企业研究论文-制度创新：民营企业持续发展的有效途径.doc

企业研究论文-制度创新：民营企业持续发展的有效途径摘要民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分，但目前我国民营企业的发展还受到了多方面因素的影响，要使民营企业能够持续稳定发展，只有坚持制度创新，改善现行体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，才能使企业跨上新的发展平台，顺利完成企业形态的转变，实现可持续发展。关键词制度创新；民营企业发展；途径我国经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场经济体制。市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化，这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展，并日益成为我国国民经济的重要组成部分。一个已经被普遍认同的观点是：民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。一、民营企业发展的现状经过近30年的改革和发展，我国民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分。在国民经济GDP中民营经济所占比重已达到61%，拥有的资产占全社会资产的比重已超过20%，民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。目前，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，正向着更合理、更科学的方向发展。从民营企业的形成来看，目前我国的民营企业主要有如下几种形式：一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家庭式企业；二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业；三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数几个投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。从现实情况来看，民营企业还是企业中的弱势群体。在经济潮起潮落中，少数民营企业能够抓住机遇，决策得当，从而越过了初创期的艰难，实现了超常规的发展，一跃成为企业明星。但是，多数民营企业还处于创业后的成长期，有待于在竞争中壮大和发展。与此同时，有不少民营企业成立后不久就消失了，也有一些企业虽一时赫赫有名，但却并未逃脱昙花一现的命运，如“三株”、“巨人”、“飞龙”、“太阳神”等，更有为数不少的民营企业在市场的夹缝中惨淡经营。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在其发展过程中，也的确存在一些问题，并且生产周期都不长。国内理论界对这种“短寿”现象进行了多方面的研究，中国民企易“短寿”的更深层次的原因与中国传统文化有关，很大程度上取决于企业法人的发展思路，因为企业家的发展思路是企业的灵魂，这对民营企业来讲是十分重要的。二、影响民营企业持续发展的原因1.管理水平低下我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。一项研究资料显示，家庭式企业的寿命一般为2-3年左右，在延续第二代的家庭企业只占39%，而能延至第三代的企业更少，只有15%。在制约家族企业长盛不衰的诸多原因中，很重要的一点是家族式企业的产权结构妨碍着家族式企业的发展。国有企业最大的问题是产权不明晰，而家族企业却不存在这个问题，但是他们却面临着另外一个同样十分严峻的问题，即产权的过度集中或是说单一化。产权单一不利于企业形成一种开放的系统，从而使社会资源不能有效地进入企业，企业很难借助于外力实现根本性的进步。产权单一的另一个弊病是决策的非民主化。由于产权的高度集中，事实上没有人有权也没有义务纠正企业决策人可能出现的错误。2.人才机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念和强盗逻辑，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视人才和维护他们的人格尊严。加之一些民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融入民营企业。因此，在民营企业工作的人才通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。经济学家吴稼祥在体制保障还是人格保障中指出：“有多大的人格办多大的企业。”对于一个民营企业来说，要想罗致真正的人才，民营企业家自身首先必须有一个博大的胸怀、远大的目标和分利于民的境界。民营企业家应主动抛弃“江山为我打，企业为我有”的陈旧观念，充分确立“智力资本”在企业的地位，通过股份制或股份合作制改造，建立企业内部的共同利益平台，使那些能够为公司创造价值的人才能够在公司处于“显著”地位。这是民营企业家走向成熟的一个标志，也是民营企业走向长盛不衰的必由之路。3.决策盲目，增加了企业经营风险民营企业的发展初期，在很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的经济社会中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。过分自信导致无法正确地评价自己，也无法正确地评价企业的成功。在多元化问题上摔跟头的民营企业之所以先后走进了多元化的陷阱，首先与这些民营企业家的成功经历和个人心态有很大的关系。在这种心态的驱使之下，一些民营企业没有经过认真论证，一拍脑袋便进入了另一个自己并不熟悉的领域，在很“风光”地投入巨资后令人遗憾地大败而归。4.设备科技含量低，技术改造相对滞后，导致企业发展后劲不足民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业的战略与企业能够相互调动的资源不能相互支撑，战略与资源无法形成一个有机结合的系统。从抽象的意义上讲一个战略其本身实际上并无所谓对错，而只有对本企业适合不适合之分。同样一个战略，对于一个企业可能是致胜的“法宝”，而对于另一个企业则可能是跌进万丈深渊的“陷阱”。当一个企业制定了一个与自身不适应的战略时，其战略越宏大将会使企业越被动。5.发展环境有待进一步改善政策环境的局限阻碍了多数民营企业的生存和发展，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。由于种种原因，国有商业银行主要服务于政府项目和国有企业，对民营企业的融资要求，不论企业项目如何，大多都为防范风险而较少介入。三、民营企业持续发展的路径选择无论在我国还是在发达的工业化国家，家族式民营企业的存在和发展都与一定的历史阶段、社会发展状况、社会文化特征密切相关。家族企业作为现代市场经济中企业生态群体的母体和重要的企业组织形态，其治理结构优劣并存。全盘否定民营企业的家族治理模式，就等于推翻了当前我国民营经济的基础，这是不可取的。民营企业内部治理结构的演变有一个特定的历史过程，根据其发展阶段采用相应的治理结构，才能使其生命力不断延伸，而现代企业制度并不适合我国大多数民营企业的现实状况。创新体系包括理论创新、制度创新、科技创新和文化创新等各方面。在创新体系中，制度创新以理论创新为前提，而其本身对其他各方面的创新具有保障作用。目前，我国民营企业制度环境很不完善，制度环境的改善将使我国民营企业的生产经营状况得到很大的改善。只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，顺利完成企业形态的转变，实现可持续发展。当前，我国民营企业的制度创新应主要集中在以下方面：1.培育企业家精神由于企业家的素质决定了我国广大民营企业的素质和发展，因而民营企业制度创新中最重要的就是企业家自身