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企业研究论文企业如何最佳控制成本[摘要]在当前全球金融危机爆发的背景下,每个企业都在关注成本控制,真正实现有效的成本控制,能从根本上改善企业的经营状况,使企业渡过难关。[关键词]控制成本科学机制多个优秀的国际化企业集团的总裁总结出来的规律是企业利润率提高的秘诀在于控制成本,从产品的研发、设计到生产销售这一系列的过程都做到了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而就能够让企业在激烈的市场竞争中保持良好的利润。那么,一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要能够正确地认识成本的意义,进而才能有效地做到控制成本。一、控制成本在于把钱花的恰到好处其实,控制成本是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花的恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约控制成本基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的控制成本战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施控制成本。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次或者减少单一产品的物料投入(偷料)或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。其实这样做是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳动力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。二、控制成本需要建立科学机制要做到合理控制成本,该如何做呢我们来看看跨国企业是如何建立控制成本体系的第一步战略目标指导控制成本目标方向正确等于成功了一半,控制成本也一样。控制成本的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。1.企业项目分析各个部门以营销目标为导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务分解,再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算,同时对产生的收益进行估算。2.进行行业价值链分析行业价值链是企业存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游渠道企业的连接点,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。3.竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。第二步控制成本四步执行法1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2.明确各部门的成本任务实行全员成本管理的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。3.成本核算,精细化管理没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着控制成本计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识,最好建立流程与控制成本SOP手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。当然,有效的激励也是控制成本的好办法,所以,控制成本奖励也成为员工工资的一部分。4.成本管理的提前和延伸提前就是加大技术投资,控制采购成本延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进控制成本方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。参考文献[1]颉茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊,20026.[2]隋淑兰周文芹.加强企业成本费用控制之我见[J].黑龙江财会,2003,7.
编号:201312121753420199    大小:9.97KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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黄山道人上传于2013-12-12

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