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企业研究论文-企业集团预算管理模式研究.doc企业研究论文-企业集团预算管理模式研究.doc

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企业研究论文企业集团预算管理模式研究摘要预算管理是企业重要的管理体系和机制,集团公司的预算管理流程对集团财务管理运行的有效性和可控性有着至关重要的作用。通过对醋纤行业集团预算管理模式设计分析研究,结合集团预算管理理论的学习,思考设计了醋纤行业集团公司的预算运行流程,案例研究与实际情况结合较为紧密,在理论与实践的结合上做了一些有益的探索。关键词醋纤企业;集团化;预算管理一、醋纤行业背景及预算管理现状中国醋纤工业目前共有三家和美国塞拉尼斯(CELANESE)公司合资的企业,它们分别是南通、昆明、珠海醋酸纤维有限公司,从20世纪80年代中期起步,以合资经营的形式发展到今天已取得了长足发展。三家公司的总生产规模将达到年产烟用丝束12.8万吨,年产烟用丝束量占中国烟用丝束市场的80%,占全球产量的19.7%。随着中国醋纤行业规模的扩大,面临集团化战略整合的机遇期。醋纤行业的三家合资企业从成立起就引进了美国的预算管理经验,实行全面预算管理,将预算控制作为财务管理的一个核心手段。现行的预算按日历年度编制,涵盖了公司的生产、销售、利润、现金流量、资本金项目投入等方面。二、集权预算管理的特点集权预算管理是以母公司与子公司之间、各子公司之间较强的业务协同性,使得总部协调功能发挥所得收益大于协调成本为基础的,如总部统一采购和营销、统一对外筹资等经营或财务战略,有待提高公司整体效益。因此,母公司总部在进行集团控制时,一般均将预算管理定位于第一,集团内部的统一资源规划系统;第二,集团内部信息反馈系统和作业控制系统;第三,企业集团内部业绩控制系统。这种定位的目的在于通过集权化预算控制方式来强化总部财务规划功能,理顺母公司与子公司之间、子公司之间的财务关系。这种预算管理一般具有以下特征(1)预算导向必须符合母公司产业发展战略,母公司与子公司的预算目标明确,且市场导向及相应的市场预测结果可能成为母子公司各自预算目标确定的主要依据;(2)强化预算的资源规划功能,在预算目标确定的基础上,将一切经营活动所消耗的财务资源全部纳入预算体系;(3)总部具有对下属经营单位的预算控制权,下属经营单位往往只是预算执行主体而非预算决策主体;(4)资本分配以支持公司总部战略为主要标准,而不以财务可行性为主导,子公司没有投资决策权,各子公司都只是利润或成本中心而非投资中心;(5)详细地规定了下属经营单位的作业程序与财务运
编号:201312121806440650    类型:共享资源    大小:12.32KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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