理流程,月度计划面谈 商定工作目标、内容、考核方式,车间月度计划(初稿),车间月度计划(定稿) 班组长月度计划,计划内容进入KPI考核表,检查落实 （工作日程表、持续改进例会） 日常沟通与支持,绩效面谈 根据约定进行考核,车间管理总体思路 精益生产推进规划,公司绩效面谈,计划管理,车间月度计划,播放时点击打开详情,计划管理,项目组将对各车间提交的月度计划进行评价，评价结果与车间主管绩效挂钩,目录,绩效面谈,计划管理,管理人员分工,车间例会,班前会,绩效面谈,教案：如何做好绩效面谈,绩效面谈,项目组将对各车间绩效面谈工作进行评价，评价结果与车间主管绩效挂钩