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企业研究论文-利润筹划.doc企业研究论文-利润筹划.doc -- 2 元

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企业研究论文利润筹划摘要利润,作为企业的经营目标,是市场经济客观发展的必然要求,也是企业可持续发展的基本保证之一。利润,是考核企业经营绩效的重要指标,是企业完成国家利税义务,增加自身造血和发展能力、提升市场信用的基础,也是实现公司收益最优化的必然要求。未雨筹谋,群策群力,运用科学和政策,创新管理,把握经济因素运营全过程,努力实现和管理利润,是企业管理者的必修课。关键词公司利润筹划管理利润作为企业的经营目标是市场经济客观发展的必然趋势,也是企业可持续发展的内在要求。利润,是考核企业经营绩效的重要指标,是企业完成国家利税义务,增加自身造血和发展能力、提升市场信用的基础,也是实现公司收益最优化的必然要求。企业的管理者科学筹划利润,依靠全体员工、把握经济因素运营全过程达到实现利润的目的,是增强企业生命力必修课。利润筹划的内容,一般应包括1、利润计划2、利润实现过程控制3、收益及分配4、利润绩效的考核与分析5、增加企业赢利的思考等五个方面。按照现行经济法规、公司生存的经济环境及公司管理者的治理操作幅度,在实际工作中应着力抓好以下几个要点一、认真编制利润计划利润作为企业生产经营的目标与结果,相关到产品生产的全部过程从供应(储备)过程、生产过程、结算(收入)过程、分配(经济成果)过程,涉及到企业的资金、劳动力、债务往来、产业结构、技术开发诸多方面,既是投入与产出的精算,也是价值工程理论应用结果的验证,更是全员的合力工程。编制利润计划,确定生产(经营)成果目标,合理安排财务资金配置,组织经营活动,励行增产节约,提高利润水平。要坚持经济效益原则,严格企业管理,发挥员工的积极性、创造性。依法治企,按照企业自实际能力和社会宏观经济发展水平,运用现代管理技术编制积极的、切实可行的利润指标计划,并积极组织实施。二、抓好利润形成过程的各项控制1、制定生产任务目标如在行业生产利润率为4的前提下,一个企业在一年的时间内要实现200万元的税前利润,就应该完成产值为5000万元50004200万元,一个月就至少需完成416.6万元产值,其它的人力、资金、材料设备供应都必须按照生产目标进行准备和按排供给。2、积极组织生产投入生产目标确定后,各项消耗计划指标就可以按有关定额编制计划,各部门分工合作,按各自的指标组织实施。劳动力供应、用工管理、资金供应、设备材料供应、技术交底与修改、更新工艺的投入,激励政策的实施,故障的回避与预防成本投入,以及各项经济指标考核方法的实施、等,都必须贯彻实现利润目标的要求。3、重视全员参与利润管理利润,作为财务指标,一般是产品形成并由销售收入资金回笼后计算而得利润,作为价值形成,则是在产品生产、企业管理的每个环节都存在着的。全员都有维护企业利润的责任,都可以参与增加企业的利润上升(或下降)的经济活动,也可能有意、或无意的造成企业利润的流失。如存货的采购价格、数量、性能及质量、其成本价格高了,就挤占利润份额如材料消耗、超耗了定额量,也会消减产品的利润水平,结算管理方面债务不按时清偿,被债权人告上法庭,不但要支付债务项目,还要承担起诉费用与执行费用债权不收回,就可能影响企业的资金周转、等,这些都会调减企业利润的份额。因此,全员积极参与管理,优化理财,是完成利润计划的保证之一。4、重视与利润相关因素的控制①安全生产、质量、生产成本的控制利润形成是建立在产品生产的目标实现基础之上的,只有当生产的目标实现后,才有计算利润的前提,把实现利润的计划落实到生产的全过程是利润形成的基础。②其它业务收支的控制企业在主营业务以外或利用自身的技术优势或过剩的生产资料,为社会其它经济部门提供加工或技术服务,也要严格控制,以支定收(也可以以收入确定支出),确保单项赢利,增加企业的利润额度。③对外投资和担保一要事先论证二要跟踪监管三要及时调整投资与收益策略,确保对外投资不生风险而又稳定收益。