企业研究论文-企业簇群的特征解析.doc

企业研究论文-企业簇群的特征解析内容摘要：企业簇群式发展已经成为我国农村经济发展的主导战略之一。企业簇群的特征决定了该中间性规制结构对复杂性高和变化速度快的行业更有适应性，亦即更有竞争优势。关键词：企业簇群特征合作竞争现在一乡一品、一县一业的区域专业化“企业簇群”成长模式已成为我国农村经济的一大特色，并成为促进地方经济快速发展的主流战略模式之一。我国国内著名的企业簇群区域主要在浙江温州和珠三角地区。目前对企业簇群的研究只停留在描述性研究上，本文认为从理论上对企业簇群的特征进行深入探讨，对探索企业簇群发展的一般规律及合理促进地方企业簇群的发展具有很大的帮助。企业簇群的界定企业簇群原始的定义是“因企业的地域集聚而带来的经营优势”。目前比较通行的定义是：相似的、相关的或互补的企业集聚在一定的地理区域内，这些企业拥有高效的交易、沟通和对话的渠道，共享区域特有的基础设施、劳动力市场和服务，而且，它们面临相同的机遇和威胁。波特教授的簇群概念显然是强调企业在地理位置上的“集聚效应”，即因为相关企业集聚在一起而带来的区域企业竞争优势。就企业簇群是企业的地域集中生存方式这个“表层”现象更深入地考察，本文发现其竞争力优势的主要来源是企业之间的网络化协作。从本质上讲，企业簇群是企业网络的一种具体形式，从交易的规制结构来看,是介于纵向一体化企业和市场之间的中间性（产业）组织。所以，从另一个角度看企业簇群就是一种企业网络，具体地讲，一个企业簇群中可能包含许多个企业网络。企业簇群的特征一般地，企业簇群有一些共同的特征：企业层面的垂直生产协作，即生产制造链的垂直非一体化，生产过程由不同的企业共同完成；合作竞争，簇群内的企业既有合作又相互竞争，这是企业簇群的一个主要特征；社会文化特征，簇群区域有较好的合作文化传统；私人机构、活跃的自助组织和行业协会的支持，簇群中的行会组织一般都很发达；最后，公共机构和地方政府的支持也是企业簇群的特征。本文重点研究前三个特征。弹性专精弹性专精，又称为柔性专业化，这是企业簇群的一个重要特征。弹性专精包含企业的专业化分工和簇群的弹性两层含义。企业簇群是一种分工协作体系，簇群中企业间的分工更细致，竞争更激烈、协作更密切。对企业簇群分工的研究可以追述到经济学的鼻主亚当斯密，他在国富论中花重墨阐述了分工带来效率的现象和原因，大多数产品都是许多劳动者联合劳动的结果。亚当斯密时代的基本生产单位是家庭作坊和手工业工场，规模都不大，它们之间相互协作，共同分工协作完成多数产品的制造任务。当时组织生产的一项重要手段是向外分活制,它的基本特征是通过一名作为中心的企业家来调节以家庭为基础的生产。企业簇群的柔性表现在以下几个方面：柔性生产。企业簇群内专业化分工程度较高，生产链上不同专业化部门的企业通过协作来完成产品的生产过程。绝大多数企业的业务活动主要是根据订单的数量和质量、样式规定及时组织生产，具有定制的特点，这样的产品符合客户的需求，反映市场流行趋势。由于簇群内企业间深度的专业化分工，虽然要生产出许多不同种类的产品，但操作极为简单，并不需要太多的技能。较强的生产柔性使得企业可以及时根据市场需求来调整生产计划，减少了库存费用，降低了盲目生产导致制成品滞销的风险，并提高了企业的生产率，从而增强了企业簇群区域的灵活性和竞争力。柔性的地方劳动力市场。企业簇群的发展推动着地方劳动力市场的形成。簇群内劳动力市场具有流动性强的特点，地方劳动力市场保证了企业能根据需求及时调节工人数量。