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企业研究论文-企业成功实施ERP内部因素浅析【摘要】随着信息技术的发展和企业实务的深入,管理信息技术系统变得成熟起来。国内许多企业开始步入运用ERP软件来经营企业。然而目前我国ERP的发展处在发展阶段,ERP整体应用的效果并不理想,最大的问题是应用成功率低。本文将从资金、信息化基础、管理基础、人员及企业文化等内部环境的角度来探讨实施ERP所需要的内部要素。【关键词】企业实施ERP内部因素随着信息技术的发展和企业实务的深入,管理信息技术系统变得成熟起来。自从1981年,沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件开始,许许多多的国内企业开始步入运用ERP软件来经营企业的时代。然而目前我国ERP的发展处在发展阶段,ERP整体应用的效果并不理想,最大的问题是应用成功率低。究其原因,主要是由国内目前投资ERP项目的盲目性造成,很多ERP项目就是所谓的“领导工程”、“面子工程”,而没有真正从企业内外部环境的实际来研究其可行性。本文将从资金、信息化基础、管理基础、人员及企业文化等内部环境的角度来探讨实施ERP所需要的内部要素。一、资金ERP项目投资是一项关乎企业长远利益的战略性投资,这决定了它的投入也必然是长期的投入。ERP项目并不只是一个软件,事实上软件购买费用只是该项目中比较少的一部分资金投入。后续的咨询服务费用,维护费用,升级费用,二次开发费用等等占据很大比重。从目前已经实施ERP公司所投入来看,一个完善的ERP系统可能需要过亿的资金。根据CCWResearch的调查,我国实施ERP失败的企业大多是中小企业。在我国,资金问题是中小企业面临的一个最难以解决的问题。但这不是说没有足够的规模的企业就不能进行ERP项目。如果一个企业具有较高的资金周转效率也可以弥补资金不足的问题。另一方面如果企业的融资能力够强,那么也可以通过借债来解决资金问题。但这样做可能带来较高的财务风险。这又使得中小企业面临无法确定成本和收益的困境,而可能出现盲目决策的情况。事实上由于ERP项目收益的滞后性,本来就对资金饥渴的中小企业并没有必要上马耗资立项。资金是ERP项目实施的必要前提,它要求企业必须具备较大的现金流量规模或者较高的资金周转效率。二、信息化基础业界流传这样的一句话:三分技术,七分管理,十二分数据。可见数据对于ERP的实施有多么的重要。ERP是一种依托信息技术的管理系统,它的运行强调
编号:201312121756510296    类型:共享资源    大小:9.59KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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