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企业研究论文-基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc企业研究论文-基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc

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企业研究论文基于物流外包的第三方物流商选择研究内容摘要物流外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的趋势促进了第三方物流的发展,物流外包企业必须正确进行物流外包决策,并需识别和挑选第三方物流供应商,签订令双方满意的协议,以建立良好的合作关系,实现双方共赢。关键词物流外包第三方物流近年来,随着全球经济一体化进程的加快,跨国企业逐渐将更多的业务转向中国,并通过外包来降低供应链成本;我国企业竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强。企业为了对环境的变化作出快速的反应,就必须最大限度地利用企业的各种资源,并致力于企业核心业务的发展,从而打开外包非核心业务的大门。物流作为企业生产经营活动的重要组成部分,外包的趋势日渐明显。物流外包业务的增长给提供专业化物流服务的企业第三方物流商创造了重要的商业机会,促进了第三方物流业的迅速发展。企业物流外包决策企业物流业务是自营还是外包受很多因素的影响,美国企业进行外包决策时主要考虑的是企业核心能力。根据企业与第三方物流公司之间联系的紧密程度,可以把物流外包分为交易性外包,建立在短期交易基础之上,在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税;战术性外包,建立在长期契约基础之上,利用集成的IT系统增进信息的自由传递,增加供应链的清晰度;战略性外包,建立在以客户满意为目标的长期合作关系之上,3PL公司成为参与供应链管理的合作伙伴,以增加交易的透明度。根据国外物流外包决策的成功经验,由于不同的企业对于物流外包的决策重点和出发点不同,企业应根据自身的情况识别自己需要外包哪些物流职能,并明确外包物流职能的要求和外包所要达到的预期效果。决策时首先应组成一个由物流、营销、财务、人力资源等部门的负责人以及企业高层领导形成的外包物流决策团;明确企业物流外包的具体目的,是为了进行市场扩展、全球采购和分销,或是为了快速满足顾客需求,还是为了降低企业成本或管理决策上的变动等;选择外包物流功能,如仓储、运输、附加服务等。同时明确企业与第三方物流商之间的关系即交易性关系、战术性关系还是战略性关系。为了避免企业物流外包带来的风险,大多企业选择一项或多项物流活动外包,接近三分之二的企业将运输外包;有近三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。而对于运输和仓储管理外包的比例则较低。企业物流外包一般经过单项物流活动外包,到多项物流活动和物流管理外包的过渡。不同的物流环节
编号:201312121839441534    类型:共享资源    大小:13.32KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc
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