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企业研究论文-关于企业多元化经营风险的模糊评估法探讨论文摘要：企业经营者在实施多元化战略之前，应当充分估计到多元化存在的种种风险，并采取有效措施予以防范，努力提高实施多元化战略的成功率，化“陷阱”为“馅饼”。运用AHP法和模糊综合评价的方法，通过实例分析了企业多元化经营风险的评估方法，为定量化的评估多元化风险提供了参考。论文关键词：经营风险；企业；多元化风险做大做强是许多企业不断追求目标，在做大的道路上，选择多元化战略有其必然性。因为当一个企业主营业务发展到一定的高度而难以继续提升时，企业为了生存与持续发展，便必然开始寻找合适的投资项目，尝试多元化经营。当前，面对历史上罕见的金融危机，国内外需求的下降，经济全球化导致的企业竞争加剧，企业经营的外部环境更加严酷，选择多元化经营不失为摆脱困境的一种方法。然而任何事物都具有两面性，有利必有弊，企业多元化经营是充满风险的活动，尤其是无关多元化更是如此。因此，企业经营者在实施多元化战略之前；应当充分估计到多元化存在的种种风险，并采取有效措施予以防范，努力提高实施多元化战略的成功率，化“陷阱”为“馅饼”。本文运用层次分析法和模糊数学原理，通过实证分析对多元化经营的实施风险作定量分析，以期为评估企业多元化经营风险提供参考。一、多元化经营风险的识别体系多元化风险涉及的领域很多，按企业多元化经营风险的来源，企业多元化风险可分为两大类：决策风险与实施风险。运用层次分析法，把这两大风险定为第一层次，它们又包含若干第二层次的风险，每个第二层次的风险又是由若干个第三层次的风险构成，这样就构成了一个多层次的风险因素集，如表1，表2所示。二、多元化经营的风险模糊评估法风险评估就是对某种风险发生的可能性涉及损失的范围和程度进行评估和度量，这是风险管理中比较困难但又是非常关键的一步。采用概率论和数理统计方法，可使结果精确化，但因为企业多元化涉及的因素太多，其本质特征是指标很多，有些难以量化，只能用一些模糊的词语进行描述，而且评估结论即风险大小本身也是一个模糊性概念，只能用比校模糊的词语如“风险很大”、“有一定风险”等来表示，可以采用模糊综合评价法(FuzzyComprehensiveEvaluation)来对上述指标进行评估，现根据A公司的情况来说明评估的方法。1制定的相应的各因素权重A因素权重如表3所示。根据表中数据，可得到：A1=(0.4，0.3，0.3)，A2=(0.4，0.4，0.2)，A3(0.3，0.7)，A4=(04，0.6)。2确定评判矩阵。矩阵中元素隶属度是专家进行选择的频度，取评语集V=VI，较小，一般，较大，大l五个等级，如10个专家当中有2人赞同某一等级时，则隶属度=210，如表4所示依次可得该公司的财务风险、组织结构风险、市场风险、实施途径风险的评判矩阵：对于上述评判矩阵进行模糊变换，可以得到模糊评判结果则A公司多元化实施风险较大。从上述结果可以看出，该企业多元化经
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