组织流动理论及模型.ppt

,组织流动理论及模型,讲师 陈 琦 老师,陈 琦,实战人力资源管理导师,【讲师介绍】,高级人力资源管理师 (ITTT)国际高级注册培训师 中华讲师网千强讲师 企业管理教练/引导师,企业人力资源资本是企业财务账本上 的无形资产。,课堂公约,快乐学习,放开心态,认真学习,禁打手机,目录,永久性 组织,临时性 组织,流动性 组织,勒温的场论 卡兹的组织寿命说 中松义郎的目标一致理论 库克曲线 马奇和西蒙模型 普莱斯模型 莫布雷中介链模型,勒温的场论 认为个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系： B=f(p, e) 式中：B为个人的绩效，p为个人能力和条件，e为所处的环境。,1,勒温的场论,一个人能力无论多强，若遇到不利的环境，也很难取得应有成绩。而且，个人对环境往往无能为力，改变的方法就是离开，转到一个较好的环境中，这就是人才流动。,解决途径,卡兹的组织寿命说 组织最佳年龄区为1.5年至5年 不到1.5年，相互之间还处于熟悉适应的过程 超过5年就会出现组织老化现象 对组织进行改组，人员流动必要性，并推导出人员流动最佳周期为5年左右，人的一生最佳流动次数是7-8次，流动次数过多反而会降低效益。,2,卡兹的组织寿命说,解决途径,相同的一批人在一起工作的时间不能过长也不能过短，时间长了组织就逐渐趋于老化，时间短了相互没有适应就分开对组织也不利。 组织的最佳年龄区为1.5-5年，超过5年人员就要流动，给组织注入新的活力；而低于1.5年就流动的，对组织也是一种损失。,中松一郎的目标一致理论 当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。,3,中松一郎的目标一致理论,解决途径,一是个人目标主动向组织目标靠拢，或者组织向个人目标方向靠近。,二是人力资源流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。,组织架构的功能,帮助企业厘清两个问题,如何分工 如何整合,如何分工,1、以职能分工：按照不同职能进行划分。 例如，划分为研发、采购、制造、销售等不同职能部门,如何分工,2、以产品分工：按照不同产品线来划分。 例如，划分为电子产品、通信产品、计算机产品等,如何分工,3、以地区分工：按照地区来划分。 例如，华东、华中、华南、华北来划分； 国际集团则以北美、欧洲、亚太、中东、南美来划分,如何分工,3、以地区分工：,如何分工,4、以客户群分工：按照不同客户群的差异来划分。 例如，有的分成企业客户和消费者客户；有的则是按照客户隶属的不同行业来划分，如金融行业、电信行业等,如何整合,依靠合理设置管理层级之间的汇报关系来实现目标 1）副总分管若干部门， 副总来协调这些部门的工作进度和方向 2）不同部门主管组建管理委员会 3）建立规章制度 4）建立统一的工作流程 5）建立信息系统中心,问题：中国民企存在的组织架构问题？,中国现代化企业发展历史短，管理幅度宽，灰色地带多 因人设岗，家族企业，特意安排一些岗位，解决平衡关系 管理层级多 即使有书面授权约定，但老板也经常越权甚至犯规,如何设计有利于组织能力发展的组织架构？,1、厘清公司制胜的组织能力 明确公司以什么组织能力打败竞争对手、赢得客户。 可以是技术水平、产品开发速度、经济规模/成本、本地市场响应度、定制化解决方案等,2、确定价值链各环节中不同单元的角色 明确在价值链不同环节中（研发、产品、供应链、生产、销售服务），哪个部门（职能部门、产品事业部、地区事业部还是客户群事业部）应被赋予更大的决策主导权、哪个部门应扮演支持角色、哪个部门只要做好执行工作就行,如何设计有利于组织能力发展的组织架构？,3、分配部门/层级的职责和汇报关系 设定各部门/单元的职责和权限，什么决策归它管，什么不归它管，且明确彼此之间的汇报关系,如何设计有利于组织能力发展的组织架构？,人员流动,广义的人员流动是人从一个工作状态到另一种工作状态； 狭义的人员流动就指人在组织间的流动，俗称“跳槽”,流动周期分组分析,民营流动频率高，人员稳定性差， 而事业单位和国有流动频率低，不利于创造力发挥,9.8年,3.5年,流动周期分组分析,人员规模分组：随着人员规模的增长，其HR流动率逐步降低，流动时间间隔增加,流动周期分组分析,职位层级分组：中高层以上人员流动周期明显高于基层,流动周期分组分析,职业资格分组：随着职业资格水平的