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社会其它相关论文扩大思维空间加强民品决策目前,中国经济正处在两个路口新经济的路口与WTO的路口。在信息技术革命的带动下,以生命科学技术、新能源技术、新材料技术、航天技术、海洋技术、环境技术、信息技术等七大高新技术产业为龙头的新经济,已使旧的经济体制格局被打破。新经济的主要特征是信息的无所不在,任何人在网络上都能找到任何需要的信息。与此同时,在全球进入国际互联网络的信息时代,科学决策的作用必然日渐增强。在国防工业领域军转民的各项开发中,决策者如何适应经济全球化的趋势,如何迎接WTO带来的机遇与挑战,如何在新旧体制交替、情况错综复杂的开发生产经营的激烈竞争中立于不败之地,这就要求决策者不断扩大思维空间,建立科学的、多向性的信息渠道,借助信息技术推动军转民工作的科学决策和持续发展。一在当今时代,信息与决策有着密切的依存关系。科学决策离不开信息,信息为科学决策服务,这已成为毋庸置疑的事实。科学决策对信息的要求是多层次、多方面的,信息工作怎样才能及时、准确、充分地满足决策需要,这里有一个信息思维与决策思维相衔接的问题。了解决策思维的特征,是优化信息思维、实现信息思维与决策思维同频共振的前提。现代决策思维主要呈现三个特征一是决策思维空间范围扩大,多向思维是决策思维的重要特征。因此,信息工作要找出更多更新的设想方案,从不同的角度将信息思维与决策思维结合在一起,这样就可以使决策所需的新观念、新情况、新办法脱颖而出。二是决策思维的系统性提高,在市场经济条件下,部门之间联系增多,行业之间互相渗透,国内国际成为一个大市场。从总体上多角度地把握事物,作出照顾全局、符合规律的科学决策,是现代决策系统性的表现,是科学决策的核心。这就要求信息工作确立思维的系统性,学会运筹帷幄,把握问题的实质。三是决策思维求异性的增强。求异性思维是新形势下不少有作为的决策者追求并推崇的决策思维,运用了他们的这种思维方法,往往能取得突破性进展。这就要求进行信息工作时要用特有的职业敏感性去捕捉、思考和感受新情况、新创见,以适应领导决策思维求异性的需要。沟通与决策思维的联系,是实现信息思维与决策思维同频共振的关键。要达到这种同步性,必须疏通信息人员与决策层的联系渠道。一是信息部门要时刻关注决策活动的走向,主动掌握决策者对信息的需求情况,加强内外、上下及平行单位之间的沟通。例如在改革中资产重组、转机建制以及市场、税制、价格、金融等几大改革有何正负效应,哪些方面引起了人们的特别关注等,这些都是决策者十分需要掌握的热点信息。二是随时了解决策的进程,使信息思维具有及时性和前瞻性。在决策前、决策中、决策后的各个不同阶段,信息思维要亦步亦趋,捕捉所需,提供所用,弥补所缺。三是争取介入各种决策方案的研讨和论证活动,增加参于决策交流的机会,增强信息思维与决策思维的贴近度。二在信息工作中,信息选题是一个首要环节,它对提高信息利用率起着非常重要的作用。选题应符合决策要求,尽管文字粗糙一些,也能发挥较大的作用。若选题偏离于决策意向,即使精雕细刻,也会成为无效劳动。决策需要什么样的信息,多数要靠信息人员把握决策者的脉搏,把握科技、产业、市场、社会的热点,自觉选题,主动服务。但是能否服务到点子上,就要看选题与决策意向是否一致,这种一致性程度越高,说明选题越准,对决策的支撑作用就越大。因此,信息人员要时刻关注决策活动的动向和进程,把握决策热点。决策热点是决策者在一定时期内决策意向最为集中的表现,抓住了热点,也就抓住了决策意向的核心。从航天企业军转民工作的角度来看,以下几点可能成为当前决策需求的热点一是关注政府与行业在各个时期对产业与产品的调整、发展政策,以及规划、部署等宏观信息。这是关系到航天企业民品开发方向和投入力度的重要信息,要求有较快的时效性和较可靠的准确性,因为这关系到一个企业、一个地区乃至整个产业盛衰的大局。二是关注与军转民开发、生产、营销有关的政策、法规、措施等,尤其要关注各种高新技术产业和产品的扶持、优惠政策措施的信息,为航天产业在军转民中发挥科技优势服务,这类决策在日常的军转民工作中占较大的比例。三是关注当代科技发展动态、发明创新与新产品信息,这也是决策者在开发新产品和调整产品结构中不可缺少的热点信息,它将关系到所决策产品的发展方向、科技含量、市场价值和产品寿命等重大问题。因此在采集此类信息时,务必要走在别人前头,因为在国内外市场的激烈竞争中,企业早一天决策使产品开发成功,便关系到申请专利、进入行业、占领市场、获取经济效益等企业利益问题。四是关注各种产品市场、技术市场、人才市场的需求信息。在经济全球化的当今时代,这类信息理应从国内视角延伸到国际范围,在我国加入WTO后,企业的产品、技术、人才的竞争就会超越国界,国际竞争就将发生在我们身边,即使在尚未入世前,国际竞争就已在国内的汽车、家电等不少领域打响了。五是及时向决策部门提供各种与世界经济接轨所面临的经济规则和信息动态,如国际贸易、经济技术合作、合资、跨国投资、金融、税务等。决策过程的每个阶段、每个环节,都需要对上下、内外、左右的情况进行全面、详细的了解,及时准确地获取可靠的信息,使决策更加科学、全面和准确。决策的不同阶段,所需信息的类型各有不同,而信息类型只有与决策阶段合拍,才能使信息成为决策的有力支撑。通常,在决策之前需要取得大量紧扣决策目标的启发型信息,使决策者有一个正确的取向,使决策目标更加符合实际。在决策中,决策者要对所掌握的信息进行综合分析,并根据信息提供的方案进行优选,使决策进一步合理与完善。这时,信息人员应通过广泛的论证、调研,提供参谋型信息。此类信息主要是出主意、谋路子、拟方案、提建议,将信息人员的想法、观点、预案、揭示等与决策需求融为一体,使决策思想升华,决策方案优化,决策决心坚定。在决策之后,要把落实决策的进展情况,出现的问题及需要如何校正、微调,甚至有大的改变等,及时提供反馈型信息。一项新的决策付诸实施,决策者最关注的是本地区,本单位管理系统内部和涉及社会、市场的各种动态信息,如目标的准确性、进展的可行性、保障条件的有效性、市场反应的强烈与否、经济效益的优劣情况。这些信息及时汇集到决策者手中,便能随着动态的演变,进行指导、调节与修正。如此循序而进,便能逐步使决策层的智力结构成为一个多维的、动态的综合体,进而可带领一个企业或研究机构在深化改革和科研生产的每一个环节,创造出惊人的业绩来在国际国内市场的激烈竞争中,为军转民的各项开发、生产、经营活动,创造出更多的市场份额和生存空间。
编号:201312121328577992    大小:10.10KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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网游小王子上传于2013-12-12

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