项目五项目质量控制.ppt

项目 五,对于直径大于800的洞口加强， 因按照规范要求上下加设过梁， 两侧加设暗柱补强。 大家能看出圆形洞口的梁吗？,墙体混凝土压顶未进行振捣，造成大量空洞、露筋，而且混凝土松散,混凝土浇筑过程中，未进行钢筋成品保护，没有专人看管、整理，质量管理体系形同虚设，埋下了严重质量隐患,砖墙开线槽时野蛮施工将墙打透，并将墙体拉接筋打断，容易造成墙体裂缝,地下室混凝土墙接茬处浇注时未进行接浆处理，出现明显冷缝，形成渗水通道，容易渗水,(一)施工质量管理基本概念,质量目标的含义（1）,质量目标的含义（2）,工程项目质量,建设参与各方的质量责任和义务,建设单位的质量责任和义务 勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务,(二)影响施工质量的因素(4M1E),影响工程质量因素的控制,机械设备质量控制,技术准备的控制,现场施工准备的质量控制,工程定位和标高基准的控制,施工平面布置的控制,材料、构配件的质量控制,施工准备阶段的质量控制,重庆大学城一施工工地 ，高达40米的塔吊，施工中操作臂突然折断，长约40米的前臂急速下坠，摔成两截。,板梁的支撑排架整体失稳倾覆，拉倒塔吊。造成严重的质量与多人死亡安全事故。,墙体砌筑中的页岩砖规范规定应为240*115*53mm。本工程中砖长度偏差达20mm以上,所砌砖墙全部不合格，造成返工。,进场钢筋原材（盘条） 接头过多，表面起皮， 材料验收把关不严， 将不合格品进场,钢筋加工前未审批钢筋下料单，加工时造成大量箍筋成品尺寸不合格，无法用于工程，损失严重,进行技术交底,测量控制,计量控制,工序施工质量控制,特殊过程的控制,工程变更的控制,成品的保护控制,施工阶段的质量控制,预留洞封堵，不按方案施工，干砖堆砌，存在重大隐患,梁混凝土留茬错误，钢筋少放3根，而且未绑扎，存在重大质量隐患,短柱进行 成品保护,柱子进行 成品保护,(一)施工质量控制的基本形式,(二)施工质量控制的基本方法,审核有关技术文件、报告或报表,现场质量检查,方法：,目测法：“看、摸、敲、照”,实测法：靠、量、吊、套,实验法,目 测 法 ： “看”,出现的露筋现象,油漆的光滑度,目 测 法 ： “摸”,敲瓷砖空鼓,目 测 法 ： “敲”,电梯井,目 测 法 ： “照”,外墙垂直度,实 测 法 ： “靠”,检查垂直度,实 测 法 ： “吊”,厨卫墙壁 阴阳角方正,实 测 法 ： “套”,验墙,【案例】 某建筑公司投标某一新建工业厂房工程,该 工程建筑面积5466,建筑高度为12.9m，基础为 独立基础，结构类型为单层钢结构，要求质量达 到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历 日。 公司中标后，组建了该工程项目经理部，并 要求项目经理部及时编制项目质量计划。项目经 理要求质量部门主持编制施工项目质量计划报公 司有关部门审批。土方开挖达到设计标高后，项 目经理组织勘察、设计、监理进行了验槽、隐蔽,问题： 1、项目经理要求质量部门主持编制施工项目质量计划的做法是否正确？应由谁主持编制该工程的施工项目质量计划？ 2、什么是施工项目质量计划？它包括哪些内容？ 3、独立基础土方开挖施工质量的控制要点是什么？ 4、应由谁负责组织基坑（槽）验收？,进行技术交底,测量控制,计量控制,工序施工质量控制,特殊过程的控制,工程变更的控制,成品的保护控制,施工阶段的质量控制,施工质量控制点的设置位置,1控制点 按工序的工艺流程,在各点按技术标准进行质量控制,称为质量控制点。对质量控制点提出控制措施进行质量控制,使工艺流程中的每个点都能达到质量要求 (1)检查点 在工艺流程中,找比较重要的控制点进行质量检查,以说明质量控制措施的有效性和控制效果,这种检查不必停产进行。 (2)停止点 在重要质量控制点和检查点进行全面的检查,进行的结果填入检验批自行检验评定表,这种检查要求停产进行,有班组自检和项目专业的质量员自行检验两种方式。,2.施工质量的控制目标 工程施工质量的目标就是达到施工图及施工合同所规定的要求，并满足国家相关的法律法规。通常工程质量控制目标可分解为工作质量控制目标、工序质量控制目标和产品质量控制目标。 在一般情况下，工作质量决定工序质量，而工序质量决定产品的质量。因此必须通过提高工作质量来保证和提高工序质量，从而达到所要求的产品质量。 工程项目质量实质是在工程项目施工过程中形成的产品质量达到项目的设计要求及建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业施工质量验收规范的要求的程度。因此项目施工质量控制，就是在施工过程中，采取必要的技术和管理手段，切实保证最终建筑工程质量。,1.质量控制的依据:施工阶段进行施工质量控制的依据可分成共同性依据和技术法规性依据二类。 1)共同性依据 （1）工程承包合同文件； （2）设计文件； （3）国家及有关部门颁布的有关质量的法律和法规性文件。 2)技术法规性文件 （1） 施工质量验收标准规范，如表 所示； （2） 原材料、构配件质量方面的技术法规； （3） 施工工序质量方面的技术法规； （4） 采用“四新”技术的质量政策性规定。,进行技术交底,测量控制,计量控制,工序施工质量控制,特殊过程的控制,工程变更的控制,成品的保护控制,施工阶段的质量控制,1、工程变更的范围,2、工程变更的程序,(三)质量控制的统计分析方法: 统计调查表法（统计调查分析法） 分层法（分类法） 排列图法（帕累托图或主次因素分析图） 因果分析图法（特性要因图、树枝图或鱼 刺图） 直方图法（频数分布直方图法、质量分布图法） 控制图法（管理图） 相关图法（散布图）,采用统计调查表法对地梁混凝土外观质量和尺寸偏差调查,分层法又称分类法,是将收集的数据根据不同的目的,按性质、来源、影响因素等进行分类和分层研究的方法。