这不仅增加企业生产和管理方面的柔性，同时降低市场信息搜索的成本。其次，劳动力在企业间的流动性相对较大，加快了知识(尤其是隐含性知识)的流动，大大增加了创新的机率。柔性组织。网络组织可以使中小企业既能保持原有的高度灵活性，又可以获得外部规模经济。企业簇群正是以企业网络的形式组织生产活动。网络组织的优势首先体现在下单周期短、交货快，减少成本，降低风险。在簇群网络结构中，市场风险是被更多的企业分担，而不会对某些企业产生毁灭性的打击，在不利的市场环境下，能及时调整生产策略，也能较为容易地向其它部门转移。合作竞争合作竞争是企业簇群的另一重要特征。簇群内企业不仅要考虑自身竞争战略，而且要考虑簇群的发展问题。因为现代的竞争主体是簇群与簇群之间的竞争，簇群的兴衰决定了簇群内大部分企业的兴衰。波特教授注意到了簇群既促进竞争又促进合作，竞争对手为取胜和保留客户要进行激烈的竞争。如果没有激烈的竞争，簇群就会走向失败。与此同时，竞争对手也会有合作。这种合作大多数是垂直的，介于相关产业中的公司和本地机构中。竞争与合作能够并存是因为它们发生在不同的领域，发生在不同的参与者身上。企业簇群至少在以下四个方面重塑了企业间竞争的模式：簇群把多个企业集合成一个“企业群”，它充当了一种新的经济势力；一个企业群的竞争性行为取决于它的内部结构，它与单个企业的行为不同，即企业群内的每一个企业运行的绩效不仅取决于自身的能力和发展战略，而且取决于企业群所形成的能力以及它与整个企业群之间的关系；企业群的演化和合作的扩散过程改变了一个产业能力的形成方式；在合作式竞争的企业簇群中，不同方式的竞争使竞争比以往更加激烈。簇群内合作竞争的特点主要有：一是协作，在企业簇群中，各成员企业共同决策，企业簇群成为市场竞争主体，簇群的目的是动员各成员企业能力和资源在共享能力中取得优势。二是竞争，簇群内企业通常为最具潜力的合作伙伴而竞争，与传统的企业竞争模式不同的是，以往企业竞争的目的是为了市场份额或资源，而合作式竞争表现为争夺合作伙伴。合作伙伴在合作式竞争中充当了以前的市场或资源，尤其在伙伴拥有关键的能力或拥有一定市场份额时更是如此。簇群内企业的合作最终强化了而不是抑制了竞争，这是因为：通过合作，处于弱势地位的企业很快能掌握与强势企业竞争的能力，这是簇群激化竞争的主要动因；在有协作关系的企业簇群内部，由于协作伙伴选择的动态性，同类企业间竞争始终存在。社会文化企业簇群社会文化特征研究较多的是信任合作文化、产业文化以及创新文化。一般认为，企业簇群发达地区的比不发达地区有更强的合作文化，人们之间的信任度更高，社会学家们称之为“社会资本”。例如理论界普遍认为，企业簇群发达的第三意大利区域的合作文化显然比落后的意大利南部地区来得强。对硅谷合作文化的研究也得出同样的结论。簇群区域激励竞争、倡导合作。在长期商业竞争活动中形成了合作意识，以诚实、信用为核心的行为规范，是彼此间稳定的合作关系之基础。产业传统培育出的产业文化发达是企业簇群的另一重要文化现象。在簇群区域，市场信息与技术诀窍很容易迅速在区内传播开来。面对面交流的机会，不仅为相互学习和创新提供了满意的条件，还可以使隐含经验类知识能够在区域内逐步转化为显性知识，而这种隐含经验类知识通常是区域外竞争对手难以复制的。创新文化是企业簇群形成以及发展的内在动力。其一是鼓励冒险、开拓和创新的精神。正是鼓励商业冒险和开拓的产业文化造就了一大批创新型的企业家和充满活力的中小企业，推动着偶然因素的诱发作用得以奏效，并激发