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企业研究论文-基于技术不确定性视角的企业R&D边界决策分析框架.doc企业研究论文-基于技术不确定性视角的企业R&D边界决策分析框架.doc

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企业研究论文基于技术不确定性视角的企业R&D边界决策分析框架摘要交易成本理论认为,内部化是企业RD的有效模式,但企业RD的外部化浪潮对其提出了挑战。影响企业RD边界变动的因素除了交易成本之外,更重要的是企业RD面临的高度的技术不确定性,技术不确定性提升了企业内部研发的不确定性程度,从而促使企业选择外部化或网络化。而企业RD边界决策关键词企业RD企业自制或购买MAKEORBUY决策不但对生产制造的纵向一体化选择非常重要,而且对于企业的RD决策也非常重要。以前的企业大多选择内部化模式来进行RD,而近十几年来的发展迹象表明,企业越来越多地依靠外包、战略联盟、购买专利技术、委托研究等方式进行RD。那么是什么因素导致了企业RD边界的演进呢企业RD边界的演进一方面取决于交易成本,另一方面取决于风险因素张五常,2000。在一个风险很小的静态世界里交易成本成为决定性因素;但当风险变得很大,或者说不确定性程度高的动态环境下的企业边界演进就变成了对环境的一种适应性调整FOSS,ETAL,2005。无疑当前的企业RD行为遇到的挑战更多地来自于变动的环境,而不是交易成本。从研究开发到最终产品价值的实现,企业RD的过程充满了高度的不确定性。而在竞争加剧、技术创新变得越来越重要的今天,影响RD边界变动最重要的因素就是技术不确定性,它促使企业更多地通过合作开发技术,从内部RD转向从外部获取资源。尤其是在技术变革剧烈的行业更是如此,比如计算机、生物制药行业,更多的企业采取一种中间组织状态进行研发活动。这种研发活动不同于早期的自由的个人主义的方式,它们各自独立而又紧密相连。本文就是通过维度分析阐明当前出现外部化事实的原因,认为技术不确定性的三个维度无一例外地提升了企业内部研发的不确定性程度,从而促使企业选择外部化或网络化,最后给出一个企业RD边界决策的分一、企业RD由于技术知识的缄默性POLANYI,1962,很多技术知识的扩散(交易)是成本高昂、困难而且缓慢的,这导致了交易成本的增加。另外由于个体的有限理性,认知和语言限制了个人准确全面地描绘其所拥有的知识、技巧和专有技术。即使个人能够描绘清楚,但认知的局限性阻碍了其他人的吸收AFUAH,2001。因此,技术知识的交易最好是在纵向一体化组织之下进行,以降低交易成本,解决冲突。这也是20世纪大部分时间里企业RD活动更多地在企业内部完成的主要原因之一。
编号:201312121839121518    类型:共享资源    大小:18.52KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-基于技术不确定性视角的企业R&D边界决策分析框架.doc
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