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企业研究论文-企业经营“危机管理”刍议.doc企业研究论文-企业经营“危机管理”刍议.doc

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企业研究论文-企业经营“危机管理”刍议摘要:竞争战略之父迈克尔盖茨曾这样告诉他的部下:“微软距离破产只有18个月。”因此,国外一些企业把危机管理纳入企业的经营管理,并成立专门应对危机的常设机构。就连伦敦证券交易所为避免企业危机对股市的冲击,就明确规定,所有上市公司必须建立危机管理体制,并要定期提交有关内容的报告,否则,不允许上市或撤销其上市资格。(二)从客观规律上,认识危机发生的连锁性目前,全球经济“一体化”的趋势越来越明显,全球经济体系相互依赖性大大增强。国际经济形势,风云多变,必然出现一系列“连锁反应”。如:因世界各国工业发展的需求以及某些国家加大了石油等战略物质的储备,国际油价呈现出持续攀升的势头,加之其他方面的原因,美国和越南相继发生了次贷危机和货币危机。从而影响到国际金融界和证券市场的低迷,甚至会直接影响、波及到某些国家经济放缓乃至衰退。中国是开放的经济,也势必会受到一定程度的影响和冲击。90年代的东南亚金融危机,曾导致了中国外需下降,而不得不启动内需。除此之外,因国际上粮荒,粮、油及农副产品物价格持续上扬;矿产等初级产品价格一路走高,与此相关商品价格涨幅居高不下。在这种情势下,“多米诺骨牌”效应,势必影响到中国,这是一个不争的事实,因此,中国企业必须给予高度重视。(三)从管理理念上,认识危机事态的可控性企业发生危机出自多种原因,有的是依靠外资和外供资源,外资和资源一旦出现供应链条上的问题,企业便会发生危机;有的是因管理不善,产品大量积压,入不敷出,从而面临倒闭;有的是因新项目仓促上马,盲目扩大生产规模,造成与同类企业争材料、争资源,在竞争中破败;有的是因产品质量和服务方面的问题,出现信誉危机。这些情况一方面说明企业缺乏对市场的调研和科学考查;另一方面,说明危机事态发生、发展的可控性。为预防危机,要学习国外企业加强危机管理的经验,如“麦当劳”就有一个由各业务部门抽调一些专业行家和资深人士组成的应急机构。平时研究制定应对危机的规划、方略,接受危机训练,模拟危机到来之时紧急避险和解脱。从而消除了风险,保证了企业健康发展。因此,企业加强经营管理,首先要加强对危机的管理,以防患于未然。二、加强危机管理,广辟信息源“信息论”的创始人C.E.香农所以说:“信息就是用符号、信号或消息所包含的内容来消除对客观事物认识的不确定性。因此它对人类的生存和发展是至关重要的。”另外
编号:201312121802540510    类型:共享资源    大小:12.81KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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