分层法可以使杂乱的数据条理化,找出主要的问题,采取相应的措施。常用的分层标志有： （1）按工程内容分层； （2）按时间、环境分层； （3）按机械设备分层； （4）按操作者分层； （5）按生产工艺分层； （6）按质量检验方法分层。,某批钢筋焊接质量调查,共检查接头数量100个,其中不合格25个,不合格率25%,试分析问题的原因. 案例解析：经查明,这批钢筋焊接由A、B、C三个工人进行焊接的,采用同样的焊接工艺,焊条由两个厂家提供.采用分层法进行分析,可按焊接操作者和焊条供应厂家进行分层,如表7-2和7-3。,表7-3 按焊条供应厂家分层,排列图又叫帕累托图或主次因素分析图,是寻找影响质量主次因素的一种有效方法。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成，如图 所示。左侧的纵坐标表示频数，右侧纵坐标表示累计频率，横坐标表示影响质量的各个因素或项目，按影响程度大小从左至右排列,直方形的高度示意某个因素的影响大小。,3）排列图的观察与分析 1观察直方形。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素。影响程度与各直方形的高度成正比。 2确定主次因素。实际应用中，通常利用A、B、C分区法进行确定,按累计频率划分为（0%80%）、（80%90%）、（90%100%）三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主要因素，是重点要解决的对象,B类为次要因素，C类为一般因素,不作为解决的重点。,因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其影响因素之间关系,采取措施,解决存在的质量问题的方法。因果分析图也称特性要因图，又因其形状被称为树枝图或鱼刺图。,因果分析图基本形式如图7-3所示。,在频数分布直方图中，横坐标表示质量特征值，纵坐标表示频数。根据表 可以画出以组距为底，以频数为高的k个直方图，便得到混凝土强度的频数分布直方图，见图,直方图的观察与分析。根据直方图的形状来判断质量分布状态，正常型的直方图是中间高，两侧低，左右基本对称的图形，这是理想的质量控制结果，如图7-5(a)所示；出现非正常型直方图时，表明生产过程或收集数据作图方法有问题,这就要求进一步分析判断，找出原因，从而采取措施加以纠正。凡属非正常型直方图，其图形分布有各种不同缺陷，归纳起来一般有五种类型，如图7-5所示。,A、折齿型（图7-5(b)），是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。 B、缓坡型(图7-5（c）)，主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。 C、孤岛型(图7-5（d）)，是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的。 D、双峰型(图7-5(e)，是由于用两种不同的方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。 E、绝壁型(图7-5（f）)，是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。,(a) (b) (C),排列图,因果分析图,(四)竣工验收：,竣工质量验收的要求： 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工 完毕 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规 定 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的 工程质量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进 场的证明及试验报告,竣工质量验收程序：,“三全”管理,工程质量事故的概念：,工程质量事故的分类：,施工质量事故的处理程序:,工程项目保修与回访,1.ISO9000族标准的产生和发展 ISO是国际标准化组织的简称。 经ISO理事会各成员国多年酝酿，于1980年批准成立质量管理和质量保证技术委员会（TC176），专门负责制定质量管理和质量保证标准。我国原采用中华人民共和国产品认证管理条例,为了与国际标准接轨,于1993年正式等同采用ISO9000族标准,建立符合国际惯例的认证制度。 ISO9000族标准共包括术语标准、质量保证要求、质量保证模式标准、质量管理标准和支持性技术标准五大类，其核心是质量保证模式标准和质量管理标准。,ISO9000族标准，它为施工企业提供了一个建立、完善质量体系的模式，施工企业只要按照标准去做，就可以控制影响产品质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的产生，即使出现质量问题，也能及时发现并采取相应的纠正措施，使产品质量持续稳定提高。因此质量体系的建立，不仅可以保证和提高产品的质量，而且可以减少材料的损耗，降低工程成本。,（1）质量手册的编制要求 质量手册应说明质量管理体系覆盖哪些过程和条款，每个过程和条款应开展哪些控制活动，对每个活动