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企业研究论文-全球化背景下的企业创新能力建设之探讨摘要本文研究重点是全球化背景下的企业创新能力建设问题。我们认为,在顺应经济全球化趋势和融入不断开放的市场环境的情况下,企业提高竞争力最为关键的因素是提高创新能力。关键词自主创新企业近年来,自主创新和建设创新型国家重大战略的确立,极大地激发了企业的创新热潮。本文结合课题组调研情况,根据企业管理中存在的一些重大实践问题,对企业创新能力建设进行研究和思考。当前的宏观大背景是全球化,并突出表现为经济的全球化。经济全球化相对于非经济全球化而言,是一种制度创新,该制度的形成是缘于它能提供相对于非经济全球化更多的实际和潜在的利益在现实当中,我们可以看到,参与经济全球化的国家日益享受到由经济全球化所带来的高质量的物质产品、高素质的无形服务,日益享受到由经济全球化所带来的高效的发展机会。但我们还应看到另一面,即经济全球化不仅能够带来诸多好处,同时也能产生不利因素,甚至能形成经济全球化的“陷阱”,为弱势国家带来了诸多严峻的挑战。一、全球化背景下企业提升创新能力面临的机遇和挑战1.全球化给企业提升创新能力提供了良好机遇实现国民经济又好又快发展,必须适应全球产业结构调整的大趋势和国内外市场需求的变化,加快企业创新。在全球化背景下,特别是产业研发活动(R&D)的全球化,会对我国资源的配置和经济活动的组织产生直接影响,具体表现在影响技术进步、管理经验、人力资源等诸方面,同时将促使政府和企业协同努力创造一个有利于在国内进行产业R&D活动的环境,这都为我国企业创新能力的提升带来了良好机遇。2.全球化给企业提升创新能力带来了严峻挑战经济全球化是一把“双刃剑”,既有正面的积极作用,又有反面的消极作用。在看到经济全球化可能带来的机遇,并敢于抓住这个机遇,使中国经济融入世界经济主流的同时,我们也必须看到它带来的巨大挑战。如果不能正视这个挑战,那么经济全球化就很有可能带来风险,而不是机遇。(1)全球化使企业发展的外部环境更加不稳定经济全球化使得全球经济金融变得更加不稳定。当外部经济金融波动传导到国内时,就会对中国的外贸、外资乃至经济增长和就业等产生冲击。而政府在制定宏观经济政策时,不仅要考虑国内的经济情况和需要,而且要考虑国外的环境、条件,甚至对国外的影响。(2)全球化使企业面临巨大竞争压力和垄断压制,对自主发展能力构成严峻挑战在目前形成的全球分工格局中,我国等发展中国家主要从事技术含量和增加值低的劳动密集型产业和加工制造环节,而发达国家则致力于发展收益高的高技术产业、服务业和高增值加部分的加工制造环节。发达国家的跨国公司凭借其资金、技术优势和在全球分工格局中的主动地位,不仅以资本和技术收益的形式获得大量全球化“红利”,而且利用了发展中国家之间为获得这些资本和技术而展开的激励竞争,迫使发展中国家最大限度地开放国内市场和提供许多优惠的政策条件。一些规模巨大和具有全球融资、生产和分销能力的大跨国公司还有可能在某些行业形成技术和市场垄断,压制本土相关企业的技术创新和发展,进而可能对国家的经济安全和企业的自主发展能力产生负面影响。(3)全球化过程中一些不合理规则会限制企业提高创新能力目前的经济全球化进程主要是由发达国家的跨国公司所推动的,发达国家在制定全球化规则中占据主导地位,往往从其自身利益出发,按照其固有理念和思路来拟定国际贸易投资标准和规则,特别是一些维护其自身利益的一些不合理的规则,不仅限制了包括我国在内的发展中国家的经济发展,而且给真正意义上的经济全球化带来巨大的阴影。二、我国企业创新能力的现状分析1.企业拥有技术创新资源优势,创新要素投入增长较快企业科技机构的科技经费支出为246.6亿元,增长56%;按企业科技机构拥有的科技人员计算的人均经费支出为14.6万元,增加4.2万元。企业科技机构拥有的科研仪器设备原价为202.6亿元,增长9.2%。根据国务院发展研究中心有关调查资料汇总结果,2004年底,中央企业有各类技术研发机构476家,涉及军工、石油石化、钢铁、有色、机械、汽车、船舶、轨道交通、电信、建筑、建材和医药等行业,其中许多科研院所的研发力量和研发资源都处于行业龙头地位。2.企业积极开展自主创新活动,技术创新取得明显进展企业自主创新活动在过去几年里不断增强。根据国务院发展研究中心企业所2005年秋到2006年春就企业知识产权等问题所做的获得了2700多份回收问卷的专门调查(国务院国资委主持的调查),54.5%的接受调查企业设有专门的研发中心;55.7%的接受调查企业的主要产品及其工艺含有专利技术,其所依托的专利技术由企业自行开发的占76.7%;62.8%的接受调查企业拥有具有自主知识产权的产品。三、提升我国企业创新能力的主要途径企业创新的主要途径(1)技术创新技术创新是企业通过对科学研究的投入,掌握新的科学技术,从而开发新的产品或管理模式的过程,它是企业创新的核心和基础,是企业可持续发展的不竭动力。(2)管理创新管理模式是在管理人理性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系,并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。“管理模式”等于“管理理念”加上“系统结构”再加上“操作方法”。(3)商业模式和品牌创新商业模

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