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企业研究论文-加强企业效能监察工作思考.doc企业研究论文-加强企业效能监察工作思考.doc -- 2 元

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企业研究论文加强企业效能监察工作思考摘要效能监察是企业纪检监察部门的一项重要职责,是建立健全惩治和预防腐败体系的重要途径和有力助手,是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段。1效能监察是加强企业管理,提高经济效益和社会效益的重要手段,是建立现代企业制度,完善企业监督体系的必然要求,是防止国有资产流失,确保国有资产安全,促进企业党风廉政建设的有力措施。通过举办培训班,发放宣传材料,举办效能监察成果展等形式多样、内容丰富的宣传教育活动,使效能监察工作的深远意义和重要作用深入人心,提高领导干部对效能监察工作的认可和支持力度,增强业务部门积极参与效能监察工作的主动性和责任感。教育、引导各级党政领导干部自觉树立服务意识和大局意识,全心全意支持效能监察工作。形成行政主要领导挂帅,监察部门组织协调,党政齐抓共管,部门各负其责,广大干部职工积极参与的良好局面。通过加大宣传教育力度,努力营造一个领导支持搞、业务2随着企业经济成分、组织形式、利益关系和分配方式日益多样化,企业生产经营活动中的新情况、新问题也越来越多。仅仅等靠上级的部署和群众信访举报来开展效能监察已不适应企业发展的需要,也使效能监察工作受到了一定程度的局限,因此,把事前防范、事中制约监督和事后检查结合起来,积极主动开展效能监察是大势所趋。(1)主动深入到企业生产经营的各个领域,认真开展调查研究,努力寻找效能监察的着力点。基建维修、物资采购、报废物资、呆坏账清理等都是效能监察的热点项目,也是努力寻求企业效益增长的关键点。由于改革还不到位,管理不够规范、监督制约机制相对滞后等原因,企业不同程度地存在管理的薄弱环节和漏洞,鉴于这种情况,监察部门必须主动深入到企业管理的各个环节,认真进行调查研究,对于重点环节和立项项目进行解剖,发现管理的漏洞,研究制定加强管理的措施和方法,堵住企业效益流失的明沟、暗渠。只有深入到企业管理的一线,才能够揭开影响企业发展和效益提高的盖子,提高效能监察的针对性。(2)主动参与企业重大管理活动,并注重把效能监察渗透到活动之中。搞好效能监察是各级监察部门义不容辞的责任,各级监察机关要积极参加生产运行会、基建工程招投标会议、资产公开拍卖会等行政管理活动,随时收集经营管理的决策和实施过程中的信息,起到把脉治病或保健的功效。比如,许多企业随着时间的推移,企业投资规模扩大,生产设施的检修和更新工作量逐年增加,导致生产成本和管理成本上升的因素增多,影响了企业增效和发展。对此,加强企业管理,全面降低成本。监察部门要主动参与到管理增效活动当中,紧紧围绕强化管理,实施以降本增效为重点的效能监察。效能监察的各项具体工作融入到行政工作之中,大量的具体工作都是通过生产经营管理部门来完成,注重从各个生产环节入手,督促相关部门和单位,按照效益优先的原则,对各项成本费用逐项审查,全面推行成本控制法、成本倒算法,实行成本预警机制等措施(3)主动协调各方面的力量,形成效能监察的整体合力。针对立项的效能监察项目,结合不同业务部门的工作职能,监察部门主动牵头,协调相关部门配合,逐一优化监察方案,细化责任分工,把各个部门的业务专长变成效能监察的整体优势。在实际工作中,监察部门要主动担负起组织、指导、协调和监督检查工作,制订详细的效能监察工作计划和措施,并将效能监察任务逐级分解落实到各个部门和单位。在组织实施过程中,按照依靠不依赖、到位不越位、督办不包办的工作原则,充分调研,摸透工作实际情况的基础上,充分发挥相关部门、单位和人员各自的职能优势和业务专长,制定实施方案,明确工作职责,采取部门分工、各行其责、协作配合、加强督查的工作方法。