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企业研究论文-企业文化对企业核心竞争力的作用机制.doc企业研究论文-企业文化对企业核心竞争力的作用机制.doc

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企业研究论文-企业文化对企业核心竞争力的作用机制[摘要]企业文化和企业核心竞争力都是企业在长期生产经营和管理过程中积累形成的,都具有企业自身的独特性和难以模仿性。企业核心竞争力既包括技术层面、制度层面,也包括理念、文化层面。优秀的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。企业可以通过树立共同愿景、确立顾客导向理念、尊崇企业伦理、弘扬企业家精神、推动组织学习等方式来充分发挥企业文化建设对提升企业核心竞争力的独特作用。[关键词]企业文化;核心竞争力;价值观自从美国管理学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)第一次提出企业核心竞争力(CoreCompetence)概念以来,引起了人们对企业核心竞争力问题研究和探索的浓厚兴趣。随着理论研究的深入和管理实践的拓展,企业核心竞争力的内涵从技术创新能力、产品研发能力、人力资源素质扩展到制度创新、组织能力、企业文化等领域。这样,将1980年代产生的企业文化管理理论与1990年代提出的核心竞争力理论结合起来,企业文化不仅成为提升企业核心竞争力的重要动力源,而且本身被认为是核心竞争力的内在要素。作为一种新的管理思想、管理模式,企业文化理论是1980年代在美日企业管理比较的基础上提出的,它对于企业经营管理和竞争力提升的重要性正在受到日益广泛的重视,并逐渐成为对现代企业发展具有全局性、根本性的管理模式和发展模式,成为决定企业生存和持续发展的一种文化战略。尽管对企业文化可以从不同的角度来理解,但作为一种企业经营管理的“软力量”,企业文化是指导和规范企业经营管理活动和员工行为的价值观念。依据美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·E·肯尼迪的观点,企业文化主要是由企业环境、价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络等因素组成的。从结构上看,企业价值观或经营理念是企业文化的内核,而企业和员工的行为模式则是企业价值观的外在体现,这两个方面构成企业文化的基本内涵。所以,对于企业经营管理来说,企业文化最重要的不在于其价值观宣示了什么,或者宣示得有多好,而在于企业及其员工对企业价值观的认同和践行,在于企业的实际行为如何表现。只有那些转化为企业和员工自觉行为的价值理念,才是企业真正的核心竞争力。企业文化管理理论的产生是企业管理理念和管理模式的重要变革,它意味着现代企业开始超越单纯的科学管理、制度管理层面,而进入到一个更高的“文化管理”新阶段。
编号:201312121758240352    类型:共享资源    大小:15.78KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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