企业研究论文-关于企业家创新动力的人学解读.doc

企业研究论文-关于企业家创新动力的人学解读论文关键词企业家；创新；需要；危机感论文摘要需要作为人们一切活动的根本动力，也是企业家创新的根本动力。需要满足方面的危机感和不确定性是激发企业家不断创新的外在驱动力，在需要方面的永不满足是激发企业家不断创新的内在驱动力。正是这两种驱动力所形成的合力不断把企业推向新的发展阶段。企业的发展过程在一定意义上就是企业家创新能力和水平不断提高的过程，企业家作为企业的掌舵人和核心，其创新能力和水平在企业的持续发展过程中起着至关重要甚至是决定性的作用。离开了企业家持续不断的创新，企业就有可能走下坡路，甚至面临破产倒闭的危险。那么，是什么原因在支撑企业家永不停息、持续不断地进行创新?如果我们从人性的维度去考察就会发现，创新活动作为一种特殊的、反映人这一主体自由创造本性的实践活动，它是人的本质需要的产物。促使企业家不断创新的动力主要来自他们对各种需要和利益的恒久追求。一、需要人类一切创新活动的根本动力人的需要是与生俱来的人的“内在规定性”，是人的本质即人的本性所在。正如马克思所说：“人以其需要的无限性和广泛性区别于其他一切动物。”当然，人之为人，不仅在于人有着需要的特性，更在于人类会用自己的创新活动去不断满足自己的需要。这样的本性，使得人不仅能通过创新使自己的需要多样化，而且还能不断提高自己需要的质量。于是，需要刺激了创新，使人产生了强烈的创新动机，而创新在满足原有需要的同时，又刺激起新的需要，新的需要又促使新的创新。这样，需要创新需要，如此循环往复，无限发展，每一次循环都把人类自身推向一个新的、越来越完美的发展阶段，并以此表现出人类那种“自己发展自己”的性质。需要作为人的本性的一个重要方面，在人类的创新活动中具有其他因素不可替代的重要推动作用，在一定意义上可以说，需要是创新活动最根本的源动力，对创新活动具有强烈的驱动作用。无论是认知活动，还是实践活动，无不起源于需要。当人们有了需要什么的念头，并形、成一定酌意向和愿望的时候，就有了不满足于现状、立志创新并全身心投入创新活动的内在动机，这种动机会驱使人们把创新付诸行动。需要的这种驱动作用能激发人的各种潜能，使人们在前进途中充分发挥主观能动性，想尽办法排除干扰、克服意想不到的困难。正是靠这种驱动力，人类才能把包含在起点中的东西在终点那里实现。恩格斯曾非常清楚地说明了需要的这种驱动作用：“人们通过每一个人追求他自己的、自觉期望的目的而创造自己的历史”。对于企业家来说，创新活动毫无疑问有满足一定的利润或其他方面的需要的动机掺杂其中。为了实现企业利润的最大化、获得超额利润；为了取得丰厚的薪酬；为了在商界展现自己的才华以证明自己；为了提高自己的社会地位，如此等等。要满足这些需要，除了在企业实施创新外，尚无其他途经可以达到。二、需要的满足方面的危机感和不确定性激发企业家创新的外在驱动力危机感是一种匮乏或不安的紧张状态，这种状态会产生某种驱动力，并诉诸一定行动以弥补匮乏、化解不安、消除紧张状态，从而使人的生理和心理状态得到平衡。由此可以看到，危机感起着激发实践活动的作用。就个人来说，当一个人有了危机感，他的行为就不会是懒散的，他的大脑机制就会始终处在一种高速运转的紧张状态，这样，他的潜能就会最大限度地被发掘出来，他的事业成功的概率就会大大增加，成功的可能性就会远远大于失败的可能性，他就不会被时代所抛弃。同时，需要总是人世间的稀有之物，它永远不会过剩。既是稀有之物，必然引起人们的激烈争夺，加上需要的满足指向的是未来而不是现在。这就使得未来的需要是否能够满足总是充满变数和不确定性，这种不确定性更加剧了危机感的强度，使得人们要时刻为需要的满足而奋斗，并始终充满了危机感和不确定性。有人错误地认为，只有那些面临破产的企业家才会有危机感，运转正常的企业好像不应有什么危机感。实际上，对于优秀的企业家来说，危机感是时刻存在的。正是危机感才促使企业家不断创新，并成为激发创新的重要动力。当取得一个初步的成功之后，企业家所面临的压力可能会更大，因为他知道，无论是在国内还是国外，异常激烈的竞争无处不在，稍微放松就有可能被时代所抛弃，已经取得的胜利永远只是阶段性的，更大的挑战还在后头，因而企业家们总是处于一种大难临头的紧张状态之中。作为企业家，必须始终牢记市场的无常和竞争的无情，未雨绸缪，时刻保持一种危机感，处处都要考虑如何才能做得比自己的竞争对手更好、更出色。易传所说的“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”的居安思危的辩证思想是每一个企业家都必须时刻牢记的，“生于忧患、死于安乐”不仅在治理国家方面是规律性现象，在企业经营管理方面更是一条颠扑不破的真理。国内外优秀企业家的成功经验告诉我们：优秀的企业家绝不会因为一时的成功而沾沾自喜，更不会忘乎所以地躺在功劳簿上睡大觉。每一个真正的企业家必须时时充满危机感，因为靓们知道，影响成功的因素是多方面的，其中充满了变数，而这些因素又不是自己完全能控制的，这就意味着成功只是暂时的，一旦明天某个因素发生变化，可能后天就要面临破产倒闭。如果没有危机感、盲目乐观，缺乏长远打算，不考虑创新，对于未来可能发生的事情缺少应对的策略，就可能在危机面前束手无策。而有了危机感，就能始终感受到来自竞争对手的压力，即使旧的竞争对手被打败了，还会有新的竞争对手不断地涌现出来，所以，无论取得了多大的成功，也不能忘乎所以，丢掉危机感。一个企业家如果没有危机感，这个企业的前景就令人堪忧；一个成功的企业家如果没有危机感，过不了多久，就会在破产者的队伍中找到他的名字。三、需要上的永不满足推动企业家持续创新的内在驱动力“不满是向上的车轮”。在企业家的创新活动中存在着一个不满足定律。其运动形式是“满足不满足满足”。这是一个“肯定否定否定之否定”的发展过程，是“量变质变量变”的渐进和飞跃过程，是满足和不满足这一矛盾双方既对立又统一的过程。人的需要是多样的，没有止境的，需要的满足只是暂时的，绝对的满足实际上是不存在的，而不满足却是经常存在的。“已经得到满足的第一需要本身、满足需要的活动和已经获得的为满足需要用的工具又引起新的需要”。因为“一旦满足了某一范围的需要，又会游离出、创造出新的需要”。在这个满足和不满足的矛盾运动过程中，好像存在着一只无形的手，总是不断地将满足引向不满足。正是这种不满足时刻驱动着企业家永不停步、奋勇向前，在这里，不满足感成了促使企业家创新的最大动力。美国著名心理学家马斯洛的需要层次理论很好地说明了这一问题。根据马斯洛的需要层次理论，人的众多需要可归纳为生理需要、安全需要、爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要这样一个从低到高分布的五级层次。在马斯洛看来：一方面，满足需要本身是激发动机的原始驱动力；另一方面，人的需要是分层次、阶梯式逐级上升的。不仅每一层次包含众多的需要内容，具有多种多样的激励作用，而且低层次的需要满足后，又会产生更高层次的需要，需要的永不满足就会产生永不停歇的激励动力。同时，需要的难度越大则激励力度和驱动作