机场建设开发公司业务发展研究.ppt

1,机场建设开发公司业务发展研究,学生：陈少军 导师：邹礼瑞 2004年1月11日,2,答辩汇报提纲,研究意义 研究思路 研究内容与结论,3,研究意义,机场建设开发公司成立于2000年11月7日，负责母公司赋予的浦东机场整体规划、工程项目建设、设施维修、二期工程筹备以及土地资源与新项目的开发管理等工作； 母公司单独成立了浦东机场二期工程指挥部，与机场建设开发公司已经没有多大关系； 母公司高层领导承诺机场建设开发公司今后将继续存在下去； 本人在机场建设开发公司的开发经营部从事商业项目开发工作，近期参加了公司的组建项目管理公司课题组，是该课题组的主笔人。,4,论文思路,现状分析,能力分析,潜在业务方向,市场分析,SWOT分析,核心业务方向,八大措施研究,地位分析,结构分析,环境分析,国外机场对比,5,研究内容与结论,机场建设开发公司现状分析 机场建设开发公司未来业务方向探索 机场建设开发公司实施业务发展的措施研究,6,公司现状分析,7,公司现状分析,机场建设开发公司在母公司中的地位 纵向联系： 层级的处理和规则与计划 渠道拥堵、地位被动 横向联系： 直接联系、任务组和团队 条块分割、沟通效率不高 控制体制： 官僚制控制、严格的等级制度 团体间冲突： 建设、开发和维修,8,公司现状分析,机场建设开发公司组织结构特征 职能设置：职能制结构、分工明确、承担了部分政府部门职能 官僚制体制：高度集权、规范化、专业化、重视书面记录 沟通机制：横向、纵向 与二级公司关系：投资、行政、结构,9,公司现状分析,公司功能意义上的能力 规划设计能力：实践经验、业务能力、专业人才、良好的合作关系 设备材料采购能力：OECF贷款使用最好记录 工程招投标管理能力：无标底招标 项目开发能力：战略研究、重点项目开发调研 工程项目管理能力：投资、质量、进度 维修管理能力：基础设施检测评价课题研究,10,公司现状分析,机场建设开发公司外部环境 宏观经济环境：经济总量、外资、旅游 母公司航空主业发展状况：两位数增长 浦东机场总体规划修编：即将完成 与母公司的关系：独立法人,11,公司未来业务方向探索,典型国家机场非航空主业业务分析 机场周边聚集起大量设施，经济活动趋活跃； 机场与区域经济互动； 非航空主业收入占重要地位。,12,公司未来业务方向探索,机场建设开发公司业务发展的市场分析 工程项目管理/工程总承包 广阔的市场前景 商业房地产开发经营业务 丰富的土地储备、巨大的市场潜力 机场规划设计咨询业务 国内民航机场的大发展 基础设施维修养护业务 华东管理局管辖机场35个,13,公司未来业务方向探索,机场建设开发公司未来业务发展的SWOT分析 内部优势分析 内部劣势分析 外部机会分析 外部威胁分析 SWOT矩阵分析,14,公司未来业务方向探索,结论： 机场建设开发公司最适合的业务方向是工程总承包/工程项目管理； 商业房地产开发业务作为工程总承包/工程项目管理业务的补充，也是适合机场建设开发公司重点发展的业务。,15,公司实施业务发展的措施研究,机场建设开发公司一直作为母公司的一个成本中心在运作，从来没有承担过自负盈亏的职责，就像母公司的一个职能部门一样。按照目前的趋势，机场建设开发公司今后开展业务肯定是以独立法人的身份来运作，那么如何提高公司未来的核心竞争力就变得很重要。 结合机场建设开发公司的现状，本文认为机场建设开发公司未来的核心竞争力除了应该获取母公司的政策支持以外，主要应该从八个方面来培育。,16,公司实施业务发展的措施研究,完善企业组织结构 项目式矩阵制结构 项目经理负责制 建立学习型组织 竞争的实质体现为学习力的竞争 围绕六大因素构建学习型组织 完善项目管理体系 摆脱传统的项目管理手段与方法 在重大项目上形成优势,17,公司实施业务发展的措施研究,培育多元化投资功能 BT、BOT、BOO、BOOT 具备多元化投资功能 培育良好的公司文化 认同感、个人与组织目标一致、调动积极性 诚信、合作、员工与企业共发展 开放的、绩效导向型企业文化,18,公司实施业务发展的措施研究,重视人才战略 强化员工培训