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企业研究论文-企业技术创新目标的特征及选择与设定初探摘要：企业技术创新目标所具有的层次性、导向性、涌现性和不确定性等主要特征。在企业技术创新目标的选择与设定上存在的目标模糊不清、盲目求新求大、脱离市场实际等问题。探讨企业在技术创新目标的选择与设定方面应需要注意把握的具体问题，力图在这方面为企业技术创新实践提供一些启示和具体的可操作的方法。关键词：企业；技术创新目标；特征企业技术创新目标是企业为了实现其经济效益和社会效益，依据市场需求，在技术研发上所制定的和要达到的阶段性目的，是企业技术创新主体的主观意志与创新对象的统一体。通过技术创新实现企业的利益目标是创新活动开展的目的，也是企业技术创新的根本动力。企业技术创新目标反映着一个企业通过技术经济实践活动所要达到经济预期。企业技术创新目标在本质上是企业为了从市场上获得所期望的经济利益。技术创新目标是一个涉及技术、市场、资源的复杂系统。在技术创新中虽然每一个企业都有自己的技术创新目标，但是创新效果却明显不同。因此，研究探讨技术创新目标的特征及选择与设定，能够发现和解决企业目前在这方面存在的一些实际问题。一、关于技术创新目标的研究在技术创新目标的研究方面，国内外学者进行了卓有成效的工作。在国外，熊彼特把创新看做是“人类社会的一种技术经济实践活动”。他认为，“所谓创新就是把一种从来没有过的关于生产要素的新组合引入生产体系”，“这种活动的目的，是实现商业化应用”1。安东尼伍维克从市场需求出发，将市场目标看成技术创新目标。“如果企业无法以现有产品、开发线上的产品来满足一项或多项目标成果，那么，成果导向的企业常会把它作为技术研发的目标，将这些未被充分满足的成果交给研发部门。将难以满足的顾客成果当成技术研发目标。”2爱德华康斯坦特的研究表明，“技术实践是意向性的、目的性的和目标导向的”。同时在他看来，“技术实践及其目标、目的和意向是时间依赖和路径依赖的，是偶然的和涌现的”382。彼得德鲁克认为，“成功的创新其目标就是要取得领先”4。在国内，傅家骥认为，“企业技术创新总体目标是技术创新战略的主要组成部分，技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所作出的企业技术创新总体目标部署”。“企业技术创新战略是为实现这一目标而进行的谋划和根本决策”5。关士续认为，“就企业而言，搞好创新实施的必要条件是以明确的创新目标为导向”，“经过技术创新实施，把创新目标变成直接的现实生产力”6。刘永谋认为，“企业技术创新必须根据市场机遇和技术可行性，认真制定创新目标”7。通过梳理，国内外的研究可以归纳为四点；一是技术创新目标由技术创新的目的演化而来，即技术创新目标是技术创新目的的具体的、阶段性反映，目的是目标的终极状态。二是技术创新目标是依据市场需求目标而来，市场需求目标决定着技术创新目标，市场需求目标的变化影响着技术创新目标的变化。技术创新目标受到市场机遇和技术可行性的制约。三是技术创新目标是有导向性的，是偶然的和涌现的。明确的创新目标导向是搞好创新实施的必要条件。从上述研究看，国内外学者对技术创新目标方面的研究大多从经济学角度切入，重点放在目标的战略性和实用性上，着眼于企业的经济利益。二、企业技术创新目标的特征1企业技术创新目标的层次性企业技术创新实践中的创新目标是多层次、有秩序、复杂的系统。企业里每个成员、每个团队的创新目标，支持企业创新的整体目标。低层次目标呈现推动高层次目标运动和发展的趋向。层次性是企业技术创新目标的一个鲜明特征。企业技术创新目标按层级分，一般为战略目标（或长期目标）和阶段目标（或短期目标）两个层次。第一个层次是企业技术创新战略目标（或长期目标）。