④优化资金管理首先,管好实收资本和其他企业基金其次,灵活动用供方市场,积极利用低成本的(或无费用负担)流动负债再次,制定积极的产品销售政策,按时收回货款第四,定期盘整存货,增加库存物资的周转率,达到零损失,快周转第五,利用固定资产折旧基金进行生产设备更新,提高机械化作业水平,减轻劳动者的劳动强度,提高产品生产能力与工作效率。⑤驾驭债权债务灵活运用市场机制,不断提升公司的市场信用。主动清偿债务,收回债权,实施激励政策,主动缴纳税费,搞好资金分配,预防经营风险、财务风险,杜绝应收账款的坏帐损失,减少债务的利息费用开支。企业信用上升了,不用打广告,客户也乐意与你合作并做成生意。非生产性费用就降下来了,生产经营利润的水平就可以得到提升。⑥经营风险的预防与回避诚信经营、依法办事,可以预防、抵御来自企业外部的经济风险关爱职工,民主管理,科学治企,可以预防和消化来自企业内部的经济风险。定期进行生产经营活动的总结、盘点,找出成功的经验,排查失误的根源,修订预防经济风险的措施,充分发挥全体职工参与生产、管理的积极性,又能提升民主管理企业的能力。全员素质上升了,企业的营利水平必然会同步增长。⑦职工创新能力的再造与提升企业的管理责任在企业当局企业的创造能力在企业全体职工。精明的企业管理者,十分注重职工能力的提升。提升职工整体创造力的途径是吸纳先进的技术人员(职工),引进先进的生产技术、设备和管理方法,经常组织职工参加培训,提拔先进技术骨干充实领导岗位,处置、淘汰落后的生产设备和员工。制度要坚挺,用人方法要活,管事的方法要严,不断激发职工的竞争力与创造性。职工的能力上升后,就一定能推动利润水平的上升。三、利润收益的管理利润的来源主要是建立在产品销售(工程结算)价款收入等基础之上,则就要求收入是合法的、现实的,而不能是虚拟的或不合法的结算收入的成本是准确的,而不能是随意截取的,既不能人为扩大成本份额,也不能人为扣减成本配比,必须是合法的及与之收入相匹配的产品生产的实际成本。要使主营业务的利润经得起现实的与时间的检验,任何人为操作或虚拟业务行为或不负责掺合随意性,都会影响利润的管理和核算。要从业务核算与财务核算不同的角度对利润形成反复验算。管理费用、财务费用的负担或扣除要按照权责发生制的原则进行配比列示,营业外收入、营业外支出等项目,其它与企业生产经营业务有关的利得与损失,也要逐项排列,记帐核算,反复梳理,取得验证,对于未结转的存库等资产要进行质量与价值清核,存货的减值,投资损益等要按照规定及时进行账务处理,已经列入成本项目的存货物资耗用,其它资产耗用、折旧额、等,要逐项检验,确保结转项目的准确性。折旧,作为一项固定基金的价值转移,要检查其份额及资金的存在方式,其它租赁费用费、税金等,是否准确计入成本(费用)。在此基础上,先计算出利润总额(毛利润)。在对毛利润计算、复核无误后,按照国家的税法规定和公司章程等文件制作公司利润分配计划编制利润及利润分配表(方案),经管理层与审计部门初步审核后,再送税务机关与公司的股东大会批准,确定分配方案。待缴纳所得税项、提留盈余公积,提留一定的未分配的份额后,剩余的所得,方可在企业经营者、职工与企业投资人之间,按照有关依据进行分配支出。前面对利润的收入方和支用方进行了介绍,利润管理还须注意的是利润结算描术的是期间经营成果,也是对企业的一个经营过程的经济业务活动所作的总结。其业务方面的要求务必是合法的经济业务收支,准确的会计计量和计算、核算、汇总与正确的结果审计。不得将费用移向后期,也不得将期望收益目标移向前期收入的实现与费用的扣除必须准确无误,否则将给企业造成管理混乱和经济风险,这是不可忽视的。因此,利润实现需全员参与创造和验证,利润管理要接受政府、社会相关方和企业员工的有效监督。
编号:201312121825171087    大小:14.22KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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doc88上传于2013-12-12

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