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企业研究论文-关于加强企业内部管理控制的探讨.doc企业研究论文-关于加强企业内部管理控制的探讨.doc

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企业研究论文-关于加强企业内部管理控制的探讨摘要:企业内部管理控制是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部管理控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此,企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,建立起自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。关键词:企业管理控制现代企业制度内部管理控制是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了保护资产、保证会计记录准确可靠、提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。目前许多企业内部管理控制比较薄弱,内控功效表现紊乱、机制失衡,从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。经过归纳总结,企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面:1、会计信息失真。2、费用支出失控。3、违法违纪现象时常发生。造成企业内部控制薄弱的原因是多方面的,但主要原因是:1、企业内部控制制度不完善,执行不得力。2、考核企业干部政绩、业绩机制不完善。3、会计人员素质较低。4、外部监督乏力。在目前全球化的经济环境之中,中国企业面对的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻。因此,如何提高自身的竞争力,如何以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去将是我国企业面临的主要问题和难题。经济现实迫切要求我国企业早日建立健全企业内部管理控制,提高企业内部管理控制的效率和效果。管理者必须考虑内部管理控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风破,并采用信息技术加强流程的规范化。具体措施如下:1、构筑严密的企业内部管理控制体系。企业内部管理控制体系,具体应包括三个相对独立的控制层次:第一个层次是在企业一线“供产销”全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以“防”为主的监控防线。有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任。对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核,重要业务最好实行双签制,禁止一个人独立处理业务的全过程。第二个层次是设立事后监督,即在会计部门常规性会计核算的基础上,对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查,建立以“堵”为主的监控防线。中小企业如不需配备专职人员,可由财务部门负责人直接负责此项工作。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个直接归董事会管理并独立于被
编号:201312121820040890    类型:共享资源    大小:9.41KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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