企业技术创新战略目标是企业技术创新战略的重要组成部分和主要内容。企业技术创新战略目标的作用在于统领企业技术创新实践的各方面目标，其战略目标一般为35年。第二个层次是企业技术创新阶段目标（或短期目标）。企业技术创新阶段目标是企业技术创新战略目标的阶段性分解，是企业技术创新战略目标实施过程中，按阶段、分步骤安排部署的目标或目标进度。技术创新阶段目标是现实目标，是企业急迫需要从现实市场获取其现实利益的目标。制定企业技术创新阶段目标，大中型企业一般为12年，小型企业时间会更短。在企业里，特别是大中型企业大体按照战略目标和阶段目标两个层次，分别制定和落实目标。以技术创新的战略目标为引导和限定阶段目标。企业技术创新阶段目标，又可分为三个层次。第一个层次是企业技术研发中心（基地）目标，即阶段目标。企业技术创新的阶段目标，一般情况下都直接落实在企业的技术研发中心（基地）。因此，也可以说技术研发中心目标就是企业技术创新的阶段目标。通常情况是企业技术研发中心的构建，通过整合内部资源和借助外部技术力量，采取与大学、科研机构合作方式来承担企业技术创新的阶段目标。第二个层次是企业技术创新小组目标。企业的技术创新一般设有若干个创新小组。有明确的创新目标是创新小组的首要特征，同时也有明确的创新流程，这是创新小组的制度保证。也有少数创新小组承担着突破性技术的研发，其创新目标因其创新难度而无法明确，这种组织有灵活性，向员工授权、没有严格的工作规则。创新小组是20世纪80年代流行的企业创新组织，是具体落实和完成企业技术创新任务的，具有一定人员规模的超越部门界限、等级界限、技术领域界限的创新团队，由研发、技术、财务、销售等人员组成。作为一个创新团队，必须有良好的内部交流，信息可以自由共享，人与人之间高度信赖，对小组目标的深入理解和奉献将每一个人都紧紧地团结在一起。第三个层次是企业创新小组人员个人目标。创新小组每个人员都为一个共同的创新目标承担相应的目标。创新小组每一个人都有具体的创新目标任务，具体的完成时限。由于创新小组人员的构成决定着个人创新目标能否实现，因此，小组人员的个人能力素质、团队配合精神是关键因素。企业在创新小组人员构成上要依据个人条件进行选拔，不能迁就，更不能成为安置型的岗位。在这三个层次里，个人创新目标保证创新小组目标，创新小组目标保证技术研发中心（基地）目标，即阶段创新目标，一级保一级，通过目标之间的相互联系和相互作用，推进企业技术创新战略目标得以实现。在企业技术创新目标各个层次之间存在着因果关系。创新目标各层次之间的相互联系和相互作用是一种有机的系统“连接”。企业技术创新战略目标是一个整体目标，其中的某一项目标，哪怕是一项最低层次的目标，如果失去与其他目标的“连接”，都必将影响到技术创新战略目标的实现。如果技术创新目标各个层次之间的“连接”紧密而有序，将会推进企业技术创新战略的实施。2企业技术创新目标的导向性技术创新目标的导向性是由目标的本质所决定的。搞好创新实施的必要条件是以明确的创新目标为导向，经过技术创新实施，把创新目标变成直接的现实生产力。技术创新目标的导向性作用就是清晰、明确地引领创新方向，防止企业技术创新的注意力分散，把各种资源投向不合适本企业发展的创新方面，以及发展潜力小的机会上。技术导向。技术实践是意向性的、目的性的和目标导向的。企业技术创新目标的技术导向，在创新实践中反映着一个企业所选择的技术路线。一个企业的发展离不开技术推动模式和需求拉动模式。而技术推动模式又是企业最基本的发展模式。对于所有的技术型公司来说，战略中的关键因素是创造和企业独特技术竞争力的持续增强380。企业的技术发展方向和路线，随着企业的发展历程渐渐稳定或固定下来，在一般情况下是不能轻易改变。如果改变，必须要充分考虑到原有的设备要淘汰，原有的技术人员要更新，原有的市场要调整，同时面临新的技术路线的选择，而时间和机