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企业研究论文-企业如何最佳控制成本[摘要]在当前全球金融危机爆发的背景下,每个企业都在关注成本控制,真正实现有效的成本控制,能从根本上改善企业的经营状况,使企业渡过难关。[关键词]控制成本科学机制多个优秀的国际化企业集团的总裁总结出来的规律是:“企业利润率提高的秘诀在于控制成本,从产品的研发、设计到生产销售这一系列的过程都做到了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而就能够让企业在激烈的市场竞争中保持良好的利润。”那么,一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要能够正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。一、控制成本在于把钱花的恰到好处其实,控制成本是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花的恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约控制成本基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的控制成本战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施控制成本。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。其实这样做是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳动力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。二、控制成本需要建立科学机制要做到合理控制成本,该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立控制成本体系的:第一步:战略目标指导控制成本目标方向正确等于成功了一半,控制成本也一样。控制成本的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。1.企业项目分析各个部门以营销目标为导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项
编号:201312121753420199    类型:共享资源    大小:9.97KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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