监察部门要及时收集信息,坚持效能监察运行会制度和重点问题现场会制度,搞好综合分析,对重点环节进行突破,严格验收每一个阶段任务的完成情况,分析下一个阶段工作的重点和难点,为领导指挥下一阶段效能监察工作决策提供依据和参考,真正发挥牵头部门3把住源头,超前防范,充分发挥效能监察在廉政勤政方面的作发挥效能监察在廉政勤政建设中的作用,把效能监察的关口前移,由过去偏重事后监察,逐步向强化事前、事中监察转变,尽量将问题解决在事发之初,萌(1)盯住容易出现问题的关键环节,提前介入,把住源头。决策是实现企业最优化目标的基础,规范重大决策,对于企业的发展有着重要作用,按照中国共产党党内监督条例试行的要求,监察部门要主动参与重大投资项目立项决策,监督项目所在单位贯彻集体研究、民主决策、立项的程序,有效防止个别人或少数人违背决策程序,擅自决策或暗箱操作立项的违纪行为督促有关部门严格审核重大投资项目的前期调研工作的计划立项的报批手段,杜绝违规立项情况的发生。例如,基建领域的招投标是工程建设的关键环节,也是工程建设的源头,能否把住这道关口,直接关系到工程建设质量的优劣。要把偏重事后翻箱倒柜地清查,引导向工程建设招投标管理聚焦,严格实行三公开,即公开报名、公开投标单位和公开评标定标结果。对招投标过程,要严格把好三关,即严把招投标单位资质关,严把招标程序关,严把招投标纪律关,坚决(2)盯住容易出现问题的热点部门,超前防范,抓好监督。例如,物资采购既是物资管理中的热点部位,也是不廉洁问题的滋生点。注重研究把效能监察的重点向物资采购部门延伸,围绕市场准入、公开招标、岗位轮换等几个重要环节,协调相关部门建立健全归口管理、集中采购、分段把关、相互制约、阳光采购,优质高效的物资采购工作机制。对物资采购的管理和监控,采取四查四看的效能监察工作法,即查物资采购的质量和价格,看是否质次价高查物资采购渠道,看是否舍近求远查库存采购物资,看管理是否到位查物资采购的收、发、存,看账物是否相符,注重把效能监察渗透到物资采购的全过程。4在以往的效能监察活动中,往往存在单纯治标的倾向,忽视了标本兼治的功效,或者说偏重了治标。经过几年的探索和实践证明,效能监察必须由单纯治标(1)重视针对效能监察中发现的问题,建章建制,规范管理。防止形式主义,坚持每一个效能监察项目完成后,都要认真总结、分析存在的问题,研究问题产生的原因,有针对性地建章立制,堵塞漏洞。对此,监察部门会同有关部门建立并不断完善多种经营管理、对外经济活动、投资决策、资金管理等系列制度,(2)重视挖掘案源,查处违纪,促进廉政建设。腐败现象往往与企业经营管理中的漏洞相伴而生。因此,在效能监察活动中,要求效能监察人员要有案情观念,对可能成案的线索必须深入核查,能立案的要坚决立案查处。坚持把效能监察与查办案件相结合,严肃查处各种违法违纪行为,决不允许失职渎职、贪污受贿等腐败分子有藏身之地,不允许企业的蛀虫继续危害企业和社会。搞好案件查处结果的宣传和教育,警示工作人员遵纪守法,勤奋工作,努力提高企业(3)重视边清查边整改,堵防结合,扩大成果。透过效能监察发现的问题,认真剖析影响企业管理的深层次因素,积极采取综合治理的措施,促进企业管理水平的提高。针对效能监察中涉及到企业管理上的问题,认真分析原因,找准问题的症结,及时向被监察单位发出效能监察整改通知书和效能监察建议书,(4)搞好效能监察理论研究,提高工作的预测性和前瞻性。效能监察是一
编号:201312121826231128    大小:11.58KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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doc88上传于2013-12-12

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