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企业研究论文-如何在酬薪管理中有效实施工作评价.doc企业研究论文-如何在酬薪管理中有效实施工作评价.doc

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企业研究论文如何在酬薪管理中有效实施工作评价内容摘要在现代企业中,很多人力资源管理人员已经充分意识到工作分析是人力资源管理的一项基础职能,却往往忽视了工作评价的作用。本文从分析工作评价对于薪酬管理的重要性入手,介绍如何在薪酬管理中有效实施工作评价。关键词工作评价薪酬管理报酬要素在企业发展及转型的过程中,薪酬体系改革几乎都是必经之路。企业对于员工薪酬的支付已不再是单一地根据工作结果进行衡量,而是采取多种方式,比如基于工作和基于员工的薪酬分配。其中,前者涉及的报酬要素包括工作本身的难度、涉及的广度、员工承担的责任、以及实际的工作完成情况等,后者则主要分析员工完成这项工作的态度、技能和能力。而无论何种薪酬方案,在具体实施过程中都必须考虑该工作在组织中的相对价值,即进行工作评价。因此,工作评价是薪酬体系设计的起点,是基于工作分析的结果进行的一系列活动。工作评价对于薪酬管理中的重要性著名的薪酬管理专家米尔科维奇将“工作评价”定义为工作评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定每个职位相对价值的过程,它是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为主要依据的。很多企业的人力资源管理者或研究人员已经意识到了工作分析在薪酬管理中的基础地位,但是他们却往往忽视了工作评价的重要性,更谈不上有效地实施。实际上,虽然工作分析的结果反映了企业对各个职位和各项工作的期望和要求,但并不能揭示各项工作之间的相互关系。而通过工作评价对各项工作进行分析和比较,可以得到一个工作等级从组织中具有最高价值的工作到最低价值的工作的一个严格的等级排序,进而准确评估各项工作对企业的相对价值,成为薪酬体系设计的依据。具体而言,工作评价在薪酬管理中的重要性主要体现为为薪酬体系的设计提供导向工作评价展示了组织认可的报酬要素,从而实现了组织战略与薪酬体系的有效衔接,成为薪酬体系设计的导向。成为薪酬体系设计的基础通过工作评价,能够确定每个职位在组织中的相对价值,从而建立职位价值序列。这是薪酬体系内部公平性的最好体现,也为薪酬体系的设计提供了客观依据。解决劳资纠纷的重要途径。工作评价为员工薪酬的具体确定提供了客观依据和法律基础,成为解决与薪酬有关的劳资纠纷的重要工具。在薪酬管理中有效实施工作评价的要点确定工作评价方案组织在选择工作评价方案时,需要考虑两方面的因素。一是确定对象,评价组织内的所有职位还是部分职位大多
编号:201312121845121671    类型:共享资源    大小:11.42KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-如何在酬薪管理中有效实施工作评价.doc
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